De Ego op het werk - Sommige Solutions

Het ego is een feit van het leven. Mensen zich identificeren met hun gedachten, overtuigingen en percepties en zal trouw verdedigen hun resulterende identificaties. De kern van het ego is gehechtheid, weerstand en scheiding. In het kader van organisatie-ontwikkeling, hebben we te maken met het ego zoals het is. De oplossing voor het ego op organisatieniveau, wordt geconfronteerd tot het en de ontwikkeling van de organisatie op een manier die het ego en zijn nadelen erkent. Een soortgelijke aanpak werkt op individueel niveau. Dit kan eenvoudig zijn, maar is verre van eenvoudig. Er is geen zachte optie bewust te zijn van ego anderen '- er slechts één ego (die zichzelf geeft op verschillende manieren), dus als we serieus zijn over de aanpak van de gevolgen van het ego op het werk, moeten we kijken naar de ego patronen in onszelf . Ze zijn er, de enige vraag is of wij geconfronteerd met die patronen. Inderdaad, een versnelde aanpak te werken vanuit de overtuiging dat de perceptie is projectie, dat wat we waarnemen in anderen weerspiegelt tot op zekere hoogte de patronen in onszelf. (Dit is niet iets dat kan worden "bewezen", het is eerder een nuttig operating geloof). Zoals Byron Katie zegt: "iedereen is een spiegelbeeld van jezelf, je eigen denken terug te komen op je af."

Er zijn drie sleutels tot het aanpakken van het ego aan het werk: bewustwording, acceptatie en depersonalisatie.

Awareness

Hoe meer we ons bewust zijn - dit moment door moment- van het ego en zijn programma's, hoe meer we kunnen beginnen met de gedragspatronen te overstijgen. De uitdaging hierbij is dat de intellectuele bewustzijn is niet voldoende, alleen mindfulness moment tot moment is voldoende krachtig is om de diepe vaste patronen te verdedigen identificaties van het ego te overwinnen.

Het helpt om bewust te zijn dat het ego altijd zal kijken naar creëren een gevoel van scheiding tussen zichzelf en de rest van de wereld en tussen andere dingen in de wereld. Dus het ego zal zichzelf identificeren als het slachtoffer van "oneerlijkheid", "de economie", en het gedrag van anderen, waardoor zich te plaatsen als bij-effect van de omstandigheden. Het zal zelfs de schuld van het gedrag van de persoon die hij zichzelf beschouwt als de omstandigheden, indien die gedragingen ongewenst worden beschouwd. Toch, het ego is blij te krijgen om bij want wanneer het wil haar successen, de "verbazingwekkende resultaten", zijn positief gedrag te eisen. Dus het ego projecteert de oorzaak van wat ongewenste buiten zichzelf is, en beweert dat de oorzaak van wat wenselijk als zichzelf. Zij bereid is om te wisselen tussen zelfmedelijden en trots, welke haar gevoel van scheiding versterkt.

Het gevoel van scheiding wordt ook onderhouden door vergelijking. De meeste mensen zouden een gevoel associëren dat ze "beter" als egoïstisch. Maar het ego kan ook sap onbewuste voldoening uit zijn "arme", "kansarme", of de verliezer. Het ego kan zijn gevoel van eigenwaarde te behouden door zich boos, bang of zelfs al haat. Het kan morele superioriteit, een gevoel van elite, of zelfs "geen deel uitmaakt van de elite" te gebruiken. Negatieve emoties hebben de neiging om ons aandacht te besteden aan de negatieve aspecten van onze situatie, die vervolgens maakt ons nog meer negativiteit waarnemen. Een gebrek aan dankbaarheid voor de positieve dingen die we hebben betekent dat we zijn minder geneigd om vast te houden aan hen.

Het ego zal houden ook het gevoel van scheiding, met betrekking tot haar overtuigingen, herinneringen, gedachten en ervaringen, als niet gewoon "mijn", maar "ik". Het doel van het ego is om de idee van 'ik' te behouden, daarom zal het iets dat dat gevoel van zichzelf uitdaagt weerstaan. Dus als het wordt geïdentificeerd met (en daarmee verbonden) een specifieke strategie zal weerstaan ​​veranderen strategie tot overweldigend bewijs dat dit moet gebeuren. Tegen die tijd kan het bedrijf of carrière enorme schade hebben geleden.

Om vast te houden aan het gevoel van de vertrouwde, zal het ego vasthouden aan "rommel". Dit kan fysieke rommel (vaak gebaseerd op een onbewuste angst van gebrek) zijn. Of vaak is de rommel van vast te houden aan patronen, ook al zijn ze niet werken, omdat ze lijken vertrouwde en omdat we bang zijn voor wat rust en stilte zou openbaren. Het ego is terughoudend om te laten gaan. Toch loslaten is in het hart van alle groei. Zelfs geld te krijgen alleen de macht als het wordt verspreid en loslaten (bijvoorbeeld door middel van investeringen of het verstandig de uitgaven) dan opgepot.

Er is een positieve pad in het bewustzijn ook. Dit omvat de realisatie van wat is zeer duidelijk, maar vaak vergeten van moment tot moment. Het bewustzijn in de "anderen" is zo subjectief echt als het bewustzijn in "me". We zijn niet het centrum van het universum. De ego echter wordt geïdentificeerd met de inhoud van het bewustzijn van elk individu, in plaats van de onpersoonlijke bewustzijn waarin gedachten, overtuigingen, geheugen enz gebeuren. Hoe meer aandacht is voor het bewustzijn geplaatst in anderen zijn net zo echt als dat in onszelf, hoe effectiever we op teamwork, invloed en klantenservice.

Acceptance

Wat we weerstaan, we maken sterker. Vechten tegen de ego feeds het gewoon. We moeten, zoals Jezus zei, "subtiel als slangen, onschuldig [ie open-minded] als duiven". Als we vanuit het perspectief dat de perceptie is projectie werken, dan kunnen we begrijpen dat wat we om ons heen waarnemen, zowel "positieve" en "negatieve" weerspiegelen een aspect van wat er in onszelf. Het heeft dus geen zin om "tegen" wat we waarnemen, in plaats van het meer zin om zich te concentreren op hoe we liever dingen te zijn, terwijl het accepteren van dat wat voor ons is nu het startpunt voor een verandering. Als we ons verzetten tegen het uitgangspunt - iewhat is voor ons op dit moment, we kunnen effectieve verandering niet te promoten. Bijvoorbeeld, kan een individu of een volk zich beter te verdedigen als ze gewoon erkennen dat ze zijn aangevallen en omgaan met het, in plaats van wentelen in ontkenning, woede of zelfmedelijden.

Acceptance daarom niet betekenen passiviteit. Ontkenning heeft de neiging te leiden tot vertraging en verlamming, terwijl acceptatie schept de ruimte voor een oplossing. Ons idee van hoe de dingen 'moet' zijn, is slechts een hypothetische idee. De hypothetische is niet de echte. In plaats van energie te verspillen aan hoe de dingen 'moet zijn ", is het effectiever om te gaan met de dingen zoals ze zijn.

Depersonalisatie

Als een opleiding consultant, bij het uitvoeren van sessies over hoe effectieve geven feedback, ik benadrukte altijd het belang van het focussen op gedrag, niet identiteit. Mensen zullen onvermijdelijk hun gevoel van eigenwaarde te verdedigen. (Dus bijvoorbeeld, het vertellen van je baas "je bent een slechte manager" is het onwaarschijnlijk dat hun gedrag, of je carrière te helpen!) Ik zou verkennen met afgevaardigden de beste manier om feedback te geven op een manier die de voordelen van het veranderen van het gedrag van verkocht, in plaats van dan kritiek op de persoon.

Dus onderdeel van een effectieve strategie voor het minimaliseren van de impact van het ego, is depersonalising bespreking van gedrag. Inderdaad, kan deze net zo belangrijk voor positief gedrag als voor negatief zijn. Bepaalde houdingen, gedragingen en strategieën zijn meer waarschijnlijk leiden tot succes. Door depersonalising het proces, door te focussen op de ingrediënten van het succes in plaats van een mythische afzonderlijke "ik" kan je denken in termen van houding, gedrag en strategieën die kunnen worden gedeeld met anderen. Mensen om je heen kunnen leren van de aanpak je gebruikt, wat betekent dat ze meer succesvol zal zijn en u helpen meer succes in zijn beurt. Het is ook belangrijk om bewust te zijn van de context waarin de houding, gedrag en strategieën werkte. Ze kunnen minder effectief (of meer) in een andere context.

Het is verstandig om de bijdrage via jou door het gedrag, houding en strategieën die je gebruikt te waarderen. Maar dat is iets anders dan het gebruik van uw succes aan het idee van een eigen onafhankelijk en los van de wereld om je heen te versterken.

Het hebben van een doel dat is "groter dan wij" bijvoorbeeld om vooruitgang te boeken op het aanpakken van een probleem in de samenleving, kan helpen bij het beheren van de ego. De ego is meer dan in staat zichzelf te identificeren met de grootste oorzaak via de grotere oorzaak van het verschil tussen zichzelf en anderen benadrukken. (Dit is een wortel van fanatisme van alle soorten en de houding dat het doel de middelen heiligt.) Wij kunnen onpersoonlijke toewijding, toewijding oefenen om de universele waarden van de groei en de waarheid, in plaats van aan onze specifieke manier van leven uit die waarden.

Conclusie

Als we ons bewust worden van het ego "trucs" (die in meer detail in mijn artikel op http://www.selfgrowth.com/articles/the-ego-at-work -Acht-ego-geloof-tha ...), en accepteert hoe die trucs werken binnen en rond ons, kunnen we beginnen met het ruim van het ego te verminderen door depersonalising hoe we denken over gedrag. We zijn dan meer vrije en open om te ontdekken wat echt werkt voor ons en onze collega's

Copyright Tony Cash 2010 Restaurant  .;