Geen vertrouwen = geen Leader

Vanuit mijn eigen bedrijf ervaringen, heb ik geleerd dat een van de belangrijkste instrumenten van een leider heeft tot hun beschikking is vertrouwen. Zonder dat je &'; re niet leidt; you &'; re gewoon gaan voor een wandeling in het park. Denk er eens over, als je team doesn &'; t vertrouw je, waarom zouden ze je volgen, of zelfs naar je luisteren? Als een professionele keynote spreker, ik vaak uitleggen dat zonder hun vertrouwen, zal een team niet reageren op de eenvoudigste verzoek van hun leider gelijk te, laat staan ​​de harde Ones. Het lot van een bedrijf kan worden gekoppeld aan de mate van vertrouwen een team heeft in haar leider

Dus, als het vertrouwen zo belangrijk is, hoe werkt een leider te gaan over het verdienen van IT – dat &'; s recht te verdienen! Ik ben gekomen met een eerste lijst van dingen die een leider moet doen om het vertrouwen van hun team te verdienen. Hier is het:

1. Je nodig hebt om een ​​visie van waar u wilt uw organisatie te nemen. Effectieve leiders hebben een bestemming in gedachten (en dan nog de ene na de eerste wordt bereikt) en willen er in de meest directe manier mogelijk. Geen visie = Geen vertrouwen. Pagina 2. Van uw visie, het ontwikkelen van een reeks duidelijke waarden die u zal zich houden aan in het uitvoeren van uw strategie om uw visie te realiseren. Als u can &'; t plaats een hoge premie op dingen die beschrijven wie je bent, je bent het creëren van een geloofwaardigheid en integriteit vacuüm in de ogen en de hoofden van uw volgelingen. Geen waarden (consequent) = geen vertrouwen.
3. Doe wat je zegt dat je gaat doen of met andere woorden te voldoen aan de beloftes die je maakt. U &'; ve hoorde de oude uitdrukking – U kunt het gesprek praten, maar je kunt lopen de wandeling? Geen walk the walk = Geen vertrouwen.
4. Luister naar uw medewerkers, zodat je een sterke reputatie en de relatie met hen op te bouwen. Houdt periodieke vergaderingen om iedereen op de hoogte te houden – Ik noem ze “ huddles &" ;; praten een-op-een met hen; hen vragen over hun carrière. Geen luisteren = Geen vertrouwen.
5. Even belangrijk om je team &'; s ontwikkeling (evenals uw reputatie met hen) is voor u om wat tijd door te brengen dagelijks of wekelijks vangen ze iets goed doen. Kijk voor elke gelegenheid je kunt om de juiste acties te versterken. Geen aanmoediging = Geen vertrouwen.
6. Maak er een gewoonte van je fouten toe te geven als er iets misgaat. Als je team ziet u dit te doen, zullen ze weten dat je een mens bent en zij zullen beginnen om toe te geven (en de verantwoordelijkheid voor nemen) hun fouten. Geen verantwoordelijkheid nemen voor je daden = geen vertrouwen.
7. Het voorbeeld dat je door middel van je acties ingesteld bepaalt hoe u leiden. Vandaar het begrip “ leiderschap door het voorbeeld &" ;. Als leider u de toon door wat je meer dan wat je zegt te doen instellen. Dit is de grootste factor in hoe betrouwbaar je team gelooft u. Geen het goede voorbeeld = Geen vertrouwen.
8. Tot slot, om te helpen verdien je het vertrouwen van je team (en het vergroten van je team &'; s prestaties), leren om slimme risico's te nemen. Zodra je comfortabel nemen van risico's, “ coach &"; uw team hoe ze nemen ook. Stel de parameters die ze nodig hebben om te blijven binnen. Geen risico nemen = geen vertrouwen.

Dus, wat moet je nu doen? Simple … gedrag je eigen zelfonderzoek naar het niveau van vertrouwen dat je hebt verdiend met uw team te evalueren. Om u te helpen in deze inspanning, laat me je het antwoord. U kunt een betere baan te doen.

Maak je eigen plan om te beginnen. Niet zeker waar te beginnen? Ik geef u dat antwoord ook – bel me. Wat we ook doen, zal worden ontworpen om je te leren hoe om de winstgevendheid te verbeteren door het stimuleren van uw team &'; s prestaties – als hun leider
.