Vertaling, Niet transcriptie, is de sleutel tot zakelijk succes

Verander gebeurt voortdurend en uw bedrijf moet leren aan te passen. Van de telegraaf om de mobiele telefoon, de personal computer op het internet, bedrijven hebben toegang tot nieuwere en betere instrumenten om zaken te doen in de 21e eeuw.

Echter, veel organisaties vinden succes, zelfs matig succes, maar toch blijven vast te zitten in de oude manieren om dingen te doen.
Een van die belangrijke veranderingen hebben plaatsgevonden aan het begin van de eeuw. Bent u het transcriberen van de manier waarop u zaken doet uit de vorige eeuw en toe te passen op vandaag of doe je het vertalen, zodat het werkt in een nieuw tijdperk van communicatie, een nieuwe werkomgeving en een nieuwe wereldwijde markt?

Als u zijn transcriberen het verleden en het toepassen van het vandaag, in het beste geval u watertrappelen. Alleen door het vertalen van het verleden en aan te passen aan de 21e eeuw zakelijke eisen kunt u genieten van duurzaam succes. Een meer technische definitie van elk.

Transcribeer - Om een ​​volledig (vaak geschreven) kopie van iets te maken

Vertaal - Om in eenvoudigere termen gesteld; uit te leggen of te interpreteren.

Vertalen naar perspectief
In werkelijkheid krijgen, transcriberen het verleden simpelweg betekent hetzelfde te doen dan weer in een nieuwe reeks van de omgeving, de omstandigheden en de werkelijkheid, terwijl verwacht dat de Hetzelfde resultaat als in het verleden. Wanneer u het verleden vertalen in eenvoudiger bewoordingen, krijg je perspectief en kan interpreteren, aanpassen en gebruiken wat relevant is. Alleen dan kunt u zich richten op hoe het verleden toe te passen aan de snel veranderende, diverse omstandigheden van vandaag.

Sommige dingen zijn belangrijker contextueel uit het verleden dan anderen. Bij het vertalen, dat zijn de dingen die je naar voren dragen. Bijvoorbeeld, gewoon omdat het was een geweldige duurzame, state of the art auto, zou je niet gebruik maken van een 1931 Model A Ford op de Autobahn vandaag. Noch zou u alleen schriftelijke communicatie gebruiken en negeren de onmiddellijke overdracht van informatie door middel van virtuele, elektronische en social media.

Naleven van een betere toekomst
U bent ofwel de controller of geef controle aan anderen. Wanneer je de controle neemt je jezelf open te stellen voor het idee dat groter succes is beschikbaar - dan kunt u vooruit naar het bereiken van dat ideaal. Verander je denkproces, zodat u meer controle over uw toekomst te nemen.

Naleven van intelligente planning.
Intelligente planning bevat vele verschillende ingrediënten, maar het meest over het hoofd gezien is het gebruik van de geschiedenis. Meestal de meeste bedrijven proberen te repliceren het verleden niet te beseffen dat de toekomst is alles veranderd. Gebruik uw achteruitkijkspiegel alleen te achterhalen wat relevant voor vandaag &' is; s ondernemingsklimaat en een gezond perspectief tussen wat was te behouden, wat is en wat kan worden door aanpassing van de goede en gooi de irrelevant.

Naleven van uitmuntendheid
Excellence kan op vele manieren worden bereikt en heeft vele meten stokken. persoonlijke, fysieke, financiële prestaties, productiviteit en spirituele. Excellence komt uit een kritische oog, dat de dingen die belangrijker en degraderen zijn onbelangrijk voor de vuilnisbak kan herkennen, vervolgens het nemen van passende maatregelen. Het vereist onder controle, die toegang hebben tot de juiste informatie en het plegen van uitmuntendheid intelligente planning te gebruiken om een ​​betere toekomst de categorie te maken, ongeacht.

Naleven van zich te concentreren op een betere toekomst.
Als je niet kunt zien of zien een betere toekomst is het onmogelijk om het te bereiken. Walt Disney is een goed voorbeeld van. Hij kan niet zijn ogen in dienst 60.000 plus mensen in Orlando in Walt Disney World, maar hij had voorzien in het creëren van een unieke entertainment bestemming waar geluk, vreugde en magie in overvloed. Hij en het team hij omringde zich met zijn unieke gericht op het bereiken van dat doel, en bovendien, hun intelligente planning en inzet voor uitmuntendheid gaf hen de vrijheid om extra kansen te creëren langs de weg.

Het verleden, historisch perspectief is altijd opmerkelijk, maar niet het stappenplan over hoe je iets in het nieuwe millennium te bereiken. Onderscheiden wat beperkte delen van het verleden die u kunt gebruiken in uw intelligente planning, committeren aan excellentie en de focus op het creëren van de toekomst u wilt

© Pat Heydlauff, alle rechten voorbehouden 2013