Van efficiëntie effectiviteit

“ We houden vaak dingen en gebruiken mensen wanneer we moeten met behulp van dingen en liefdevolle mensen &"; -. Howe

Een succesvolle leider heeft betrekking op de mens anders dan de manier waarop hij of Ze probeert op een computer probleem of een defect auto op te lossen. De menselijke psyche is niet ontworpen om te functioneren in een robot als mode. Hoewel we hard kunnen werken voor uren, en taai met onszelf en anderen, diep van binnen, elke ziel wil beminnen en bemind te worden. Hoewel mannen en vrouwen vandaag de dag zijn zeer carrière georiënteerde, en hard werken voor geld, binnen de harde schil van een ambitieuze doorzetter is een zacht, teder hart dat &'; s op zoek naar waardering, aanmoediging, en heen en weer. Als het gaat om menselijke systemen, een leider gevoelig voor de behoeften van anderen en zoeken duurzame oplossingen voor problemen. Op zulke momenten efficiëntie wordt voortgezet; het rapport misschien uitgesteld, deadlines niet gehaald en je kan een hogere financiële kosten oplopen. Echter een effectieve leider, terwijl op zoek naar om altijd de efficiëntie te verbeteren investeert ook op de mensen en dit leidt tot duurzaam rendement op de lange termijn. Een leider is efficiënt in het beheer van de dingen; maar met mensen die hij of zij verkiest om effectief te zijn

Efficiëntie en effectiviteit

Efficiëntie verwijst naar de dingen goed doen; effectiviteit heeft meer te maken met de juiste dingen te doen. Efficiëntie richt zich op de &'; &' betekent ;; effectiviteit deals met de &'; &' ;. einde Een leider is een visionair die niet zou van &'; t zoekt goede resultaten op de korte termijn ten koste van de toekomstige instabiliteit. Spiritueel leiderschap erkent human resources kostbaarste te zijn, en wil investeren in mensen als eerste. Een geestelijk getrainde leider geeft wel belang aan efficiëntie, wetend dat dit wordt geleverd met strenge discipline. Maar zo'n leider is voorzichtig om de daaruit voortvloeiende starheid en stijfheid van kruipend in de organisatie te voorkomen. Hij of zij is flexibel en past zich aan de veranderende omgeving, zonder afbreuk te doen aan de principes. Radhanath Swami &'; s aanpak in het creëren van een levendige spirituele gemeenschap in het centrum van Mumbai heeft meer te maken met de zorg voor mensen dan het bouwen van super efficiënte systemen. De systemen volgde toen zijn mensen werden geïnspireerd. Radhanath Swami gaf zijn leerlingen tijdens de vroege stadia van de Mumbai-project, “ Een bescheiden oprechte offer voor de verheffing van de mensheid en de dienst van God zal God meer behagen dan grote ongelooflijk projecten gemaakt voor geld en prestige. Een eenvoudige, devotionele karakter is wat God uiteindelijk ziet &";.

Als een leider probeert efficiënt met mensen te zijn op dezelfde manier als hij of zij is met de dingen en systemen, de resultaten kunnen rampzalig zijn. Efficiency per definitie beoogt de laagste hoeveelheid gebruikt ingangen om de grootste hoeveelheid productie tot stand. Als leider u misschien geneigd om de minste hoeveelheid tijd aan mensen- investeren immers tijd is kostbaar en scarce- en verlangen maximaal mogelijke resultaten van hen. Uw verwachtingen zijn het meest waarschijnlijk worden gefrustreerd voor mensen don &'; t reageren de manier waarop de machines produceren

Een les van Ashram Leven

Ik leerde mijn lessen op de harde manier.. Onze ashram heeft meer dan honderd inwoners en onze dag zit vol met diverse diensten waarbij het schoonmaken, de gemeenschap gebeden, klassen en groepsdiscussies over schriftuurlijke studie, ontvangst van gasten en nog veel meer. We hebben verschillende managers en systemen om de goede werking van het klooster zorgen. Ik was ooit het toezicht op de diensten van een groep van vijftien inwoners, van wie er een was nalatig van zijn verantwoordelijkheden, en ik was de taak van het geven van hem een ​​feedback gegeven. Ik dacht dat sinds ik had meer dringende dingen te doen, moet ik de correctie klus in vijf minuten te krijgen. Ik volg nauwgezet een wekelijkse planner; Ik besloot de dag en gemarkeerd 5-10 minuten voor hem te berispen. Op de afgesproken dag zag ik hem alleen bezig in een taak. Ik dacht dat ik kon snel wrap up van de kwestie en dan druk ik met andere dingen die ik moet doen. Ik ging naar hem haastig en zei dat hij moet verbeteren, en het management voelt hij &'; s onzorgvuldig geweest in zijn taken. Nauwelijks had ik gezegd dat hij boos flapte uit, “ jullie zijn geïsoleerd van de echte ashram. U woont in een make geloven wereld en zijn zielig niet bewust van mijn diensten en uitdagingen. Ik walgde van u &"; Ik wist meteen dat ik had geblunderd, maar mijn passie instinct kreeg de betere van mij; Ik downloadde de bewijzen dat het management had verzameld over zijn niet-prestaties. Dit woedend hem meer en hij ratelde de statistieken had hij over ons gebrek aan geloofwaardigheid. De geplande vijf minuten ging een half uur en het gesprek werd steeds intens en verwarmd. Ondertussen moest ik een andere vergadering bij te wonen en ik verontschuldigde me verzekeren hem I &'; D hem later ontmoeten. We ontmoetten de volgende drie dagen en zocht verduidelijkingen en contra verduidelijkingen. Een week later, zowel van ons had ontnuchterd; ik eindelijk verontschuldigde zich voor mijn ongevoelige omgang, en ook hij was eerlijk om zijn fouten toe te geven en beloofde te verbeteren. Wat ik dacht was een gemakkelijke vijf minuten werk duurde uiteindelijk meer dan vijf uur. Voor de komende weken, ontmoette ik hem vaak en bevestigde mijn genegenheid en liefde voor hem. Hij werd gepacificeerd en onze relatie nieuw leven ingeblazen

Maanden later als we informeel herinnerde zich de gebeurtenis, hij bekende dat in die periode was hij inderdaad afschuiven verantwoordelijkheden, maar dat &';. S omdat hij slecht werd behandeld en zijn suggesties werden volledig genegeerd door de teammanager. Bovendien is de correctie ik geselden hem was onjuist. Hij zei eerlijk gezegd, als ik &'; d gevoeliger in mijn vermaning geweest en als ik ook gehoord had zijn zorgen, hij &'; D heeft de smaad gemakkelijker geaccepteerd. Ik besefte dat als ik de kwaliteit van een half uur die avond met hem te begrijpen zijn behoeften en zorgen, de problemen had kunnen worden meer in der minne opgelost had doorgebracht. Nu had het weken genomen om hem te overtuigen, goed te maken, en te doen herleven de relatie

Het incident zette me denken aan mijn prioriteiten als manager; Ik kan van &'; t veroorloven efficiency ten koste van het opofferen van mijn doel om een ​​dienende leider lange termijn. Mijn ambitie is om de monniken die zijn toegetreden tot onze spirituele organisatie voor het renderen van onzelfzuchtige dienst te dienen. Mijn leven &'; s missie is om hen te behagen, maar ik realiseerde me in de passie van het krijgen van dingen gedaan, was ik een andere koers in kaart brengen. Ik vroeg serieuze vragen om mezelf op wat echt zijn mijn doelen; als ik wil de monniken ik nodig terug te trekken uit de snelle leven en ook vragen diepe vragen over welke stappen ik moet nemen voor het realiseren van dit doel dienen.

Het ontdekken van de Balance

Ik had gefascineerd door de bekroonde ondernemer en auteur Jim Randel wiens &'; mager op &'; book reeks me aan het denken over mijn prioriteiten. Hij belicht de lacunes in mijn leiderschap dienst toen hij wees erop hoe de meeste managers voorkomen dat de ongemakkelijke proces van het analyseren van hun dromen en doelen op zich bezig te houden. “ We streven efficiënt in wat we op dit moment bezig zijn met &ndash te worden; ongeacht of deze activiteiten ons overal bewegen in de buurt van waar we willen gaan. Door bezig blijven, we zijn te druk bezig om de harde vragen te stellen en het maken van de moeilijke beslissingen &";.

Ik wist dat effectief op de lange termijn te zijn, moet ik de moeilijke vragen om me af te vragen; ik kan veroorloven opportuniteit op lange termijn team building? Is efficiency de moeite waard de effectieve verlies van vrienden? Ik wist dat zowel de efficiëntie en effectiviteit zijn belangrijk voor elke organisatie tot bloei, maar als een spirituele zoeker, moest ik het gesprek in het ontdekken van een balans te nemen

Als ik die doordringen op Radhanath Swami &';. Leiderschap lessen, ik zie hij &'; s op basis van mensen boven de projecten. Hij openbaarde zijn visie op de Mumbai-project, “ Wat is er nodig voor elk lid van onze gemeenschap worden verlevendigd, geïnspireerd, en beschermd zodat zij actief geestelijk leven gericht op onbaatzuchtige dienst aan God en de mensheid tot de dag kon oefenen ze gaan dood. Wij trachten te vergemakkelijken om dit doel te bereiken. Dit is onze missie &";

ik erachter dat de natuurlijke stewardship rol overgenomen door de projectleiders in Mumbai, in de sfeer van een bescheiden instrument in de handen van God, naar beneden sijpelt; de meeste leden in deze gemeenschap hebben deze geest van dienstbaarheid ingezogen. Radhanath Swami keer wees ons dat een van de meest efficiënte managers van onze gemeenschap Sahadev das en zijn familie is geweest. Hij zien hoe deze familie is betrokken bij de meeste projecten, maar altijd bescheiden, en op de achtergrond. Niemand merkt hen; in feite veel nieuwe leden aren &'; t eens bewust van hun bestaan ​​en hun bijdrage. Ik kende de familie en ik eens met Radhanath Swami op zijn observatie. Omdat de familie dient en zet anderen in rijrichting het ideale dienstbaarheid en coöperatieve stemming- alleen alle andere leden hebben onbewust ingezogen de stemming. De familieleden zijn zeker efficiënt; maar ze zijn een stap hoger. Door het waarderen van anderen &'; diensten en niet op zoek naar krediet en glorie voor zichzelf, zijn zij actief bijdragen aan een effectieve oprichting van onbaatzuchtige dienst voor de lange termijn te creëren. Concurrentievermogen en egoïstische botsingen wordt in de kiem gesmoord toen effectieve leiders zoals Sahadev das vrij zijn van het. . Wanneer de leider wil alleen maar om anderen te dienen met liefde en genegenheid, de andere teamleden standaard erven de deugd

Zoals ik meer over de rol van de zorg voor mensen die nadenken, ik besef dat ik &'; ve een lange weg te gaan in een effectief dienstbaarheid leider. Tot dan en daarbuiten, mijn zuivere aspiraties te dienen en zorg zal de effectiviteit van mijn dienst te bepalen; deze stemming alleen zal inhoud en betekenis geven aan mijn leven

-. Venugopal Acharya (www.leadershipandspirituality.com)
Voor meer nectar pl bezoek
http://www.radhanathswami.com/, http://thejourneyhomebook.net/
.