Pull-Style Leiderschap: De sleutel tot het krijgen grote resultaten

Is elk lid van je team SIGIFICANTLY bijdragen aan uw strategische doelstellingen? Door elk lid van je team, dan bedoel ik ieder lid, met inbegrip van front-line talent dat u betaalt per uur. Door aanzienlijk, bedoel ik direct op de bottom-line in de vorm van tienduizenden tot miljoenen dollars aan inkomsten of besparingen
Zo ja, dat &';. Is fantastisch! Zo niet, dan is het essentieel dat ze beginnen te dragen vandaag. Om de volledige betrokkenheid van je team te maken, en voor u om vooruit te snel te verplaatsen, moet elk teamlid bijdragen in een grote weg. De dagen van alleen opdagen voor het werk om een ​​salaris te verzamelen zijn lang voorbij. De dagen van het genereren van ideeën voor innovatieve en reële groei zijn hier te blijven.

In de huidige &'; s realiteit van slanke personeel, voorzien van een pull-stijl, niet een push-stijl van leiderschap is de sleutel tot bloeiende in deze moeilijke economische tijden. In het recente verleden, het was typerend voor senior leiderschap om strategische doelen in gang te zetten en duw moeilijk om hen te bereiken, ongeacht wat hindernissen in de weg waren. Duwen, of het vertellen, heeft zijn tijd en plaats, maar moet de uitzondering, niet de regel. U kunt zeker resultaten op die manier, maar push-stijl is gebrekkig op vele manieren:

? De inzet isn &'; t er vanaf het merendeel van het team, omdat zij stoorden &'; t een rol spelen in het creëren van de richting of het stellen van doelen. Geen eigendom.
? Niemand vindt het leuk om te horen wat te doen of hoe iets te doen, zelfs als ze betaald krijgen om dat te doen. It &'; s tijd om creativiteit en passie om bottom-line doelstellingen te bereiken tikt
.? Het ondermijnt het vertrouwen. Zonder vertrouwen, heb je grote problemen op je handen.
? It &'; s niet efficiënt gebruik van uw tijd. Geen tijd om te beheren. Alleen de tijd om te leiden! Jouw rol is aan het veranderen, net als iedereen.
Dus hoe kan je een Pull stijl van leiderschap te nemen?

1. Vragen om ideeën van iedereen in uw organisatie, met name die in de frontlinie. Zij zijn de borgpen voor succes.
2. De ideeën moeten worden afgestemd op uw visie, missie, waarden en de belangrijkste doelen. Filteren door middel van de ideeën en prioriteren. De uitvoering van de besten eerste.
3. Vraag individuen of teams om het idee (en) bezitten en beginnen met de uitvoering met de begeleiding.
4. Communiceer consequent en vaak. Coach en mentor nodig, maar don &'; t overnemen. It &'; s hun idee. Stel veel vragen te verduidelijken, zodat u duidelijk en comfortabel met hun richting zijn. Weersta de verleiding om alle antwoorden te geven of over te nemen. (Dit is meestal waar het proces begint uiteen te vallen en goede ideeën niet vooruit). Houd trekken. Vragen te trekken, vertelde duwt. Vertoon van uw frustratie om je team is de doodsteek voor een idee of project.
5. Moedigen en te belonen langs de weg. Uw team zal veel obstakels tegenkomen. Dit is waar ze het meest hulp nodig hebben, want het is makkelijker om gewoon opgeven en terug te keren naar de status quo. Wanneer ze obstakels te overwinnen, ze daadwerkelijk iets leren. Zij zullen manieren om vooruitgang te vinden als je hen aan te moedigen.
6. Grafiek vooruitgang. Hebben individuen en teams communiceren met hun specifieke, meetbare prestaties en laten zien hoe de organisatie profiteren van de uitvoering van hun ideeën.
7. Vieren! Maak er een big deal als succes wordt bereikt. Laat je team (s) doen presentaties van hun belangrijke prestaties tijdens de volgende vergadering bedrijf.
8. Herhaal de stappen 1 tot en met 7. Je hebt nu een bewezen model voor succes
Dus, in de woorden van Jim Collins, vraag uw team van “. Bouwen klokken, &"; niet van “ vertellen tijd &"; Tijd stemopnemers zijn efficiëntie en productiviteit opvangbakken omdat ze gewoon hun werk doen, niets meer. Hoeveel tijd stemopnemers heb je nog werken voor u? Vraag al je tijd stemopnemers klok bouwers, vooral die aan het front geworden. Ze weten wat &'; s dat op meer dan iemand anders en hebben de beste ideeën voor verbetering. Er zijn duizenden, honderdduizenden, zelfs miljoenen dollars verborgen in uw organisatie, omdat ideeën niet in werking worden gezet. Trek die ideeën uit hen en er wat wielen op hen
inspirerende citaten aan uw vuur:
“ Minds zijn als valschermen. Ze werken het beste wanneer open &"; - Thomas Dewar
“ Het is niet de sterkste van de soort die overleeft, noch de meest intelligente, maar het meest ontvankelijk te veranderen &"; - Charles Darwin Restaurant “. Toekomstige leiders zullen minder bezig met te zeggen wat ze zullen leveren en meer bezig met het leveren van wat ze zeiden dat ze zouden &" zijn; – Dave Ulrich
Om meer te weten over Pull-Style Leiderschap of het verbeteren van uw leiderschapskwaliteiten, mail me of bel (928) 284-1509 Restaurant  .;