Bent U doet het omdat je wilt? Of gewoon omdat je denkt dat je moet?

Ergens langs de lijn, terug als je je weg omhoog de corporate ladder werkten, iemand die waarschijnlijk gaf je adviezen.Gaat advies zinvol op het moment, je gevolgd, en vandaag you &'; re van de eigenaar, leider of manager van uw organisatie. Gefeliciteerd! Nu is de perfecte tijd om een ​​moment te nemen en te beoordelen of dat lang geleden advies dient u steeds

Met andere woorden, I &'; m. Vraagt ​​u om te overwegen als er &'; s wat je &'; re nog steeds doen, niet omdat het voor jou goed voelt, maar omdat je denkt dat je zou moeten. Wanneer ik stellen dat de vraag aan mijn klanten, krijg ik een aantal onthullende antwoorden.

Om succesvol te zijn, ik zou moeten werken 24/7. Een van mijn cliënten, Kirsten, had een baan die vereist dat ze het hele weekend bij haar gezelschap &' beschikbaar zijn; s computer-systeem ging. Zij (en haar man) waren moe van in het midden van de nacht gewekt door oproepen van de derde shift. Soms is het probleem niet te eisen van haar deskundigheid, maar vaker was het een routine kwestie

Kirsten en ik sprak over de situatie en kwam met een plan:. Een FAQ-document dat een besluit boom voor de eenvoudige problemen personen inbegrepen kon oplossen op hun eigen. Kirsten ontwikkelde ook een programma om andere leiders te trainen, en – belangrijker – een programma te draaien dat ze zijn op afroep.

Ik zou nooit laten een werknemer gaan. Ryan, het hoofd van zijn advocatenkantoor &'; s IT-afdeling, Toby had gepromoot, maar naarmate de tijd verstreek, werd het duidelijk dat Toby was over zijn hoofd. De afdeling begon te lijden als werk kreeg vastgelopen op Toby &'; s bureau. Hoewel Ryan wist dat hij &'; d maakte een fout, bracht hij vele uren samen met zijn werknemer, in een poging om hem te helpen te zien wat hij nodig had om te veranderen en waarom. Toby zou knikken en instemmen met de veranderingen, maar dan niet zou hij van &';. T voeren

Na zes maanden van dit, Ryan eindelijk vervangen Toby met iemand meer geschikt is voor de functie. Onmiddellijk projecten gestart in beweging. Tuurlijk, iedereen op de afdeling voelde me slecht over Toby – maar de verandering bracht hen broodnodige energie en ruimte om te groeien.

Ik moet een open-deur-beleid. “ Ik wil beschikbaar zijn voor mijn team, maar ik &'; m achter vallen op mijn werk, &"; Pamela me verteld. Ze hield van het idee van het ontwikkelen van een relatie met haar medewerkers en wordt een bron om hen &ndash te ondersteunen; maar ze wanhopig de tijd om na te denken en te volbrengen haar eigen werk nodig. We formuleerden een plan voor Pamela op haar deur elke dag sluiten 10-11. Ze waarschuwde haar personeel om het nieuwe schema en vervolgens vast aan het. Tot slot, begon ze dingen gedaan te krijgen. Als gevolg hiervan, Pamela voelde zelfs beter over het helpen van haar team

ik niet moeten van &';. T brengen humor te werken. Business is ernstig. Thomas groeide op in een gezin waar hard werken en doorzettingsvermogen boven alles werd gewaardeerd. Alleen wanneer het werk klaar was kon je ontspannen en laat los een beetje. Maar toen werd Thomas manager bij een bedrijf waar mensen vertelden grappen bij vergaderingen en ging uit om te lunchen. Ondertussen, Thomas hield zijn hoofd naar beneden en werkte en werkte, in de verwachting zijn team om hetzelfde te doen.

Mensen begonnen te klagen over Thomas. Tuurlijk, sloeg hij zijn deadlines, maar hij wist niet &'; t passen bij de cultuur

Thomas en ik gesproken over de situatie en hij overeengekomen om te proberen los te maken een beetje.. Hij had eigenlijk een heerlijk gevoel voor humor! . Zodra hij begon te gebruiken, werd zijn werk makkelijker

ik niet moeten van &'; t blazen mijn eigen hoorn. Als ik doe gewoon mijn werk goed, ik &'; ll rewarded.Angela was afgelopen gepromoveerd een jaar geleden, voornamelijk op de kracht van haar harde werk. Vervolgens opende een positie in haar gezelschap &'; s marketing afdeling die ze wist dat ze &'; D zijn perfect voor. Ze had de vaardigheden. Ze was klaar voor de volgende stap. Toen de promotie ging naar iemand anders, natuurlijk was ze overstuur.

Ik moedigde Angela om haar manager over te praten. En ja hoor, de manager stoorden &'; t eens weten Angela was geïnteresseerd! Les geleerd. In de toekomst, ze won &'; t een dergelijk geheim van haar ambities

Hoe zit het met jou.? Is er iets dat je &'; re doen omdat je denkt dat je moet van – of niet te doen, omdat je denkt dat je niet moeten van &'; t? Het kan verwarrend om te beginnen met de behandeling van uw eigen lijst van &ldquo zijn;. Shoulds &"; Als je begint te kijken naar de dingen anders, kan het nuttig zijn om iemand die je kan ondersteunen. Wat &'; s uw eerste stap
 ?;