Oplossingen de CEO en Business Leaders 'te vereenvoudigen

Bij het uitvoeren van seminars en workshops voor de leiders van de middelgrote en grote bedrijven, nu en I &'; ll voldoen aan een “. Openbaart &"; Dit zijn de mensen die zal spreken over hun succes proces zonder nerveus van openbaarmaking technieken
It &'; s een positieve eigenschap en één waar ik de gelegenheid kan nemen om verder te verkennen een leider &'; s strategieën. &Ldquo; Hoe heb je doen IT &" ;, “? Wat waren uw grootste uitdagingen &" ;, “ wat hield je gemotiveerd &" ;.
Voor sommigen was het de juiste timing, voor anderen brachten ze het juiste team om hen heen, en voor anderen nog steeds handelden zij &' ; bewust &'; zo veel mogelijk, voortdurend verfijnen van hun visie en leiderschap, tot het punt van doorbraak. Zonder uitzondering hoewel elke succesvolle leider ik spreek is methoden van geloof en doorzettingsvermogen ontwikkeld en zij &'; ve geïnvesteerd tijd … Veel tijd.
Sommigen spreken over de vroege dagen toen 16 tot 20 uur per dag moesten alleen maar om hun doelstellingen voor de maand! We &'; ve al gesproken over een beetje van die waanzin, maar het behoud van dit soort tijd inzet is een katalysator voor een storing. Dus …
Hoe creëren we duurzaam succes? Hoe kunnen we bereiken groei over korte en lange perioden met zo min mogelijk inspanning? Hoe kunnen we onze unieke talenten in de meest effectieve manier om te leiden en tot verhoging inspireren

Het geheim &hellip?; !
Here &' vereenvoudigen; s wat de “ onthullende &" ;, en de meer gereserveerde leiders zeggen over het cultiveren van de eenvoud:

Het ontwikkelen van diepe intuïtie:
Don &'; t leiden door je impulsen of door een scala van meningen van anderen die aren &'; t volledig geïnvesteerd in de visie of de uitkomst. Relax, ga zitten, en vraag jezelf af, “ hoe werkt dit proces /beslissing bijdragen aan het grote beeld &" ;, “ wat andere keuzes en middelen heb ik ter beschikking &" ;, “ Is dit de meest efficiënte & effectieve manier om verder te gaan &";

Delegate efficiënt:
micro-managen is het beperken. U kunt een nieuw proces &hellip pionieren; maar de bron dan iemand die &'; s begaafd in dat gebied op latere herhalingen &ndash doen; een ontwerper, beheerder, presentator, team-bouwer of technisch genie. Zij needn van &'; t in-house. Trainen, empowerment hen en vertrouwen dat ze doen wat ze het beste doen. En jij? U vooruit en doen wat je het beste doen

Embrace technologie.
Banking, boekhouding, communicatie, delen, bijwerken, de planning, de opslag, verwerking en mdash; Er zijn een aantal geweldige technologieën die er zijn (en meer kosteneffectieve en innovatieve dan in-house teams soms) die aren &'; t gebruik gemaakt van door de grootste bedrijven. Omarmen technologie kunnen sommige investeringen te nemen, maar als het stroomlijnt uw bedrijf en vermindert uw kosten op lange termijn – you &'; ll blij dat je slim en dapper &' waren zijn; toen &'; om de verschuiving te maken

Honor deadlines.
Zet een limiet op hoeveel tijd je besteedt aan marketing, financiering, werving, innoveren, het leveren en het uitvoeren van vergaderingen. Het doel hier is om een ​​stroom van innovatie, ontwikkeling, lancering, feedback en verfijning te houden. De &'; druk &'; van een deadline kan buitengewone creativiteit bloot. En I &'; ve gezien geïnspireerd CEO en Business Leaders &'; un-ontwikkeling &'; hun perfectionist neigingen en maak gebruik van de snelle groei van de mantra &'; goed is goed genoeg &' ;.

Samenwerken:
De beste strategische partnerschappen van de hoeveelheid tijd die je besteedt op zoek naar nieuwe klanten, leveranciers, verkopers zullen snelkoppeling, netwerken en systemen. De toekomst van de succesvolle business wordt steeds minder over geheimhouding en concurrentie en een verschuiving in de richting van meer rijke klantrelatie, de dienst, delen, samenwerken, empathisch joint ventures en transparante gedeelde kennis
.