Leiders weten Waarde

Vijf minuten LEIDERSCHAP WORKSHOP ™
Een investeringen in het hoger Prestatie

PARAATHEID
• Voorbereiden en actie ondernemen ononderbroken voor slechts vijf minuten
&bull te zijn; Sluit je ogen. Pauzeren. Neem drie, diep, langzaam ademt, terwijl u uw hoofd leeg van alles. (Really … het maakt een verschil!)
&Bull; Vraag jezelf af: “ Wat &'; s in het voor mij? (WIFM), als ik mijn leiderschap &" te verbeteren?; Noem drie antwoorden.

ACTIVITEIT

Lees de volgende langzaam, echt na te denken over wat het voor u kan betekenen. It &'; s minder belangrijk dat u akkoord gaat, dan dat u begrijpt en verkennen van het concept VOLLEDIG

Wanneer de tijden moeilijk te krijgen (en ze altijd doen, uiteindelijk!) Kunnen we meer moeten doen met minder, te identificeren onze meest. waardevolle middelen en maken ze doen “ double-duty &" ;, verstrekken van extra rendement op activa. (De 80/20 regel blijkt dat 80% van de waarde komt van 20% van de activa!) William H. Danforth, oprichter van Ralston-Purina, had een unieke “ testen &"; om de relatieve waarde van de middelen te bepalen: Restaurant “ Onze meest waardevolle bezittingen zijn die kunnen worden gedeeld zonder verminderen; die welke bij gedeeld vermenigvuldigen. Onze minst waardevolle bezittingen zijn die, wanneer gedeeld worden verminderd Restaurant “. Hoe meer je stort, hoe meer je hebt te gieten. Het meer van het leven &'; s schatten je voor jezelf houdt, hoe minder je hebt. Hoe meer je deelt met anderen, hoe meer je hebt jezelf. Hoe meer je geeft, hoe meer je krijgt &";.
Investeren enkele van de belangrijkste onderdelen van het leiderschap in de mensen met wie je isn &' werken; ta “ zero-sum &"; spel. Meer vermogen &ldquo letterlijk creëren, uit de lucht &"!; In plaats van het verlaten van u met minder, zijn ze teruggekaatst; zodat niet alleen de groep middelen die didn &'; t eerder bestaan, je eigenlijk meer van die bron, evenals

REFLECTION
Wat is mijn eerste, reflexmatige reactie op dit concept. ?

Nu, dieper graven. Lijst zoveel voorbeelden als ik kan in elk “ categorie &"; van activa (die verminderd of vermenigvuldigd door het delen van)

Wat gebeurt er met een team als ik met hen delen

Waar komen deze fit:? Vision? Hoop? Opwinding? Kennis? Vaardigheid? Verbondenheid? Wat anderen?

ZELFBEOORDELING
Eerlijk gezegd, wat is mijn praktijk en de gewoonte in het gebruik van dit concept met die ik interactie met?

Hoe mensen om me heen kunnen waarderen in het begrijpen en het gebruik van deze ?

Actieplan
Identificeer één actie kan ik vandaag de dag nemen (bij voorkeur op dit moment!) te bewegen in de richting van de uitvoering.

1)

Lijst ten minste twee (realistische en haalbare) dingen die ik kan deze week doen om de macht van de actie om de woorden en begrip te brengen!

1)

2)

Wie anders zou ik een beroep doen om te helpen me

Wie kan ik vertellen over mijn actieplan te helpen verzekeren verantwoording

OPMERKINGEN:? (follow-up, uit naar, gerelateerde concepten, enz.)

Voor een gratis, vrijblijvende beoordeling van uw team &'; s sterke en zwakke plekken en een gratis rapport met aanbevelingen voor verbetering, e-mail: [email protected], of bezoek www.peaktraining.com

De Vijf Minute Leadership. werkplaats ™ is een gratis service van Peak Performance! &trade ;. Wij raden u aan om deze te delen met uw collega's en teams, zolang je intact te laten en omvatten de identificatie en toewijzing onderstaande gegevens.

Ik hoor en ik vergeet ... ik zie en ik herinner me ... Ik doe en ik begrijp
.