Naar de top op het werk, en geniet ervan!

Ik werd geïnspireerd om dit artikel te schrijven na het lezen van een essay pleit voor steeds een verkoper, in plaats van een CEO ... beweren dat uur een verkoper zijn korter, de stress is minder, en van moment tot moment taken zijn leuker . Dat heeft geen zin voor mij. Hoewel ik weet zeker enkele gestresste, overweldigd CEO's, weet ik veel meer hopeloos gefrustreerd, ontmoedigd verkopers.

Ja, het is niet leuk om een ​​falende organisatie te leiden. Het is nog minder leuk om offers te verkopen voor zo'n haperende bedrijf.

Houd er echter rekening mee dat een effectieve CEO bijna elke onderneming succesvol te maken. Enkele effectieve verkopers kan.

Als ik gelijk over effectieve CEO's, waarom zo veel CEO's flop zo slecht, dat ze moeten snel worden vervangen? Ik kan niet spreken voor elke individuele situatie heb ik niet direct waar te nemen, maar ik kan zeker maken van lessen uit de CEO's die ik heb gezien hun baan verliezen als gevolg van slechte prestaties.

Degenen die ik ken die weren flopte 't voldoende voorbereid om bedrijven te leiden. De baan werd meestal stuwkracht op hen na het doen het goed in wat meer vennootschap met beperkte rol. Uitgegaan van de raad van bestuur dat de rest van de leidinggevende capaciteiten waren in de plaats ... maar ofwel hebben daarom niet om ervoor te zorgen of niet weten hoe om te controleren.

In de loop der jaren, ik heb geschreven vele artikelen over wat er nodig is om een ​​uitstekende CEO. Deze artikelen laten zien dat de lijst van top-performance mogelijkheden blijft veranderen ... en het wordt steeds moeilijker om te ontmoeten.

Als ik slechts drie eisen vandaag voor hoge CEO prestaties (alle andere factoren gelijk blijven) kon kiezen, zij zou zijn:

1. meesterschap over het identificeren en implementeren van manieren om de exponentiële doorbraken in de omzet stijgt, kostenbesparingen en de juiste beleggingskeuzes

2. visie en vaardigheid om een ​​organisatie-brede proces van voortdurend upgraden business modellen

3 leiden. vermogen voelen hoe de organisatie omgeving vereist aanpassingen wat gedaan om alle onweerstaanbaar trends zetten in positieve invloeden op de organisatie

U zou kunnen veronderstellen dat alle CEOs met zakelijke opleidingen volledig in staat op al deze gebieden zouden zijn. Als je dus aangenomen, was je helemaal verkeerd. De meeste zakelijke onderwijs is gericht op het produceren van middle managers die zich specialiseren in één aspect van wat een bedrijf doet (zoals boekhouding, techniek, financiën, productie, marketing, product management, of verkoop).

Laten we eens kijken wat er gebeurt wanneer dergelijke goed vakman stijgt naar de top van de organisatie. Je hebt een groot werk van de verkoop voor uw bedrijf gedaan. Nu bent u verantwoordelijk voor alles. De kans is groot dat je blijft focussen op het maken van de verkoop, misschien zelfs niet benoeming van een sterke persoon om u te vervangen. Wat gebeurt er met al het andere dat belangrijk? Deze activiteiten vallen uiteen in de tijd als de samenwerking breekt tussen de verschillende functies. En je zult niet weten wat anders te doen. Jammer!

Wat is het antwoord? Veel meer voorbereiding op de CEO's op veel meer manieren, niet alleen in de drie grote degenen die ik eerder noemde. CEO moet ook weten de belangrijkste ins en outs van alle disciplines binnen een organisatie, zodat de leider weet wat er gedaan moet worden, kan spreken de taal van de mensen die het doen, en te begrijpen hoe de verschillende activiteiten te coördineren meer bereiken.

Wat doet een dergelijke voorbereiding te maken met genieten van het een CEO? Een goed voorbereide CEO is zeker druk, maar dat is te wijten aan zijn enthousiast over de taken en uitdagingen op meer werk te nemen. Het verschil tussen die drukte en wat een falende CEO ervaringen is als het verschil tussen het gaan voor een mooie, lange wandeling op een aangename dag met uw vrienden en voortdurend bail out een zinkend schip met een emmer die is te klein voor de taak.

Ik baseer mijn opmerkingen over hebben geholpen tientallen CEO's van grote bedrijven in de afgelopen vier decennia te bereiden.

Daarnaast studeerde ik voor meer dan een decennium van de kenmerken van de meest succesvolle CEO's van Chief Executive Magazine. Als onderdeel van dat werk, ik regelmatig ontmoet en gesproken over de plannen en de resultaten van deze CEO's. Het gemak waarmee de best functioneerde was heel duidelijk ... en het was altijd gebaseerd op de lange termijn, een goede voorbereiding voor het werk.

Als voorbeeld van wat ik bedoel, laat me de voorbereiding en werk te beschrijven ervaringen van een dergelijke CEO, een collega op het Rushmore University faculteit, prof Elia Chingosho, Ph.D., die de Afrikaanse Airlines Association, die veel van de grootste commerciële luchtvaartmaatschappijen op het continent vertegenwoordigt leidt.

Als een jongere op een boerderij in Zimbabwe, droomde hij ervan om een ​​luchtvaart ingenieur. Door hard werken en doorzettingsvermogen, was hij in staat om een ​​beurs te verdienen voor dergelijke geavanceerde training, afstuderen met een Master's degree in engineering van de Loughborough University of Technology in Engeland. Dat gaf hem een ​​goede theoretische achtergrond in de luchtvaart.

Vervolgens Dr. Chingosho geserveerd veertien jaar bij de luchtmacht van Zimbabwe, uiteindelijk rubriek alle engineering en onderhoud. Voortzetting van zijn voorbereiding, nam hij vele cursussen in onderwerpen die hem zou helpen effectiever zijn, zoals boekhouding, het beheer en transport economie. Hij behaalde een MBA-graad, het toevoegen van civiele zaken perspectieven. Hij schreef ook een boek over de motoren, Elementaire Aircraft Propulsion.

Daarna werkte hij 15 maanden in een marketing bedrijf als een project development manager, die hem een ​​aanzienlijke voorproefje van hoe de verschillende management disciplines moeten worden gecombineerd voor zakelijk succes.

Air Zimbabwe opgeroepen volgende, vraagt ​​dr Chingosho haar afdeling engineering leiden.

Door zijn bijzondere achtergrond, hij werd al snel aangeworven om de technische en opleiding directeur van het zijn Afrikaanse Airlines Association, met verantwoordelijkheid voor engineering en operations kwesties, milieu-onderwerpen, communicatie, navigatie en beheer van het luchtverkeer, alsmede opleiding van vliegtuigpersoneel het hele Afrikaanse continent. In veel gevallen is hij eigenlijk leidde de cursussen.

Terwijl in deze rol, Dr. Chingosho manieren gevonden om de opleiding te verbeteren, de kosten te verlagen, en maakt het veel meer beschikbaar. Als gevolg daarvan, de effectiviteit van veel Afrikaanse luchtvaartmaatschappijen werd opgewaardeerd.

Hij nam de zelfde benadering van zijn eigen vaardigheden, de voortzetting van het upgraden van hen door middel van zelfstudie, diploma's en certificaten cursussen en geavanceerde graden, zoals de Ph.D . van Rushmore University en de DBA van Warnborough University, zowel door middel van afstandsonderwijs. Zijn lijst graden ook een Master of Commerce diploma in Transport Economics van de Universiteit van Zuid-Afrika.

Voortzetting van zijn schrijven, professor Chingosho's Ph.D. proefschrift aan Rushmore werd gepubliceerd als de Afrikaanse Airlines in het tijdperk van liberalisering, dat is nu de standaard referentie tekst over het beheer en de ontwikkeling invloed op de Afrikaanse maatschappijen. Het Chartered Institute of secretarissen en beheerders opdracht hem ook hun standaard teksten op strategisch management en algemeen management te schrijven.

Bent u al lid van de Rushmore faculteit, werd hij vervolgens de CEO van de Afrikaanse Airlines Association. Kun je je voorstellen dat iemand die beter voorbereid? Ik kan het niet.

Ik vroeg Professor Chingosho hoe het was om de stap naar de CEO rol. Hij antwoordde dat:.

"Als CEO, ik de praktische ideeën die ik geleerd over strategisch management, toonaangevende verandering, verlicht leiderschap, het creëren van effectieve teams en het verkrijgen van de maximale output van mensen van toepassing Het Rushmore training gaf me vertrouwen dat ik kan het te maken naar de top en me voorbereid op de uitdagingen van de hoogste baan. "

Met andere woorden, wist hij wat naar de eerste, tweede en derde te doen.

Hoe vindt hij de baan?

"Mijn leven is drukker geworden zoals ik vaak gevraagd op verschillende forums te spreken. Ik vaak schrijf papers en artikelen die zijn opgenomen in verschillende luchtvaart tijdschriften en vakbladen. Mijn standpunten worden gezocht op een breed scala van onderwerpen grotendeels met betrekking tot de luchtvaart ontwikkeling in Afrika door journalisten en commentatoren de hele wereld vanwege hun vertrouwen in mijn ervaring. Ik heb een passie voor golf, die mij heeft verstrekt met het extra voordeel van de mogelijkheid om te netwerken met senior business executives, overheid ontwikkeld ambtenaren en andere belangrijke contacten. "

Het is niet zo slecht klinkt, doet het? Professor Chingosho geniet ook van het onderwijs, leest veel, en is een van 's werelds toonaangevende boek beoordelingen.

Ik vroeg hem wat advies dat hij heeft voor anderen die willen CEO's geworden. Hier is een deel van wat hij te zeggen had:.

"Job promoties zijn meestal gebaseerd op de motivatie van werknemers, de kwaliteit van het werk, en de mogelijkheid om samen met anderen echter superieuren ook overwegen of de werknemer een universitair diploma waaruit blijkt dat de werknemer is serieus over het werk, weet hoe om te leren, en kan doelen te bereiken.

"Vanwege hevige internationale concurrentie, bedrijven hebben de neiging om de nadruk op de verkoop en klantenservice, die met zich meebrengt geven op zoek naar medewerkers met een sterke communicatieve vaardigheden. Organisaties zien vaak universitair afgestudeerden als meer gemotiveerd, in staat om taken sneller te leren, meer bedreven in het halen van deadlines, en beter aan te passen aan snelle verandering, communicatie en het oplossen van problemen. "

Als hoogleraar, heeft hij een hoge dunk van mensen die studeren met hem online:

"Mijn werk met studenten blijkt dat ze volwassen en zijn al in dienst of het uitvoeren van een bedrijf. Ze zoeken cursussen die direct ten goede van hun carrière of bedrijf. Ze weten heel goed waarom ze doen de cursus. Ze zijn zeer gemotiveerd en bereid zijn om de extra uren voor het combineren van hun werk met studie op te zetten.

"Het hebben van een één-op-één relatie met de studenten voorziet me met kennis van hun omstandigheden die helpt me om mentor of begeleiden van de student op de juiste wijze.

"Ik leerde ook dat de flexibiliteit van online leren zeer wordt gewaardeerd door studenten, zodat ze hun kennis kunnen nastreven, terwijl bij andere werkzaamheden. Soms is een student zal breken voor enige tijd wegens familiale omstandigheden of verandering van werk te zeggen of het starten van een nieuw bedrijf. Dan wanneer de leerling klaar is, beginnen ze waar ze vertrokken zonder gedoe.

"Ik vind ook dat de studenten echt waarderen de strenge en geïndividualiseerde Oxford Tutorial Methode van lesgeven en leren. De student leert te denken door middel van onderzoek en schrijven. De studenten willen verantwoordelijk zijn voor het plannen van hun eigen tijd en ervoor te zorgen dat de vereiste werk wordt bereikt te zijn. "

Die ervaring en advies lijkt te zeggen dat het allemaal. Voorbereiding telt, zowel voor het maken van het naar de top en om te genieten van het terwijl u daar bent

Wanneer u uw voorbereidingen versnellen om een ​​effectieve CEO
 .?;