Doel, missie en visie: Het creëren van een Dwingende Toekomst

Sommigen zullen zeggen dat er al te veel gepraat over het doel, missie en visie. Ik zeggen dat er niet genoeg – niet genoeg diepte van de dialoog en veel te weinig uitvoering van de wijsheid onderscheiden van het doen van het werk van crafting een zinvol doel, missie en visie.

Doel, missie en visie, en de doelstellingen die volgen, zijn de meest elementaire en essentieel onderdeel voor elk bedrijf. Zij bieden de context binnenkant waarvan een bedrijf werkt. Wanneer een bedrijf, een persoon of een natie is verstoken van deze elementen te definiëren, zal het functioneren zonder grondbeginselen, geen grond om op te staan. Wanneer dit het geval is, de “ bottom line &"; wordt de enige motivator voor operaties, wat leidt tot stagnerende bedrijfsculturen, onvervulde medewerkers en maar al te vaak, onethische praktijken en beslissingen

Het hebben van een duidelijk omschreven empowerment context voor één &';. s bedrijf schept wat ik noem de “ nieuwe bottom line &"; in het bedrijfsleven. Het creëert betekenis, diepte en een duidelijk pad naar die bijdragen aan het grotere goed, evenals de nadruk op hoe de fiscale onderste regel van het bedrijf te verbeteren.

Doel, missie en visie dienen om het machtigen context te creëren voor het bedrijf. Hoe doe je context definiëren? In de meest elementaire definitie is een container voor iets. Dit is de achtergrond die de voorgrond geeft de onderscheiding. Ik definieer context als “ de energieke en attitudes omgeving binnen waarvan iets leeft &"; Er is een context van alles; gezinnen, scholen, bedrijven, landen. Maar voor het grootste deel we niet opzettelijk context definieert. Wanneer dat het geval is, ik noem het de “ standaard context &"; Je uiteindelijk je leven of het runnen van uw bedrijf door gebrek in plaats van door het ontwerp! Een standaard context is er een die onbewust wordt geassimileerd door de overheersende houding en energieën van de cultuur. Het is onbewust, undefined en niet apart gezet één van de massa, noch leiden tot duidelijkheid en macht

Let &';. S kijken naar elk van deze elementen en beginnen met het creëren van een empowerment context voor uw bedrijf, uw management of sales team, of zelfs voor je leven

Doel:. Ik kijk naar doel als de meest fundamentele element van het creëren van een empowerment context, maar ook als iets dat is het meest eenvoudig te onderscheiden. Wat is het doel van iets? Niet de functie van een ding, of het potentieel van een ding – maar om het doel van alles te begrijpen, ik kijk naar het doel van alles in het universum, en dat is om te groeien en uit te breiden. Het universum is in een constante staat van groei en expansie. Heb je ooit geprobeerd om onkruid uit uw tuin te houden? Je zult zien hoe snel ze groeien en uitbreiden, allemaal op hun eigen, zonder steun of begeleiding dan ook! Het is de natuurlijke stroom van energie van alle levende wezens om te groeien en uit te breiden. Wat gebeurt er als de groei ophoudt? Onmiddellijk, stagnatie en verval in. Dus als het is uw bedrijf of je eigen leven, als je niet groeien en uitbreiden, ben je in principe beginnen te sterven.

Hoe verhoudt dit zich tot het doel van uw bedrijf ? Uw bedrijf moet worden gericht op groei in vele opzichten – de groei van uw medewerkers door middel van training en ontwikkeling, de groei van uw producten en diensten voortdurend te voldoen aan de behoeften van uw klanten, de groei van uw bereik in uw markt. Groei moet worden opgevat als meer dan alleen de financiële bottom line. Groei betekent ook groeien in de diepte van begrip, diepte van de mogelijkheid om uw bedrijf &' te uiten; s kernwaarden, breedte van het bereik van uw kring van invloed en in het kader van wat je doet. Je bent in het bedrijf om te groeien en je nodig hebt om te werken in lijn met een diep begrip van dit doel op de lange blijvend succes te maken

Als u uw bedrijf doel onderscheiden, vraag jezelf en je hele bedrijf is. Hoe we willen groeien in elk gebied van ons bedrijf? Wanneer we zijn bloeiende en bloeiende waar zijn we gegroeid de meeste en op welke manier? Hoe kunnen we over onszelf, ons team en onze klanten het gevoel als gevolg van deze groei? Voor wie zijn wij een rolmodel? Dit soort vragen zal je denken begeleiden als je verkennen en uw specifieke en exacte maatschappelijk doel

Mission:. De missie van uw bedrijf beschrijft wat je doet, zodat u het vervullen van uw doel. Het is een korte bondige verklaring dat uw waarden en de essentie van wie je bent en wat u als bedrijf vat. Ik geef de voorkeur aan kortere mission statements die gemakkelijk kan worden opgeslagen en dat een dwingende toekomst voor uw bedrijf en dat zal een gepassioneerde boodschap die uw klanten direct kunnen identificeren met creëren. Als trainer en coach mijn missie is, “ Ik ben een fakkeldrager voor een visie van een wereld die is veranderd, het verlichten vrijheid, vervulling en passie, het ontsteken van de vlam van de oneindige mogelijkheden van de menselijke geest &";.

Je kunt zien dat deze missie maakt gebruik van beeldspraak, krachtige woorden en begrippen, uiten kernwaarden en belt me ​​in een empowerment toekomst. Dit is de rol van de missie. Het roept u en uw bedrijf weer in zijn volle expressie en communiceert de essentie van waarom je hier bent.

Als u duidelijk uw bedrijf missie hebben verklaard wat de directe volgende vraag? Voor de meeste mensen is het iets als, “ Nou, dit is geweldig, maar wat heeft die lijken op &";?!
Wat een geweldige vraag! Voer de rol van een bedrijfsvisie

Visie:. De visie van een &'; s bedrijf begint het proces van het creëren van hoe het bedrijf aan zijn taakstelling voldoet. De visie is het leuke werk van het beantwoorden van de vraag, “ Als we werken op onze mooiste en best, ten dienste van de meest tevreden klanten, het maken van de grootste impact die we kunnen maken, wat doet die er uitzien als &"?; Vision is de hoogste uitdrukking van je missie, in bruikbare items beschreven. Het is verschillend van uw doelen in dat uw visie geen specifieke prestatie data of &ldquo hebben; door wanneer &'; s &"; in verband met hen.

Om te beginnen, gewoon doen een brainstormsessie, niet bewerken en geen categoriseren. Laat het rippen en laat de ideeën stromen. Er is een enorme hoeveelheid energie wanneer mensen vrijgemaakt om het hoogst mogelijke toekomstige voorstellen. Dan, na de brainstorm is voltooid, beginnen de items op basis van de verschillende gebieden van uw bedrijf, zoals verkoop, marketing, klantenservice, onderwijs /opleiding en ga zo maar door te categoriseren. Of als je een groot bedrijf, moet elk team of afdeling doen hun eigen visie, en meng dat in een algemene bedrijfsvisie.

Ik stel dat bedrijven opereren binnen van 5 jaar visioenen. Langer dan dat wordt te abstract, en korter dan die doesn &'; t het bedrijf toelaten om de grip die het nodig heeft om volledig te graven in het nodig om de visie te creëren acties verzamelen. Dus in de komende vijf jaar, wat kan je maken? Hoe wil je uitdrukken in uw volheid? Wat is het best mogelijke resultaat voor uw bedrijf te produceren in de komende vijf jaar?

De valkuil die de meeste mensen maken bij het doen van visie werk is dat de meeste mensen grotendeels overschatten wat kan worden bereikt in een jaar, en toch grotendeels onderschatten wat er kan worden bereikt in vijf. Dus je wilt beginnen met alles wat je zal bieden en in vijf jaar. Dan beginnen te breken, die in een jaar, drie jaar en vijf jaar plannen. Van daaruit kunt u beginnen met het maken van een jaar doelen per kwartaal. Wanneer u uw bedrijf, of je leven te beheren, op deze manier bent u het creëren van een nieuwe toekomst gegeven door uw doel, geworteld in uw waarden en gedreven door je missie. Het is een naadloos gemaakt empowerment context die mogelijk kan veranderen van de cultuur van uw bedrijf
.