Cheat Sheet: REAL Appreciative teambuildingactiviteiten Om Teamwork snel Transform

REAL Appreciative teambuilding is de nieuwe rage voor slimme business. Voorbij zijn de meeste van de spellen, mensen gebruikt om "teambuilding activiteiten" noemen. Slimme bedrijven zijn nu op zoek naar duurzame resultaten, voorbij team motiverende gesprekken, dat ze weten niet duren.

Appreciative Inquiry in Team Building

De Appreciative Inquiry aanpak ondersteunt de trend naar een meer positieve aandacht voor de sterke en wat werkt -. in plaats van de oude stijl probleemoplossende benadering

VEERKRACHT is ook steeds een grote behoefte in bedrijven vandaag de dag als de concurrentie toeneemt wereldwijd. REAL leiderschap is nodig om te begeleiden, te machtigen en te inspireren teams om betere prestaties op een duurzame manier.

Maar, in het verleden, de meeste leiders en managers zijn er geen eenvoudige manier om deze te integreren in hun organisaties hadden. Uit ons verleden Appreciative teambuilding ervaring, hebben we gedistilleerd onze wijsheid opgedaan in een paar eenvoudige stappen. Heb Zorg ervoor dat u op te nemen je stappen in je volgende teambuilding en een positieve focus op uw volgende teambuilding activiteiten versoepelingen.

Cheat Sheet voor Smart Team Building begeleiders.

1. Zorg ervoor dat de hele groep is betrokken, op alle niveaus, en duidelijk maken dat negativiteit zal niet worden vermaakt.

2. Maak het voor iedereen duidelijk upfront dat de focus en discussies zal ernaar streven om voort te bouwen op de sterke punten, het verleden positieve ervaring, wat er al werkt in het team, en wat er nog meer kan worden gedaan om dit te verbeteren.

3. Maak het veilig is voor de deelname van iedereen. Set grond overeenkomsten van wat houdingen, commentaren en ingangen zal worden toegestaan ​​in het team bouwproces – voorkomen naamgeving, de schuld te geven en shaming!

4. Het opzetten van een trust-niveau schaal op de muur en mensen uitnodigen om hun huidige team vertrouwen scores te markeren op de muur en ze bewegen tijdens de dag. Praat over wat de gevolgen en invloeden vertrouwen niveaus, en wat kan worden gedaan om ze te verbeteren.

5. Opgezet praten-kringen en andere mensen te praten over de positieve ervaringen uit het verleden rond leiderschap, teambuilding, en wat ze meer aan het werk willen.

6. Krijg groepen in te stemmen en te documenteren wat zij zullen instemmen met stoppen, starten en ga terug in het team werkplek.

7. Maak de leren leuk, ervaringsgerichte en participatie en de inbreng van elke persoon te stimuleren.

8. Leren teams over VEERKRACHT of AQ (Tegenspoed Intelligence) en hoe ze kunnen individueel en als team verbeteren van hun zelfbeeld praten en veerkracht niveaus.

9. Om titels, positie labels en anciënniteit voordelen te verwijderen, elke persoon krijgt een nieuwe identiteit /naam van hun ideale rolmodel.

10. Nemen “ archetypen &"; zoals Lover, Warrior, Magician, Sovereign intro de rollen en gebruik ze om multi-perceptie positie ingangen maken. Bv my lover zegt &"; ... of mijn krijger zegt ... &";

11. Document en weergave stop start gaat en regelmatig bespreken hoe je het handhaven van de overeenkomsten.

12. Indien een consensus ontstaat over wat er moet worden gedaan om bepaalde gebieden te verbeteren .... zichtbare actie om te corrigeren en te verbeteren zo snel mogelijk te nemen.

Vaak is de grootste uitdaging met het personeel en teambuilding op de werkvloer is er een Veel “ TALK &"; van leiderschap en management, maar zeer weinig “ WALK &" ;. Het is een grote fout om te vragen om input en vervolgens niet handelen.

Het doesn &'; t lang duren voor mensen om te zien dat u don &'; t de waarde van hun inbreng, en daarna gewoon los te vertrouwen is Bust .... opnieuw

Te veel leiders denken blij personeel zijn productiever – Dit is niet altijd waar. Veerkrachtig, uitgedaagd, verloofd en gelukkig personeel leveren uitzonderlijke resultaten op een duurzame manier.

Door het positieve, gericht op meer van wat werkt, aanpak van Appreciative Inquiry Team Building ideeën, leiders kunnen hun cultuur transformeren van een destructieve politiek vijandige omgeving tot een geweldige plek om te werken.

Maar vergeet het kost tijd om het vertrouwen weer op te bouwen. Het enige tijd duren voor de mensen om te zien dat je echt lopen je praten. Het duurt tegel om oude gewoonten en diepgewortelde cultuur te veranderen.

Door regelmatig Ai gebaseerd teamwork bouwactiviteiten u kunt beginnen met een CultureShift creëren van negatief naar meer positief. Dit brengt meer beschikbare energie in uw teams en de werkplek.

Door Appreciative Inquiry positieve benadering van het opbouwen van teamwork, kunt u uw resultaten ... transformeren sneller dan een oude manier van teambuilding games en motiverende gesprekken.

Dus de volgende keer dat je op zoek bent naar een team building idee kiezen waarderende teambuilding en transformatie naar een duurzame, positieve werkcultuur te creëren.

Bekijk de video case study hier http://www.youtube. com /watch v = Zz4P9jOgtJE

Voor een gratis "Riding the Razor" white paper - e [email protected]

Namaste &';?

Tony Dovale - Zuid-Afrika
www.lifemasters.co.za
www.team-building.za.net
083-447-6300
.