De Leider Als Gardener

De kunst van het goede tuinman ligt in zijn vermogen om te leren en te waarderen natuurlijke groeiprocessen. De verschuiving in ons begrip van organisaties sinds de dagen toen ingenieurs geanalyseerd organisaties zoals ze geanalyseerd machines voor hun efficiëntie is te begrijpen dat organisaties fundamenteel levende systemen van de mens. Als het groeipotentieel in het zaad, zodat het aanwezig is in de leden van de organisatie individueel als collectief. Echter, op dezelfde wijze dat de tuinier geen effect groei in directe zin, bijvoorbeeld om het zaad te groeien commando toonaangevend alleen helpen om de juiste groeivoorwaarden. Groei vindt plaats via een interactie tussen het zaad en zijn omgeving. Het vormt een zelfversterkend groeiproces. Geen hoeveelheid kracht van de leider kan bewerkstelligen of te versnellen het natuurlijke groeiproces. Wat de leider, zoals de tuinman, kan doen is om de voorwaarden die de groei beperken beperken. De tuinman zal zijn aandacht richten op het bieden van voldoende water, zonlicht, de bodem voedingsstoffen, ruimte voor de wortels uit te breiden en de juiste temperatuur. De leider creëert de juiste voorwaarden voor groei door zich te richten zijn aandacht op de niveaus van vertrouwen (waardoor innovatie en creativiteit), gedeelde visie, de kwaliteit van de relaties en teamwork, en de strategische positionering van de organisatie in relatie tot zijn omgeving. Zo leiders don &'; t aandrijving verandering, maar deelnemen aan de groei van processen en de beperkingen te verzachten op verandering.

Vooral de metafoor van de tuinman illustreert hoe leiders alert om de val van zichzelf te zien als eigenaars die recht hebben op allerlei privileges en vrijheden moeten zijn. De geest van rentmeesterschap zorgt zowel verantwoordelijkheid en nederigheid. Stewardship uiteindelijk betekent het geloof dat wij, als menselijke wezens zijn geen goden, maar zijn gezegend met de gave van het leven en de mogelijkheden om bij te dragen in een unieke manier om onze wereld met liefde, creativiteit en productiviteit. De spiritualiteit van een leider is geenszins irrelevant zijn invloed en het vermogen om een ​​omgeving voor groei. In de afgelopen jaren een groeiend aantal boeken en artikelen over het onderwerp aan te geven dat spiritualiteit op de werkvloer en de leider &'; s prominente rol in het begeleiden van de spirituele kwaliteit van een organisatie, is een meer dan een voorbijgaande rage geworden.

De kunst toen de leider te creëren, samen met anderen, een omgeving die bevorderlijk is voor persoonlijke groei en de groei van de organisatie. De organisatie &'; s groei financieel kan worden gemeten in het geval van organisaties van het bedrijfsleven, maar nog belangrijker in het niveau van vervulling dat de leden ervaring in die deel uitmaken van het. Het financiële succes van een bedrijf zal een van de vruchten van een goed verzorgd &'; organisatorische tuin &' ;. Mensen willen verzorgd voelen. Ze moeten het gevoel hebben dat ze worden gewaardeerd om hun eigenheid en intrinsieke waarde als mens. Ze willen het gevoel dat ze deel uitmaken van iets waar ze een bijdrage kunnen leveren, omdat het een verschil maakt voor hun eigen leven. Een van de hoekstenen van een dergelijke omgeving zou een hoge mate van vertrouwen.

Het opbouwen van vertrouwen is hard werken en kost tijd. Het is hard werken, want vertrouwen is niet automatisch aanwezig. De mogelijkheid om het vertrouwen te creëren relaties is direct gerelateerd aan een persoon &'; s karakter kwaliteit, in het bijzonder zijn authenticiteit en transparantie. De leider moet het model, maar ook actief te bevorderen in zijn team en de organisatie. Een bedreiging voor de authenticiteit en transparantie, en dus tot wederzijds vertrouwen, is een overdreven competitieve omgeving waar de leden van de organisatie strijden onderling om erkenning en acclamatie. Hoe meer de leider is in staat om mensen te laten delen in de visie en focus op het doel, des te minder is de kans dat mensen zich blijven richten op hun persoonlijke prestaties en erkenning.

Een vijand te vertrouwen is aannames over elkaar. Een hoge mate van vertrouwen kan alleen worden bereikt door het harde werk van de lopende en grondige communicatie. Het is de gewoonte om drukheid geven als een excuus voor het gebrek aan communicatie, maar in werkelijkheid worden we veel meer ineffectief en zeker betalen een enorme prijs in het toestaan ​​van wantrouwen te kruipen. Het is alleen door middel van communicatie dat we onze aannames kunnen controleren en helpen anderen om het vertrouwen in onze betrouwbaarheid te bouwen.

Het opbouwen van vertrouwen heeft ook een positief aspect aan. Het is niet alleen aan de vernielzucht van wantrouwen in toom te houden. De positieve kant aan het opbouwen van vertrouwen is om uw vertrouwen in anderen, dat is te machtigen zetten. Wanneer men niet langer bang dat zo nu en dan mensen zich gedragen in strijd met wat zij aanhangen en maak onaangename verrassingen en teleurstellingen, het zorgt voor anderen positief vertrouwen met verantwoordelijkheid. Van de leider &'; s perspectief te vertrouwen en empowerment van anderen in deze zin, is om het vertrouwen in een persoon &' gezet; s bevoegd is, zoals het was verdiend door het individu, maar ook in zijn mogelijkheden om te leren en te groeien met meer ervaring en vrijheid om het te duwen grenzen.

Het bijproduct van een hoge mate van vertrouwen is innovatie en creativiteit. Zodra het vertrouwen is de regel en niet de uitzondering, zal het latente potentieel in mensen worden ontgrendeld. Het is het basisingrediënt van een cultuur waar mensen het gevoel dat ze willen meer dan wat nodig is om de status quo te dragen. Het creëert de voorwaarde voor zowel persoonlijke groei en teamspirit. De vijand van vertrouwen is angst. In een klimaat van angst creativiteit en innovatie worden gesmoord. Het is ironisch dat zoveel leiders vasthouden aan een autocratische stijl van leidinggeven, ten gunste van commando en controle, terwijl de uitdaging die we geconfronteerd worden met creatief en innovatief te zijn. Het excuus is vaak dat de aard van het bedrijf of het werk dat ze doen niet mogelijk is voor creativiteit en innovatie. Maar dat werd gezegd van vele werkomgevingen waar de veronderstelling later werd bewezen verkeerd. Lateraal denken zal altijd elke organisatie voordeel. Door het vertellen van mensen op lagere niveaus dat ze alleen moeten doen en niet denken, is een organisatie actief ontmoedigen groei en ontwikkeling.

Het creëren van een omgeving voor de groei is enorm afhankelijk van de leider &'; s vermogen om mensen te inspireren. Dit vermogen moet worden opgevat als het gevolg van de combinatie van kenmerken zoals ik heb beschreven. De inspirerende leider is ook iets van een cheer leider die mensen kunnen enthousiasmeren in de manier waarop hij communiceert door middel van woorden en lichaamstaal. Om geloofwaardig te zijn, zijn opwinding over de visie is zichtbaar en tastbaar te zijn. De inspiratie waarmee hij communiceert afkomstig van het mentale beeld dat hij heeft van een betere toekomst en het geloof dat hij in iedereen &' heeft; s vermogen om bij te dragen aan die visie. Als het bericht van de leider niet authentiek is in de zin dat hij echt gelooft in, zal het meer demotiverend dan inspirerend.

Voor mensen met de ervaring dat zij zich in een omgeving waar ze kunnen groeien, moeten ze het gevoel dat er niet alleen de zorg en inspiratie, maar ook discipline en wijsheid. In zijn boek van goed naar geweldig Jim Collins na uitgebreid onderzoek identificeert gedisciplineerde mensen, gedisciplineerde gedachten en gedisciplineerde actie als de sleutel tot het transformeren van een goede organisatie om een ​​geweldig. De leider &'; s discipline komt van het harde werk van de twintig procent (het Pareto-principe) dingen die echt belangrijk zijn in de uitoefening van de visie te identificeren. Dan te doen en te pleiten voor die dingen constant totdat het kan worden gezien als de norm en een deel van de cultuur van een organisatie.

Tot slot leiders moeten de wijsheid van toepassing zijn op de omgeving waarin ze leiden en te bedienen. Het heeft betrekking op de mogelijkheid om iets unieks en geschikt om een ​​situatie te brengen, aldus het potentieel voor groei te optimaliseren. Een manier van wijsheid beschrijven is om te zeggen dat na het verwerven van kennis, wijsheid wordt gebruikt om nieuwe situaties te ontmoeten. Het betekent "diep begrip hebben", "om scherp onderscheidingsvermogen hebben", "om de capaciteit voor het gezond verstand hebben" "om geheiligd gezond verstand". De meeste mensen doen wijzer als ze ouder worden, maar sommigen van ons zijn traag en terughoudend leerlingen in de kunst van het leven. . Goede leiders zullen
  zijn die de toezegging hebben gedaan om bewust nadenken over de les in het leven en wijsheid te zoeken door te leren van mentoren en het zoeken naar geestelijke waarheden;