How To Innovation Quotient van uw bedrijf (IQ) Raise

Veel mensen verwarren creativiteit met innovatie. Creativiteit is het vermogen om nieuwe ideeën naar voren te brengen. Innovatie is de transformatie van geselecteerde ideeën in verbeterde processen, verhandelbare goederen en diensten. Het is de omzetting van ideeën in winst dat is de essentie van innovatie. Creativiteit of de kracht van gedachte creatie is gewoon het uitgangspunt. Dit brengt ons tot het belangrijkste punt – het is innovatie, niet de creativiteit die uiteindelijk telt.

Wat is Innovation Quotient?

Er zijn veel creatieve bedrijven met een hoge CQ (Creativiteit quotiënten), de meting van het gemiddelde aantal ideeën gegenereerd per werknemer. Het probleem is dat veel van deze hoge CQ bedrijven last van een laag IQ (Innovation Quotient). Intelligentiequotiënt is het meten van het percentage van de ideeën die kunnen uitgroeien tot concrete toepassingen die leiden tot betere prestaties en een betere winst. De uitdaging is dan ook hoe de conceptuele transportband die transporten gekozen ideeën tot implementatie leidt tot innovatie.

Elke maatschappij kan verhogen Zijn IQ

Elk bedrijf kan haar IQ verhogen Wat is dan in de weg staan ​​van bedrijven die niet om te innoveren?

In veel gevallen is hun beproefde en ware formule die hen successen uit het verleden hun grootste vijand van innovatie zou kunnen worden. Dit komt omdat bedrijven met een winnende formule zijn begrijpelijkerwijs terughoudend om te veranderen. Na verloop van tijd, elke business model en elke strategie gaat muf. Inderdaad, de levensduur van een succesvolle business strategieën is snel dalende in dit tijdperk van snelle technologische veranderingen en intensieve concurrentie. Het herkennen en erkennen van dit feit is de eerste stap naar het verhogen van uw zakelijke IQ

Een andere belangrijke belemmering voor innovatie is het ontbreken van Creative Leadership. Jack Welch, voormalig voorzitter van G.E &'; s die zijn geloofsbrieven heeft bewezen als een Creative Leider heeft dit te zeggen: “ Vandaag &'; s hiërarchische structuur, waardoor de CEO controle over strategie, organisatie en informatie ontstaat een organisatie met zijn gezicht naar de CEO en zijn kont in de richting van de klant &";

Een echt creatief leider een voorbeeld voor openheid en verbeeldingskracht en de beoordeling van de ideeën van een kwart Ongeacht rang, het bestand en de leeftijd of de bron, zowel intern als extern. Een creatieve leider schept de omstandigheden waarin menselijk vernuft kan floreren.

Principes van Innovatie

Volgens Margaret J. Wheatley, een creatief adviseur en hoogleraar management innovatie betekent een beroep op ieders creativiteit gebaseerd op haar geloof dat organisaties levende systemen in plaats van machines. Ze schetst zes principes van de menselijke dimensie voor innovatie.

1. Zinvolle Engagement

Als we willen dat de mensen om innovatief te zijn, moeten we ontdekken wat voor hen belangrijk is, en wij moeten hen te betrekken bij zinvolle zaken. De eenvoudigste manier om te ontdekken wat zinvol is om te merken wat mensen over praten en waar ze hun energie te besteden. Zet ideeën, voorstellen en onderwerpen op tafel als experimenten om te zien wat zinvol is om mensen in plaats van als aanbevelingen voor wat zinvol is voor hen zou zijn. Geen twee mensen zien de wereld op precies dezelfde manier.

2. Moedigen Diversity

Door het stimuleren van diversiteit in een organisatie, zijn innovatieve oplossingen gecreëerd hele tijd omdat verschillende mensen de dingen anders doen. Er is een grote kans dat de innovatie die het bedrijf nodig heeft is al ergens wordt beoefend in dat systeem. Gebrek aan unieke en verschillende manieren om dingen te doen zal uw bedrijf &' vernietigen moedigen; s capaciteit aan te passen.

3. Betrek iedereen die geïnteresseerd is

Betrek iedereen die zal worden beïnvloed door veranderingen mee te denken over een betere organisatie tot stand te brengen. Degenen die niet mei rebelleren of erger worden uitgenodigd steeds saboteren het gehele proces.

De meeste mensen zijn slim. Ze kunnen manieren om rond bedrijf &' krijgen achterhalen; s beleid dat ze een hekel. Sommige zelfs hun eigen netwerken en het systeem te creëren. Vechten hen zinloos zijn. Door hen te betrekken, kan het systeem uw bedrijf de onzichtbare intelligentie die binnen uw organisatie bestaat oogsten.

4. Eenheid in verscheidenheid

De kakofonie van verschillende meningen deelt vaak een gemeenschappelijk doel. Dit gemeenschappelijk doel is wat bindt de mensen samen. Als mensen iets waarvan het belang dat ze delen ontdekken, zullen zij willen samenwerken, ongeacht hun verschillen zijn in eerste instantie.

5. Mensen zal verrassen ons altijd

Luisteren naar collega's - hun uiteenlopende interpretaties, hun verhalen, wat ze vinden van betekenis in hun werk - altijd transformeert relaties. De handeling van het luisteren naar elkaar brengt altijd mensen dichter bij elkaar. Het is belangrijk dat elk etiket niet te hechten aan iedereen. Sommige mensen kunnen niet sympathiek zijn of zich gedragen op een manier die vreemd zou kunnen worden beschouwd. Echter, door te luisteren aandachtig, ze kunnen u verrassen met hun talenten. Het is alleen door samen te werken jullie allemaal in staat om u &' te bereiken zal zijn; re uw gemeenschappelijke droom.

6. Vertrouw op menselijke goedheid

Mensen willen helpen. Mensen willen dragen. Iedereen wil om weer te voelen creatief en hoopvol. Als leiders, als buren, als collega's, is het tijd zich te wenden tot elkaar te nemen aan het opzettelijk zoektocht naar de menselijke goedheid.

Conclusie
Innovatie komt meer vanuit het hart dan het hoofd. Bedrijven moeten alle mensen te betrekken en tik in hun creatieve energie die rekening houdt met de menselijke dimensie van de bevordering van diversiteit, het delen van een gevoel van doel en erkennen dat elke persoon is getalenteerd uniek individu. .. Als mensen maken deel uit van een oorzaak en niet alleen maar een radertje in het wiel, zal uw zakelijke IQ (innovatie quotiënt) Restaurant   vergroten;