Aandacht Leiders: Hebt u een "Iejoor" op uw team

Leiders, heb je een “ Eeyore &"; in je team? Iemand die doet alsof het glas halfvol? Iemand die doet alsof hij ontslag?

Velen van ons lezen de klassieke Winnie de Poeh als kinderen (of was het te lezen voor ons). U herinnert zich misschien een van de belangrijkste personages was een ezel vernoemd “ Eeyore &"; die was Pooh &'; s goede vriend. Eeyore &'; s persoonlijkheid was somber en depressief. Volgens Wikipedia, “ zijn huis wordt regelmatig neergehaald, maar hij bouwt het altijd. Hij verwacht meestal pech te gebeuren met hem, accepteert het als het doet en zelden zelfs probeert om het te voorkomen. Zijn catchphrases zijn "Bedankt voor noticin 'me" en "Ohhh-kayyy" &"; Eeyore laat ons zien hoe het eruit ziet om zich te gedragen “ alsof &"; een is een slachtoffer van de omstandigheden

Een van mijn cliënten had een teamlid die verscheen in &ldquo zijn;. Eeyoreland &"; Toen ze vroeg of hij zag het glas half vol of half leeg, zijn antwoord was “ natuurlijk is &';. S halfvol &"; Ze had echter niet in acht acties in overeenstemming met die mentaliteit. In plaats daarvan, het teamlid was geweest waarnemend “ alsof &"; het glas voor hem was halfvol, maar zijn acties waren niet in overeenstemming met dat geloof.
Dit teamlid handelde uit een stemming van berusting zo zijn manier van denken en handelen waren in overeenstemming met die specifieke stemming.

Wij zijn altijd in een stemming, hoewel we weten vaak niet dat we in hen.

Wat kan er gedaan worden?

Toen duwde ze terug op het teamlid, hij uiteindelijk toegelaten tot het gevoel boos en gefrustreerd. Hij wilde worden bevorderd en dit was nog niet gebeurd.

Wanneer de manager vroeg of hij alle feedback van de groepsleider over de gevraagde promotie had gekregen, gaf hij toe dat hij had, maar hij niets had gedaan.

Waarom was dit anders presterende teamlid niets te doen met de leiders &'; feedback? Hij wist dat hij dingen te doen, maar was niet &' gehad;. T nemen van passende maatregelen

Mijn cliënt herkende hij de “ Eeyore &"; op haar team. Hij was in een stemming van berusting; Hij aanvaardde de feedback, maar niet handelen.

Mijn cliënt heeft besloten om op haar coach hoed te zetten om hem te helpen met het verschuiven van de stemming. Ze vertelde het teamlid dat wat hij kon veranderen was hoe hij zich in reactie op de feedback. Eerst moesten ze diep luisteren en hem laten weten hoeveel ze verzorgd over zijn doelstellingen.

Verander de stemming je in, en u kunt veranderen hoe je bent “ het zijn &"; in reactie op informatie:

• Wet “ alsof &"; je was de leider die u wenst te worden; het ontwikkelen van een expertise over een onderwerp van waarde voor het team, schrijf beknopte e-mails, lees inspirerende boeken over leiderschap, geven een hot-topic presentatie aan je teamgenoten

• Neem een ​​zakelijke uitdaging in uw omgeving en handelen “ alsof &"; je was je baas: Identificeer kansen en een plan voor verdere vooruitgang die weerspiegelt niet alleen uw belangen, maar de belangen van je teamgenoten

Na mijn cliënt besprak dit met haar team-lid, zei hij “ dank je. &"; Nu ligt de bal zijn hof. Hoe hij ervoor kiest om te reageren zal de mogelijkheid voor zijn gewenste resultaat te creëren. Eeyore &";

Heeft u iemand die werkt vanuit een &ldquo weten; ? perspectief

Aanbieding om hen te helpen gemachtigd en invloedrijke door het verschuiven van stemming en mentaliteit te worden
.