Leiders zijn geboren of Kunt u uit te groeien tot een groot leider?

Ja, het is waar dat sommige mensen worden geboren met natuurlijke leiderschapskwaliteiten, die in eerste instantie maakt ze betere leiders. De waarheid is echter dat alle leidinggevende vaardigheden zijn leerbaar en met consistentie, vastberadenheid en een levenslange toewijding aan voortdurende groei, kan iedereen hun leiderschapskwaliteiten te vergroten. Als een van je doelen moet u werken met andere mensen, om hen te bereiken. Dan is het van cruciaal belang dat u zich verbinden om uw leiderschapskwaliteiten te laten groeien, zodat je deze mensen zo succesvol mogelijk kan leiden.

De resultaten die u kunnen realiseren zal zijn, zal worden beperkt door het plafond dat bestaat rond uw vermogen om te leiden en de invloed van andere mensen. Maurice en Dick waren zeer effectief in het bouwen van systemen en het beheer van een enkel restaurant. Hun inspanningen die ze heel rijk in hun eigen gemeenschap. Zij waren echter niet in staat om hun concept van een fast-food bedrijf veel verder dan 10 winkels te groeien. Ze waren niet bereid zich te committeren aan hun leiderschapsvaardigheden te groeien en dus zodra ze het plafond van de leiderschapskwaliteiten bleven ze vast te zitten en konden hun bedrijf verder te laten groeien had bereikt.

Ray Croc aan de andere kant had zijn hele leven verbouwen van zijn leiderschapskwaliteiten. Hij was in de vijftig en eigenaar van een kleine milkshake maken bedrijf, dat machines voor de broers McDonald geleverd. Hij had voldoende gegroeid als een leider en was klaar om McDonalds te leiden toen je begon te werken met de broers in 1954. Hij nam een ​​ongelooflijke concept dat was beperkt tot slechts een paar restaurants in 1954 en met zijn geleerde leiderschapskwaliteiten hij groeide snel de hamburger keten in een wereld leider in de hamburger bedrijf. Er zijn meer dan 32.000 winkels over de hele wereld van vandaag.

Ray Croc had zijn tijd doorgebracht in de aanloop tot de vijftig vastbesloten om het verbouwen van zijn leiderschapskwaliteiten. Toen hij over de hamburgerketen had hij voldoende gegroeid om hem in staat om het bedrijf te leiden. Hij leidde geleidelijk aan het bedrijf om nieuwe niveaus van succes met zijn leiderschap, meer dan zelfs zijn eigen verwachtingen. Als u wilt uw bedrijf te laten groeien en die groei is afhankelijk van de input van andere mensen, de enige manier om die groei mogelijk te maken is te committeren aan uw lopende groei als een leider. U moet effectief op uw eigen leiderschapskwaliteiten verhogen het plafond.

Het eerste concept rond uw leiderschapskwaliteiten, die je nodig hebt om te verbeteren, is uw vermogen om andere mensen te beïnvloeden. Zonder invloed, zal je nooit een effectieve leider te zijn of hebben de mogelijkheid om mensen aan te moedigen om hun beste prestaties te bieden. Uw vermogen om mensen te beïnvloeden is iets dat je kunt leren. Uw groei als leider zal niet gebeuren in een dag, maar is eerder iets dat dagelijks zal gebeuren, als u zich verbinden om te blijven groeien elke dag

•. Zoals u groeien en uitbreiden persoonlijk, zult u eerst de groei van uw karakter. Dit zal u helpen met het eerste deel van het beïnvloeden van anderen. Je karakter weerspiegelt wie je bent en als je weet wie je bent delen met mensen over je spreekt. Wanneer mensen zie je nadenken goed karakter, ze zijn bereid om u en uw vermogen om invloed op hun gedrag sterk toegenomen volgen
•. De tweede cruciaal element rond het verbeteren van uw invloed is uw vermogen om echte zinvolle verbinding met mensen op te bouwen. Wanneer u uw echte verplichting aan mensen te laten zien, je altijd handelen vanuit integriteit en je altijd uit te brengen over wat je zegt dat je gaat doen. Mensen zullen na verloop van tijd te laten groeien om u te vertrouwen en zij zullen verbinden met u
•. Het derde deel in het proces van het kweken van uw invloed is een verplichting om te blijven verbeteren van uw kennis. Als je kennis groeit, zo zal je vermogen om mensen te beïnvloeden, door de verspreiding van de juiste kennis op het juiste moment
•. Het vierde element is iets wat je niet kan kopen, is de ervaring. Ervaring komt uit je nooit eindigende streven om voortdurend te leren de lessen van het leven te bieden heeft en vervolgens om deze te gebruiken om een ​​sterke basis van ervaringskennis te bouwen heeft. Uw niveau van ervaring en kennis zijn echt krachtige tools, die u goed zal dienen als je probeert om positief te beïnvloeden mensen
•. De laatste twee delen om de invloed puzzel komen in de vorm van uw vermogen om uw vermogen aan te tonen slagen en je track record rond wat je als een leider in het verleden behaalde. Tijd Beide nemen om te ontwikkelen, dus blijf inzetten voor alle lessen leven te bieden en te blijven gericht op de groei van jezelf als een leider
&bull heeft leren;. Als je groeit in al deze gebieden, je een level van invloed zal te groeien . Vooraanstaande mensen en hen aanmoedigen om hun best te leveren is een van de meest lonende dingen die je ooit zult doen. Blijven toegewijd aan het groeien als een leider en u en iedereen leiden u ten goede zal komen op de lange termijn

http://www.andrewhorton.co.za
.