Focused Prioriteiten Fuel Leiderschap Succes

Wat zijn uw leiderschap verantwoordelijkheden – het aangaan van de beroepsbevolking, het inhuren, acquisities, financiële planning, Visioneering, innovatie? Jack Welch, voormalig voorzitter en CEO van General Electric, geloofde hij slechts drie dingen te doen als leider had: kies de juiste mensen, toewijzen van de juiste middelen en doorgeven ideeën per divisie met de snelheid van het licht.

Wat is uw leiderschap prioriteitenlijst? Is het kort? Kun je articuleren uw prioriteiten in een gemakkelijk te begrijpen zin? Net als een mission statement voor een bedrijf, een leider moet ook gerichte richting en duidelijkheid. Zonder een stappenplan te volgen, je &'; ll ergens te komen, maar is het waar u wilt eindigen

Leadership Vereist een Focused Roadmap

U wouldn &'; t denk aan reizen naar een onbekende of zelfs een bekende bestemming meer zonder uw GPS geactiveerd of een stappenplan om daar te komen. Of niet gebruik maken van mobiele apparaten, terwijl in de route om te communiceren en blijf in contact. Leiders moeten ook bepaalde instrumenten om geconcentreerd te blijven in een wereld verdrinken in onderbrekingen en afleidingen om succes te maximaliseren.

Het creëren van een gerichte leiderschap routekaart hoeft niet een ontmoedigende project. Hoewel er kunnen tientallen dingen die je nodig hebt om te doen, is het belangrijk om te weten welke de belangrijkste - degenen die zo belangrijk dat ze altijd moeten zijn in de voorhoede van alles wat je doet.

Een Leiderschap Visie

Welch beschouwd als communicatie, het doorgeven van informatie, zo belangrijk in zijn leiderschap model dat het een van zijn top drie prioriteiten. Wat zijn uw top drie

Neem de tijd om te overwegen uw “? Top drie &"; en zich richten op hen – ze zijn uw routekaart naar meer efficiëntie, effectiviteit en productiviteit. Met een beknopte zin, zullen deze prioriteiten uw leiderschap visie of missie geworden.

Ze besparen u ook tijd omdat ze hoe je evalueert alle afleidingen en onderbrekingen je gezicht — hetzij in persoon of via mobiele apparaten — en zo te bepalen of ze verdienen uw aandacht. Zal de afleiding helpen slagen bij het voldoen aan uw doelen of is het een afschrikkende werking die in de weg zal staan? Wat zijn de drie belangrijkste dingen die je hoeft die rijdt alles

Uw Leadership Prioriteiten Lijst

Alleen jij kan deze lijst &ndash maken?; kun je niet delegeren. Het is uw prioriteitenlijst en moet uw core fundament voor leiderschap. Het maken ervan kan makkelijk zo lang als je bereid bent om een ​​paar minuten door te brengen met een tablet (elektronisch of op papier) en pen zijn.

In de eerste plaats te nemen al uw verantwoordelijkheden en belangrijke taken u over een periode van één of twee weken. Nemen ze allemaal, ongeacht hoe groot of klein. Evalueren ze vervolgens om te zien of er zijn gedefinieerd categorieën die verschillende objecten in dergelijke kunnen worden verplaatst als toewijzing van middelen, arbeidskrachten behoeften /issue, innovatie, enz.

Ten tweede, als u een aantal items zonder een categorie, overwegen of ze nu de aard van de dingen die kunnen worden gedelegeerd of worden verdienen van een categorie op zich. Als je ze kunt delegeren, doen. Zo niet, dan houden ze op uw hoofdlijst. Uiteraard is de groter de organisatie, hoe meer je kunt delegeren. Hoe kleiner het bedrijf hoe meer verantwoordelijkheid de leiding moeten nemen.

Ten derde, bekijk alle categorieën die u hebt verlaten. Kun je neer op drie prioritaire punten die zal maken of breken uw succes als leider? Misschien zal het aantal extra reflectie van uw kant, maar als je naar dat punt krijgt u een duidelijk stappenplan dat zal u richting gericht leiderschap succes. Welch eigenlijk gemaakt een ideale set van prioriteiten, mensen /personeel, financiën en communicatie. Ergens in zijn waarheid is iedere leider &'; s waarheid en roadmap.

Als u klaar bent met uw oefening maken een zin, net als een korte missie, die nauwkeurig beschrijft uw prioriteiten. Gebruik dit als uw dagelijkse mantra voor succes. Evalueer alles wat je er tegen doen dus je moet duidelijkheid over wat belangrijk is en wat kan wachten - u tijd

© besparen, terwijl het verhogen van uw prestaties en productiviteit. Pat Heydlauff, alle rechten voorbehouden 2014
.