Leiders zijn Proactief, niet reactief

Heb je ooit in een situatie geweest waarin je zag een leider een bepaalde actie te ondernemen, maar je had geen idee "waarom" of "hoe" de leider besloten dat specifieke maatregelen te nemen? Nou, ik heb ook! Daarom heb ik besloten om verschillende leiders die ik heb gewerkt met meer dan 22 jaar en het duurde niet lang, ik begon te inzicht in te krijgen waarom de leiders doen wat ze doen te bestuderen. Wat nog belangrijker is, begon ik te begrijpen dat wat een leider doet is veel dieper dan de specifieke actie die hij neemt.

De actie is normaal gesproken gebonden aan een uitkomst of het resultaat dat ze wil bereiken, maar het kan niet zinvol bij het bekijken het van een "huidige" moment perspectief. Dit is de reden waarom de meeste mensen die zich rond hun hoofd krabben, kijken leiders uit te voeren, maar ze niet begrijpen "waarom" de leider doet wat ze doet.

Ik wilde om te begrijpen "waarom", dus dit artikel is de 1e van meer dan 100 leiderschap inzichten die ik heb meegemaakt in mijn carrière en ik ben van plan om te delen met andere leiders. Up eerste, moeten leiders proactief en niet reactief zijn.

Omdat het proactief is een mentaliteit ... een keuze! Het is het verschil tussen vooruit in het spel tegenover zijn achter. Leiders stellen vragen als: "Wat kan ik nu doen om me te gaan in de goede richting," of "wat kan ik doen nu dat zal zorgen voor een succesvolle uitkomst of resultaat?"

leiders kiezen om te maken dingen gebeuren in plaats van te wachten op dingen te gebeuren. Leiders omarmen een "wat daarna komt" mentaliteit, waar ze altijd denken over volgende stappen en de volgende stappen. Leiders denken "schaken", niet "checkers" - wat is de volgende stap, na de volgende stap

Als je denkt in termen van het schaakspel en de door kampioenschap spelers strategie, zul je het idee? . Operationeel gezien, zijn tactische bewegingen gericht op wat goed is voor je -. De volgende taak of de actie die moet worden bereikt

De operationele bewegingen zijn gericht op het vaststellen van de voorwaarden voor succes in de nabije toekomst - zorgen tactisch succes . Strategische stappen zijn gericht op spel-veranderende, directionele bewegingen die fundamenteel invloed waar je naartoe gaat, wat je doet en hoe je het doet.

Omdat het proactief is niet alleen over het 'niet' reactief. . Proactiviteit is opzettelijk Restaurant   nemen het initiatief om alle middelen te gebruiken tot je beschikking om te anticiperen en actie ondernemen op wat je moet gaan doen;