Vrouwen bij de waterkoeler Tip # 11 - Als om stil te zijn

De meeste tijden bij het werken met cliënten Ik bied strategieën om te leren hoe ze hun stem te vinden, uit te breiden hun stem te horen, spreken, en maken zich bekend. Je ziet de richting.

Echter, een groot leider weet wanneer stil te zijn. Wanneer te stoppen, luisteren, vragen versus vertellen of gewoon voorkomen dat een gesprek, omdat het &';. Is niet in uw belang om op te komen

Wat zou een aantal voorbeelden van bij stil te zijn? Grote vraag. Als je meestal hoort als een leider is dat u don &'; t mee aan uw team, uw collega's, uw organisatie genoeg u misschien overwegen bij stil te zijn. Iets wat ik zie te vaak is een leider, met name op het hoogste niveau, zich niet realiserend dat het &'; s perfect geschikt om een ​​antwoord niet weet. It &'; s belangrijk om je eigen perspectief, een idee over hoe dingen zouden moeten gaan, maar belangrijk om te informeren van anderen over hun perspectieven. Mensen willen voelen in je denken. Je team is bijzonder gevoelig voor worden opgenomen op de juiste momenten in het helpen van je ideeën brainstormen over iets, zelfs als je denkt misschien dat je een robuuste oplossing helemaal zelf.

Een van mijn cliënten, een zeer senior persoon aan het hoofd van een hele financiële organisatie voor een groot bedrijf doesn &'; t erkennen de waarde van anderen te vragen voor hun hulp en adviezen. Hij heeft de neiging om een ​​reputatie van de slimste persoon in de kamer waar hij &' betekent hebben; s gewend aan het delen van zijn adviezen en perspectief en verwacht te verstrekken van de &'; juiste &'; beantwoorden. In het werken met hem en sprak met zijn baas en zijn team ontdekten we dat hoewel hij &'; s kreeg een fantastische reputatie heel slim, hij heeft ook de reputatie van niet onder anderen of laten anderen in zijn manager wil om hem te helpen brainstormen. dingen zoals zijn talent opvolging strategie of zijn strategisch plan. It &'; s niet zijn managers &'; geloof dat hij &'; s niet helder genoeg om erachter te komen een antwoord zichzelf, maar zijn baas zou willen worden opgenomen in een aantal van deze gesprekken, vooral omdat zijn baas kent de organisatie en het &'; s politiek veel beter dan hij doet
<. p> Een andere keer het loont om stil te zijn wanneer je nodig hebt om het team inschrijven in uw visie of plan, zodat ze het meest succesvol uitvoeren. Er zijn twee totaal verschillende berichten verzonden als je zegt, hier &'; s wat ik wil dat we doen vs. hoe kunnen we onze weg? Wat zijn uw gedachten? Wat &'; s belangrijkste aan te pakken? Te vaak managers don &'; t beseffen dat het niet zou kunnen betalen om altijd de oplossing en eenvoudig doorgeven van uw denken op. Soms zijn we beter gediend door te vragen voor begeleiding, ondersteuning, denken, hulp of ingang, zodat u een verbinding en netwerk binnen uw werkomgeving te bouwen. Wat is dat ze zeggen? . Twee (of meer) hoofden zijn vaak beter dan een

Daarnaast leiders kunnen misstap wanneer ze don &'; t pauze, neem een ​​adem en wachten om hun gedachten te delen. Soms ongerelateerde stress of woede kan leiden dat we te springen om conclusies of overreageren. It &'; s veel moeilijker om zich te verontschuldigen voor ongepast gedrag (zoals je ' can &; t knijp tandpasta terug in de tube) dan het is attent en voorzichtig te zijn bij het hebben om moeilijke feedback te geven of te delen uitdagende of &'; geladen &'; informatie. Uw vermogen om rolmodel rust zal toestaan ​​dat anderen ook kalm te blijven in tijden van potentieel instabiele situaties.

Als dit u, hier &'; s wat je zou kunnen doen:
* Zoek 1 -2 goede mogelijkheden deze week naar andere &' nodigen; s denken in een strategische discussie
* Overweeg een keer onlangs, U versprak, overdreven of zei de verkeerde dingen. Daag jezelf uit om een ​​prive terug cirkel naar iemand en erken uw fout en zeg wat je moet hebben. Deze modellen van de soort leider die het belang van effectieve communicatie herkent en loopt het gesprek
.