Waarom hebt u een Coach

Als u het woord &ldquo horen; coach &" ;, wat eerst komt in je geest? Heeft u foto een basketbalteam met een man /vrouw schreeuwen richtingen? Of misschien een voetbalteam met een man /vrouw pacing heen en weer en roepen van de namen van de spelers
Coaching is niet langer voorbehouden aan sportteams?; het is nu een van de belangrijkste concepten in leiderschap en management. Waarom is coaching populair?

Coaching niveaus het speelveld.
Coaching is een van de zes emotionele leiding van Daniel Goleman voorgesteld stijlen. Bovendien, het is een gedrag of rol die leiders af te dwingen in het kader van situationeel leiderschap. Als een stijl van leidinggeven, coaching wordt gebruikt wanneer de leden van een groep of het team zijn competent en gemotiveerd, maar niet een idee van de doelstellingen van een organisatie op lange termijn hebben. Het gaat om twee niveaus van coaching: team en individueel. Team coaching
maakt leden samenwerken. In een groep van individuen, kan niet iedereen hebben noch delen hetzelfde niveau van competentie en toewijding aan een doel. Een groep kan een mix van uiterst bekwame en redelijk bevoegde leden met verschillende niveaus van verbintenis. Deze verschillen kunnen leiden tot wrijving tussen de leden. De coaching leider helpt de leden het niveau van hun verwachtingen. Ook de coaching leider beheert uiteenlopende perspectieven, zodat het gemeenschappelijke doel erin slaagt boven persoonlijke doelen en belangen. In een grote organisatie, hebben leiders nodig om het personeel &' af te stemmen; persoonlijke waarden en doelen met die van de organisatie, zodat op lange termijn richtingen kan worden nagestreefd.
Coaching bouwt vertrouwen en bekwaamheid.
Individuele coaching is een voorbeeld van situationeel leiderschap op het werk. Het doel is om mentor een-op-een opbouwen van het vertrouwen van de leden door te bevestigen de goede prestaties tijdens de reguliere geven; en verhoging van bevoegdheden door te helpen het lid zijn /haar sterke en zwakke punten in de richting van carrièreplanning en professionele ontwikkeling. Afhankelijk van de individuele &'; s niveau van competentie en toewijding, kan een leider meer coaching gedrag uit te oefenen voor de minder ervaren leden. Meestal gebeurt dit in het geval van nieuwe medewerkers. De direct leidinggevende geeft meer omschreven taken en houdt regelmatig feedback voor de nieuwe medewerkers, en geleidelijk vermindert de hoeveelheid coaching, regisseren, en bijrollen te bevoordelen delegeren van bekwaamheid en het vertrouwen verhogen.
Coaching bevordert de individuele en team-excellentie.
Excellence is een product van de gewone goede praktijken. De regelmaat van de vergaderingen en constructieve feedback is belangrijk bij het vaststellen van de gewoonten. Leden vangen de gewoonte om zichzelf voortdurend de beoordeling van hun sterke punten en gebieden voor verbetering die zij zichzelf zien welke kennis, vaardigheden en attitudes die ze nodig hebben om te verwerven om het team doelen te bereiken. In het proces, bereiken zij individueel uitmuntendheid ook. Een voorbeeld is bij een muzikaal orkest: elk lid speelt een ander instrument. Om de harmonie van de muziek bereiken van de verschillende instrumenten, zullen de leden hun deel te poetsen in het stuk, afgezien van het beoefenen als een ensemble. Bijgevolg, verbeteren ze individueel als een instrument speler.
Coaching ontwikkelt hoge inzet voor gemeenschappelijke doelen.
Een coaching leider balanceert de verwezenlijking van onmiddellijke doelstellingen op lange termijn doelen in de richting van de visie van een organisatie. Zoals eerder, met de aanpassing van persoonlijke doelen met de organisatie of het team doelen genoemd, zijn persoonlijke belangen in toom gehouden. Door voortdurend communiceren van de visie door middel van formele en informele gesprekken, zijn de leden geïnspireerd en gemotiveerd. Het instellen van de korte termijn team doelen in lijn met organisatorische doelen; en het maken van een actieplan om deze doelen te bereiken kan helpen ondersteunen de verhoogde motivatie en inzet voor gemeenschappelijke doelen van de leden.
Coaching produceert waardevolle leiders.
Leiderschap door bijvoorbeeld belangrijk is in coaching. Een coaching leider geloofwaardigheid verliest als hij /zij niet kan doen wat hij /zij predikt. Dit betekent dat een coaching leider moet goed worden georganiseerd, zeer competent is zijn /haar vakgebied, communiceert open en moedigt feedback, en heeft een duidelijk idee van de organisatie &'; s de visie-missie-doelen. Door plaatsvervangende en doelgericht leren, leden vangst dezelfde goede praktijken en de houding van de coaching leider, draaien ze in coaching leiders zelf. Indien een lid ervaart goede begeleiding, hij /zij is het meest waarschijnlijk om dezelfde dingen doen als die belast zijn met formele leidinggevende functies
Sommige woorden van voorzichtigheid echter:. Coaching is slechts een van de stijlen van leiderschap. Er kan in combinatie met de andere vijf emotionele leiderschapsstijlen afhankelijk van het profiel van de opkomende team. Bovendien, coaching als een stijl van leiderschap vereist dat je fysiek, emotioneel, mentaal en past op de meeste van de tijd, aangezien het gaat om twee niveaus van coaching: individuele en team. Uw leden verwachten dat je de laatste op te geven of bail out in elke situatie met name in tijden van crises. Een coaching leider moet zich ervan bewust dat coaching met zich meebrengt te investeren tijd op elk individu, en op het hele team. Bovendien, dat de verantwoordelijkheden groter zijn, omdat terwijl u coaching leden, bent u ook de ontwikkeling van toekomstige coaches ook
.