The Full Package - Make Yourself een onweerstaanbare kandidaat

Succes is hard werken; het komt niet gemakkelijk en zelden doet het snel komen. Ik denk dat we het allemaal eens met deze stelling. Maar er &'; s een ander aspect van het succes, dat is een beetje meer controversieel en dat &'; s het idee dat succes vloeistof. Wat maakte je succesvol gisteren mag u vandaag een succes te maken. In feite, gisteren &'; s kunnen succesfactor vandaag &' geworden; s mislukking punt. De snelle veranderingen bombarderen vandaag &'; s zakelijke omgeving kunnen achterlaten als u afgehaspeld, tenzij je een basis voor succes dat is onwankelbaar. U hebt een reeks kritische succesfactoren die nog steeds kritiek van vijf jaar vanaf nu zal zijn. Je moet iets dat je persoonlijke ontwikkelingsplannen en opleidingsprogramma's kunnen verankeren rond. Deze podcast zal een kijkje nemen op 10 fundamentele succesfactoren die zijn beproefd en betrouwbaar bewezen in elke situatie te nemen.

kritische succesfactoren

Inzicht in de onderwijsbaar van de hardleers is essentieel voor leiders, recruiters, en mentoren. Als zij en' re gaat om uw tijd te investeren in een persoon, ze daar willen enkele kans op succes. Dus, uw taak is hen iets om mee te werken om te geven. Van de 10 kwaliteiten tentoongesteld door succesvolle leiders die we onderzoeken, kunnen zes worden onderwezen en begeleid, maar de andere vier moet iets zijn dat het individu ofwel reeds bezit of ontwikkelt zich door middel van een transformerende ervaring. Deze vier “ hardleers &"; succesfactoren zijn motivatie, karakter, houding, en talent. Let &'; s kijken naar elk van deze kort

1.. Motivatie (aandrijving, energie). Je kunt niet leren motivatie. Je kan helpen gemotiveerde mensen verhogen hun drive en energie door middel van fine tuning en je kan hen helpen beter te focussen. Maar je kunt van &'; t inboezemen motivatie in iemand. Het komt van binnenuit. It &'; s wat zorgt ervoor dat je streven en proberen te houden ondanks de moeilijkheden. It &'; s wat zorgt ervoor dat je een beetje harder te werken, om jezelf verder te duwen een beetje om je doelen te bereiken. Een gemotiveerd persoon gericht op het juiste doel, met de juiste houding en het juiste karakter is de moeite waard zijn of haar gewicht in goud. U wilt dat de persoon op uw team. Dus die persoon.

2. Karakter – de realiteit is dat tegen de tijd dat de mensen de arbeidsmarkt betreden, hun karakter is gevormd. Ze hebben ofwel integriteit of ze niet. U &'; re milieu alleen maar dient om hun karakter te benadrukken. Het versterkt ook de goede aspecten of biedt ruimte voor de negatieve aspecten te bloeien. Terwijl de levensomstandigheden en een geestelijke vernieuwing volledig iemands karakter kan transformeren, een werkleider kan niet. Ethische code, het beleid en de procedures en regels en voorschriften zijn alleen relevant voor mensen met een goed karakter. Goed karakter kan niet worden wetgeving of gemandateerd. Een persoon die geen moeite heeft met handelen onethisch zal een manier om onethisch handelt in zijn of haar baan te vinden. Als je toevallig een persoon met een karakter fout zijn, bezitten het en er iets aan doen. Don &'; t verwachten dat uw werkgever om het te overzien, kunnen ze van &'; t veroorloven om een ​​oogje dicht te knijpen

3.. Attitude – Houding is alles over hoe u ervoor kiest om uw wereld te bekijken. Ik heb begeleid, gewerkt met, en werkte voor mensen met een positieve houding en mensen met een negatieve houding. Een persoon kan worden geladen met talent, maar hebben een negatieve houding. En dat negatieve houding zal hen beperken van hun volledige potentieel bereiken. Deze mensen zijn vergif voor een team. Zij zien alleen de problemen in plaats van kansen. Ze schuiven de schuld op anderen, het is niet hun schuld of hun probleem. Ze geloven niet dat ze nog ruimte voor verbetering. Ze weten het allemaal. Ze hebben het allemaal gedaan. Ze hoeven alleen maar je om uit de weg en stoppen met knoeien alles op. Als de dingen niet werken helemaal de manier waarop ze verwacht, ze zijn allemaal kommer en kwel. Ze ontbreekt in veerkracht. In plaats van het dienen als een bron van inspiratie en motivatie, ze zijn energie drainers en tijd misbaksels. Je probeert ze te vermijden wanneer je kunt. Niemand wil om te werken aan hun project. Nu die heb je denken als je luisterde naar dit? Ik ben er vrij zeker dat iemand in me opkwam. In feite, verschillende mensen kwamen voor de geest voor mij. De vraag is, wat ga je doen? Als u &'; re een peer, is het moeilijker om actie te ondernemen, maar als je de leider en je bent het niet aanpakken van het, shame on you. Denk aan wat je het zetten van uw andere mensen door. En als het &'; s u, plegen nu veranderen

4!. Talent – Zo controversieel als deze verklaring is, I &'; ma geloof sterk van. Mensen komen naar de tafel met natuurlijke talent. Er zijn een aantal mensen die gewoon van nature begaafd voor de verwerving van talen of wiskundige theorie of muzikale expressie. A-taal begaafd persoon zal vloeiend met gemak te ontwikkelen, terwijl anderen moeten hard werken bij het en kan het niveau van iemand die van nature begaafd nooit bereiken. Sommige mensen zijn van nature begaafd met sportiviteit. Deze mensen lijken gewoon blinken in wat sport ze besluiten om zich te concentreren op. Het is niet dat anderen niet goed kan worden in die sport met veel van de praktijk en inspanning. Het is gewoon dat ze nooit de hoogten van personen met natuurlijke talent dat zich volledig toe te passen kan bereiken. Dus het &'; s goed om te focussen op talent bij het aannemen of promoveren. Maar de waarschuwing hier, dat als leiders --- --- moeten we onderscheid maken tussen de vereiste talent en het vereiste niveau van vaardigheid. Talent is ontwikkeld, maar vaardigheden worden aangeleerd. Talenten zijn veel meer dan overdraagbare vaardigheden. Een getalenteerde schrijver kan slagen in veel verschillende soorten banen, waaronder interne en externe relaties, social media marketing, onderwijs ontwerp, enz. Iemand die weet hoe te werken met Peoplesoft in een productie-omgeving is veel beperkter. Een daarvan is een talent en een is een vaardigheid. Helaas, we vaak vermengen deze items binnen onze competentie model. We behandelen ze als onderling verwisselbaar wanneer ze niet. Ken uw talenten en de talenten van mensen in je team, in uw groep, en in uw afdeling

Als motivatie, karakter, houding, en talent worden geëvalueerd, dan is &';. Is tijd om verder te gaan naar de 6 leergierig kwaliteiten kort.

5. Discipline - niet te verwarren met motivatie of houding. Discipline manifesteert zich op verschillende manieren. Het is een belangrijke speler in time management en stiptheid. Discipline bepaalt ook uw vermogen om zich te concentreren en toe te passen jezelf. Discipline kunt u begaan over een langere periode te blijven. Discipline is wat de oorzaak u om te graven en iets dat je &' te doen; ve vastbesloten om ook al heb je &'; re niet echt gemotiveerd zijn om te handelen. Als je kijkt naar alle gebieden die effecten discipline, kunt u zien waarom het &'; s belangrijk. Maar ik benadruk nogmaals, is discipline geleerd.

6. Empathie - mensen zijn van nature egoïstisch wezens. Vanaf het moment dat we een kind, we geleerd om te navigeren en de controle van onze wereld. We vroegen over onze dromen, onze hoop, onze ambities. We zijn bedraad door de media, de maatschappij, en relaties om eerst over onze wensen, onze behoeften, onze emoties en onze gevoelens te denken. We zijn ervan overtuigd dat we alleen ons verantwoordelijk voor ons geluk en als we iets willen, dan moeten we er uit te gaan en krijgen. Nergens, nergens, is empathie te voeren in het beeld. In feite is empathie vaak geschilderd als een obstakel om aan de groeiende en steeds alles wat je kunt, want het maakt je "te zachtmoedig". Een empathische persoon wordt vaak afgeschilderd als iemand die niet de moeilijke beslissing kunnen maken. Empathische mensen worden aangeduid als pie-in-the-sky mensen personen die moeten worden beperkt tot de gelederen van de verpleegkundigen, leraren, en human resources. Maar in tegenstelling tot de publieke opinie, met empathie betekent niet dat je zacht en het is niet voor watjes.

7. Flexibiliteit - als ik werd gevraagd wat gescheiden leiders met uithoudingsvermogen van die crash en branden, zou ik meteen wijzen op de flexibiliteit. Sterk en veerkrachtig leiders begrijpen dat het leven niet volgens plan. Ze zetten de tijd om hun strategie en plan, maar ze zijn ook bereid om de koers wijzigingen aan te brengen als situaties ontstaan. Ze staan ​​niet toe dat emotionele gehechtheid, trots, of angst in de weg te krijgen.

8. Vision - Het is absoluut waar dat de visie is een teken van een leider. Je moet in staat zijn om een ​​bestemming te zien en een koers in de richting van het. Maar het hoeft niet zo ingewikkeld als wij het hebben gemaakt. Visievorming is alles over het gebruik van uw verbeelding, je talenten en je vaardigheden in kritisch denken. Je moet in staat zijn om de dingen anders te zien dan wat ze nu zijn. Dan moet je in staat zijn om een ​​pad in de richting van die nieuwe toekomst in kaart te brengen. It &'; s probleemoplossende 101.

9. Communicatie - die een persoon van vele woorden maakt je niet wijs maken. In feite kan te veel woorden verwarring te vergroten en leiden tot nutteloze besteding van tijd en energie. Als het gaat om communicatie, moet ons doel zijn om meer te communiceren met minder woorden. Een van mijn favoriete citaten in dit verband is door Abraham Lincoln -

“ Het spijt me dat ik zo'n lange brief schreef. Ik heb niet de tijd om een ​​korte &" schrijven;

Dit citaat vat de grootste uitdaging met betrekking tot de communicatie - het kost tijd om het goed te doen..

10. Samenwerking - hebben we een zeer vergelijkbaar probleem als het gaat om samenwerking. Succesvolle samenwerking vergt tijd. Alle betrokken partijen moeten het grote geheel en hun individuele rollen te begrijpen. Ze nodig hebben om de relatieve sterkte van het team te begrijpen en hebben een solide game plan over hoe ze gaan samenwerken. In het hart van dit niveau van samenwerking is de communicatie. Dat is de reden waarom de communicatie en samenwerking band samen als we kijken naar kritische succesfactoren.

Dus daar heb je het, 10 kritische succesfactoren die relevant zijn voor vandaag en zal ook relevant morgen. Motivatie, karakter, houding, talent, discipline, empathie, flexibiliteit, visie, communicatie en samenwerking zijn competenties die overdraagbaar aan een baan en elke situatie zijn. Ze zijn van toepassing ongeacht uw niveau. Dus ik moedig u aan om jezelf te beoordelen tegen deze factoren om te bepalen of er mogelijkheden voor verbetering
.