Gen Y Frustraties met management, training en coaching Need aanpakken

Er is een groeiende frustratie onder de nieuwste generatie van de corporate managers (Gen Y) die teleurgesteld zijn over de kwaliteit van de mensen vaardigheden aangetoond door hun managers - vaardigheden die de Gen Y willen spoor snel met hun eigen personeel.

Als Executive Coach, trainer en consultant, ik constant hoor van nieuwe managers in het bedrijfsleven die het gevoel hebben dat ze worden overgelaten aan stilte zinken of zwemmen op hun eigen, bewijzen hun eigen waarde en leren door osmose. En dit gevoel wordt gedeeld door hun middle managers die ook toegeven, ze hebben noch de tijd noch de neiging om de begeleiding, coaching en mentoring hun nieuwe managers verdienen.

Ontslagen, urgentie, stress en just-in-time levering in onze huidige economie benadrukken meer dan ooit een focus op de taken en minder tijd voor mensen vaardigheden
Het zal het meer visionaire CEO &';. s die op de lange termijn gevolgen van deze te zien en actie te ondernemen om hun nieuwe managers opgezet voor succes en train ze om people management vaardigheden onder de knie.

Vier top frustraties nieuwe Gen Y managers uiten, is dat managers &'; zijn:

1. Niet het maken van de tijd om goed te kort en te verduidelijken hun verwachtingen: Als voormalig Corporate Marketing Director, ik weet dat de tijdsdruk die midden-en senior managers worden geconfronteerd, maar als we ' can &; t de tijd nemen om goed te verduidelijken onze verwachtingen, we zijn het verlagen van de bar en onze nieuwe managers verwachten ..

2. Geen tijd doorbrengen te begeleiden, coach of mentor hen. Gen Y snel leren dat het beheer van het personeel is hard. Ze willen begeleiding en coaching van hun managers en om te leren hoe te begeleiden en coachen van hun eigen teams ook.

3. Niet in het bezit individuen verantwoordelijk als er iets misgaat. Zelfs ervaren managers toegeven dat het houden van personeel verantwoordelijk is misschien wel een van de moeilijkste taken van een manager gezichten. Velen hebben nooit geleerd hoe je dit goed, maar Gen Y bewondert die dat wel doen en wil om te leren hoe.

4. Niet erkennen van hun wint of het geven van feedback op een constructieve manier. Wanneer iedereen wordt benadrukt en tijd arm, midden-en senior managers zijn vergeten om geesten te versterken, te feliciteren, juichen, zeggen “ bedankt &" ;, nodigen feedback, samenwerking zoeken en mensen vangen de dingen goed doen. Nieuwe managers worden ontmoedigd op dit en willen een betere manier te leren.

Particulier, de meesten van ons erkennen de noodzaak om te investeren in onderwijs aan onze nieuwe managers belangrijke leiderschapsvaardigheden. En toch in het openbaar, it &'; s moeilijk om veel tastbaar bewijs dat onze nieuwe managers worden opgezet voor succes te vinden

Ik weet dat elke keer als ik terug in het bedrijfsleven kan ik &' wagen;. T helpen, maar het gevoel dat onze &' ; drukte &'; is het creëren van managers van de toekomst, die zal lijden gearresteerd leiderschapsontwikkeling

Maar het needn van &';. t zo.

Nieuwe managers kunnen nu deze vaardigheden 24/7 leren zonder het verlaten van hun kantoor gewoon door in te loggen en deel te nemen aan on-line web-based coach training speciaal voor nieuwe managers. It &'; s kosteneffectieve, praktisch en met live toegang tot de Executive Coaches elke week, kunnen nieuwe managers hun coaching uitdagingen te bespreken en de ondersteuning krijgen die ze nodig hebben

Onze site: http://www.howtocoachyourstaff.com.. au biedt directe toegang tot docenten, instrumenten en middelen plus live-wekelijkse tutorials

Ze zijn daar &' ;, denk ik bij mezelf -. die aspirant nieuwe managers, enthousiast, vol ambitie, verlangen om te bewijzen en zichzelf te verbeteren. Ze zijn op zoek naar ons, met een wenkbrauw vragend omhoog. Ze zijn op zoek naar rolmodellen - leiders die zowel de expert taak levering en indrukwekkende mensen vaardigheden die ze kunnen bewonderen en te leren van kunnen vertonen.

Ze zijn op zoek naar leiders die de waarde in werk en priveleven en wie begrijpen kan moedig deelnemen aan betekenisvolle een-op-een gesprekken. Maar het geluid is verdrinking de echte gesprekken die moeten voorkomen

Ondanks de rustige maar vaker botsing van de verschillen tussen de Generation Y &';. S en hun managers, niet zo ver onder de oppervlakte, we generaties houden veel gemeen

De meeste van ons op alle niveaus willen eerlijkheid en authenticiteit van de mensen om ons heen
Wij verwachten eerlijkheid, beleefdheid, empathie:.. de mogelijkheid om in een ander &' te staan; s schoenen.

We willen allemaal worden beluisterd en weten dat onze stem en meningen worden gehoord.

De meeste van ons eigenlijk willen verantwoordelijk worden gehouden en bewonder mensen die dat doen.

De meesten van ons koesteren de zeldzame momenten dat onze baas investeert aantal een-op-een tijd met ons en vertelt ons dat we potentieel hebben om meer dan we denken te zijn.

In onze veranderende en vaak vluchtige corporaties, niemand van ons zijn vrijgesteld van de uitdaging om deze gemeenschappelijke grond te onthouden en neem de tijd om de mensen in onze zorg effectiever beheren.

Op dit moment is wanneer we hebben leiders nodig die weten hoe te coachen, mentor, begeleiden en inspireren jonge professionele leven. Onze nieuwe managers zijn klaar voor de uitdaging. . Het zal
  zijn de vooruitstrevende bedrijven die investeren in hen en laten zien hoe;