Innovatie en Co-Evolving Relaties

In de afgelopen twee decennia, heb ik onderzoek naar de fundamentele samenspel van een aantal van individu en groep in verband gedragsfactoren en hoe zij betrekking hebben op de uitbreiding of inkrimping van het innovatieve vermogen van een organisatie of een sociaal netwerk.

Ik begon door eerst het nemen van een meer grondige blik op antropologie en paleontologie. Wat ik ontdekte was dat onze jager-verzamelaars voorouders voor 99 procent van de ongeveer 200.000 jaar bestaan ​​van onze soort had gekregen samen heel goed zonder het gebruik van een starre hiërarchische sociale structuren.

Daarna dook ik in de sociobiologie en evolutionaire psychologie, en vervolgens onderzocht veel van de nieuwste inzichten in de moleculaire biologie, sociale neurowetenschappen, en complexe adaptieve systemen. In het algemeen, hetgeen duidelijk geworden dat biologische entiteiten, waaronder de mens, kan en mag niet worden overdreven gecontroleerd. Ze zijn opkomende en voortdurend evoluerende complexe adaptieve systemen.

Voor innovatie gedijen, hebben mensen nodig om te worden ondergedompeld in flexibele sociale omgevingen. Dus niet moeten er van &'; t komen als een grote verrassing dat de traditionele concepten zelden werken langer, vooral als het gaat om kenniswerkers. Dit is voornamelijk te wijten aan het verdere gebruik van oorzaak en invloed theoretische concepten. Maar mensen zijn geen machines. Ze zijn organische zelforganiserende entiteiten.

Als we willen de innovatieve capaciteiten van onze organisaties uit te breiden, moeten we meer aandacht besteden aan de menselijke natuur. Reinventing traditionele methodieken zal ons niet helpen verder te bevorderen. De nieuwe wetenschap van de hersenen en DNA helpt niet alleen de oorsprong, maar ook de aangeboren gedrag van mensen herschrijven. Dat &'; s waar het beheer ook aandacht zou moeten zijn

Kenniswerkers, in tegenstelling tot het industriële tijdperk medewerkers, zijn een investering in plaats van een last, omdat zij dragen hun eigen productiemiddelen (hun smarts) met hen.. Ze moeten worden behandeld als partners niet zo ingehuurd handen. Als partners, kenniswerkers hebben meer kans om hun impliciete kennis (kennis gegrond in persoonlijke ervaring en aangeboren aanleg) met de mensen om hen te delen.
Stilzwijgende kennis is een dynamische bron die onmisbaar is in het innovatieproces. Mensen zijn zelden bewust van wat ongerelateerde kennis die ze bezitten, totdat geconfronteerd met een probleem of kans. Daarom is voor stilzwijgende kennis om goed te voorschijn komen, mensen moeten eerst worden omringd door een ondersteunende omgeving
We moeten organisaties die voortdurend voeden de samenwerkende beste van alle leden ontwikkelen, omdat stilzwijgende kennis niet kan worden “. Beheerd out &"; van mensen. Het moet worden toegestaan ​​te ontstaan ​​binnen wederzijds voordelige relaties. Hoe meer mensen een stem en impliciete controle beheren eenvoudigheid, hoe meer de informele netwerken (die in elke entiteit) beginnen meer in de open ondersteuning van organisatiedoelen functioneren.
Onder de juiste omstandigheden, de informele componenten gaan steeds meer overlappen met de vormelementen van een organisatie. Dit overlappende plek staat voor het gebied waar de formele en informele systemen van een organisatie hebben bereikt “ een vergadering van de geesten &"; over de fundamentele doelstellingen en processen van een organisatie.

Ik heb deze plaats van in onderling overleg de &ldquo label;. organisatorische sweet spot &"; Het is een natuurlijke uitloper van de dag-tot-dag interacties of zelforganisatie door de mensen die zowel het beheer en de informele netwerken van een bepaalde onderneming. Hoe groter het overlappende gebied is, de meer betrokken en productieve mensen zijn binnen een organisatie.

Als de traditionele benaderingen niet tot succes te brengen, hebben meer pragmatische aanpak worden gemaakt. Meerdere perspectieven consequent leiden tot meer inzichtelijke oplossingen dan door gewoon nieuwe gezichten zetten op oude, mislukte concepten. Uiteindelijk &'; s alles over te weten hoe de onvermijdelijke rijk van &ldquo confronteren; sociale opkomst &"; en het ondersteunen van de uitbreiding van de organisatorische sweet spots
.