Grote manieren om creativiteit Crush

Tien grote manieren om creativiteit

verpletteren door Paul Sloane

Managers en leiders veel meer macht dan ze zich realiseren. Ze kunnen geduldig creëren een klimaat van creativiteit of ze kunnen verpletteren in een reeks van subtiele opmerkingen en gebaren. Hun acties sturen krachtige signalen. Hun antwoorden op suggesties en ideeën worden ontcijferd door het personeel als aanmoediging of afwijzing. Als u wilt om de creativiteit te verpletteren in uw organisatie en elimineren alle onnodige last van innovatie dan zijn hier tien stappen die zijn gegarandeerd om te slagen.

1. Bekritiseren
Als je hoort een nieuw idee bekritiseren. Laten zien hoe slim je bent door te wijzen op een aantal van de tekortkomingen en gebreken die het zal tegenhouden. De meer ervaren je bent, hoe makkelijker het is om fouten te vinden met andere mensen &'; s ideeën. Decca Records afgewezen de Beatles, IBM verwierp de fotokopieën idee welke Xerox gelanceerd, december sloeg de spreadsheet en verschillende grote uitgevers afgewezen het eerste Harry Potter-boek. Hetzelfde gebeurt in de meeste organisaties vandaag. Nieuwe ideeën hebben de neiging om gedeeltelijk gevormd zodat het gemakkelijk is om ze af te wijzen als &'; &' ;. slecht Ze afwijken van de smalle focus die we hebben voor het bedrijf, zodat we ze weggooien. Bovendien, elke keer dat iemand naar je toe komt met een idee dat je kritiek, ontmoedigt de persoon van het verspillen van uw tijd met meer suggesties. Het stuurt een bericht dat nieuwe ideeën niet welkom zijn en dat iedereen die vrijwilligers hen riskeren kritiek of spot. Dit is een zeker brand manier om de creatieve geest van uw medewerkers te verpletteren.

2. Ban brainstorms
Behandel brainstormen als ouderwets en geef é ;. Alles wat brainstorms doen is gooien veel nieuwe ideeën die dan moeten worden afgewezen. Als uw organisatie niet frequent brainstormsessies houdt om creatieve oplossingen dan bent u geen tijd te verspillen aan nieuwe ideeën te vinden. In plaats daarvan zijn het verzenden van een bericht aan het personeel dat hun inbreng niet nodig is. Als mensen aandringen op brainstorm bijeenkomsten dan ze lange, wandelen en rijkelijk vaag met veel kritiek op de radicale ideeën.

3. Hoard problemen
De CEO en senior team moet de verantwoordelijkheid voor het oplossen van alle bij de onderneming &' schouder; s grote problemen. Strategische kwesties zijn te ingewikkeld en op hoog niveau voor de gewone medewerkers. Immers, als mensen aan de grass-roots wist de strategische uitdagingen van de organisatie gezichten dan zouden ze onveilig en bedreigd te voelen. Don &'; t betrekken personeel in ernstige problemen, don &'; t vertellen ze het grote geheel en vooral don &'; t daag ze uit om te komen met oplossingen

4.. Focus op efficiëntie niet innovatie Heb uitsluitend richten op het maken van de huidige business model beter werken. Als we ons concentreren op het maken van het huidige systeem beter werken dan zullen we geen tijd te verspillen op zoek naar verschillende systemen. De huidige business model is degene die je helpen ontwikkelen en het is uiteraard het beste is voor het bedrijf. Immers, als de makers van de paarden getrokken koetsen kwaliteit was verbeterd konden ze zijn gestopt met het nemen van hun auto markten. Hetzelfde principe toegepast makers van dia regels, langspeelplaten, schrijfmachines en gas verlichting.

5. Overwerk Heb Opzetten van een cultuur van lange uren en hard werken. Moedigen de overtuiging dat harde werk zal alleen het probleem op te lossen. We hebben geen behoefte aan een andere manier van het oplossen van een probleem te vinden - in plaats moeten we harder werken op de oude manier van doen. Zorg ervoor dat de werkdag heeft geen tijd om te leren, plezier, lateraal denken, wilde ideeën of het testen van nieuwe initiatieven.

6. Zich te houden aan het plan
plan tot in detail en dan niet afwijken van het plan, ongeacht de omstandigheden. &'; Wij kunnen niet proberen dat idee omdat het niet in het plan en we hebben geen budget voor IT &'; Houd het gezicht, dat was in het plan en negeer rages zoals veranderingen in de markt en de klant mode – ze zullen passeren.

7. Straft fouten
Als iemand probeert een ondernemende idee dat dan faalt de schuld en de straf moet volgen. Belonen succes en mislukking te straffen. Op die manier zullen we de huidige manier van doen te versterken en gevaarlijke experimenten te ontmoedigen.

8. Don &'; t naar buiten kijken
Wij begrijpen onze business beter dan buitenstaanders. Na alles wat we hebben gewerkt in het voor jaar. Andere industrieën zijn fundamenteel verschillend en alleen maar omdat er iets werkt betekent niet dat het zal hier werken. Consultants zijn over het algemeen duur en zeg je dingen die je zou kunnen hebben bedacht toch. We moeten de oplossingen binnen het bedrijf te vinden door harder te werken.

9. Bevordering van mensen zoals u van binnenuit
bevorderen van binnenuit is een goed teken. Het helpt mensen te behouden en ze kunnen een beloning voor loyaliteit en harde werk te zien. Het betekent dat we don &'; t raken vervuild met ketterse ideeën van buitenaf. Ook als de CEO bevordert mensen zoals hij dan kan hij de samenhang en de opvolging te bereiken. Het beste is om managers die het eens zijn met de CEO en beloon hem voor zijn scherpzinnigheid en een vooruitziende blik te vinden.

10. Don &'; t verspillen geld op training
Talent niet kan worden onderwezen. Het is het een zeldzaam iets bezeten door een handvol van hoogbegaafden. Dus waarom geld te verspillen proberen om eenden te zetten in zwanen? Inhuren goede mensen en laat ze ons systeem te leren. Werken ze hard en ze kunnen het succes van de CEO na te bootsen zoals hij leidt het bedrijf naar voren in de toekomst
.