10 Micro-Stappen voor het maken van de Well-levende Workplace

Neem deze acties om het hart … één per week gedurende 10 weken op de goed levende werkomgeving creëren.

Elimineer &'; maar &'; van uw gesprekken. Luister naar het woord en verduidelijken wat de persoon zegt, wanneer zij gebruik maken van &'; maar &' ;. Laat je meetings &'; maar de vrije &' ;. Verklaar uw kantoor een &'; maar de vrije &'; zone! Vraag iedereen te intensiveren en te elimineren &'; maar &'; van uw gesprekken.

Elimineer &'; dat &'; van al uw schrijven. Daarmee versterk je je schriftelijke presentatie! Je stapt aan uw gezag te demonstreren. Blijf alert op het gebruik van het woord in uw gesprekken ook.

Volg de &'; terug te trekken en te luisteren &'; aanpak. In delen van houd uw ideeën op je shirt, blouse, jas mouw en trek terug wanneer je merkt dat je zijn te veel gesproken. De pull back herinnert u naar anderen te luisteren. Ook, neem een ​​adem voordat je spreekt om uw woorden te verbinden met het gesprek en vertegenwoordigen wat de bedoeling betekent dat je de woorden toewijzen

Volg de &';. Vraag en de stilte &'; aanpak. In vergaderingen wanneer u een vraag stellen, wacht door de stilte na afloop. Haast je niet in om duidelijk te maken, tenzij iemand je vraagt. Laat een antwoord ontvouwen. Neem het aanbod en begeleiden de persoon /personen dienovereenkomstig. Wanneer u een vraag stellen en springen voordat iemand reageert, wordt u redden uw collega's /werknemers en het opleiden van hen je echt niet een antwoord willen. Indien dit het geval is, hoeft geen vraag stellen. Alleen hen vertellen!

Kies iets wat je goed doen elke dag en versterken voor de volgende 21 dagen. Als je goed in te verduidelijken kwesties in een vergadering zijn, doe dat dan met een beetje meer flair. Maar wees alert op de ontvankelijkheid voor uw versterking. Denk na over uw bijdrage het helpen of hinderen de vergadering. Soms een sterkte kan een zwakte (de Icarus Paradox) geworden.

Kies iets wat je wilt stoppen met het doen, omdat het een negatieve invloed op uw betrokkenheid op de werkvloer. Als je meestal komen op vergaderingen op de voorgeschreven tijd, besluit eerder arriveren 2 minuten. Wanneer u een paar keer diep adem en focus op de agendapunten. Dan organiseren mogelijke antwoorden en /of scannen via de bijgevoegde documenten om vertrouwd te raken met de inhoud.

Vraag iemand om koffie, thee of sap. Vraag hen wat goed werkt in de organisatie. S werken, dan dialoog manieren om meer van wat &' doen. Bepaal of je iets samen kunnen doen en /of te beslissen wat je doet als individuen. Selecteer een keer binnen twee weken na uw get samen om een ​​dialoog wat je hebt geleerd van het nemen van actie.

Vraag iemand van een andere afdeling die u &'; ve ontmoet op een recente vergadering. Vraag de persoon voor koffie, thee of sap en de dialoog over de vijf belangrijkste aansluitingen tussen uw afdelingen. Selecteer een van de aansluitingen en manieren vinden om de verbinding te verbeteren. Treden dan op de aansluiting samen en /of afzonderlijk. Selecteer een keer binnen twee weken na uw get samen om een ​​dialoog wat je hebt geleerd van het nemen van actie.

Luister naar de woorden van uw collega's als ze delen hun ideeën tijdens vergaderingen en in de lunchroom. Reflecteren op hun woorden als toezeggingen – hebben ze te vervullen? Vier met hen! Of hebben zij gesproken in schattingen in de hoop om hun beloftes houden. Zo ja, wat kan je doen om hen te helpen u te helpen bij het behoud van hun verplichtingen.

Luister naar jezelf. Communiceert u van uw verplichtingen? Neem de vogel aanpak en observeer uw betrokkenheid in het zichtbare werkplek. Vervolgens neemt u de regenworm aanpak en graven rond in het onzichtbare werk. Wat heb je geleerd over de communicatie van engagement als persoon, vogel en aardworm? Deel je leren met anderen.

Elk inzicht is nuttig! Echter, samen - ze katapulteren je naar de goed levende werkplek te creëren - een werkplek waar iedereen woont en werkt goed samen
. .