Veranderen

“ Verandering &"; is een onderwerp, dat uitgebreid in diverse fora is besproken. Er wordt gezegd, is er één ding dat niet verandert – “ Verandering &"; zelf. Deze verklaring moet nu worden gewijzigd. Want, is de mate van verandering enorm veranderd in de afgelopen jaren. Vraag: wat doet dat idee betekenen en hoe passen we het in onze specifieke situatie om valkuilen te vermijden en de voordelen plukken. Op dit moment is het belangrijk om ideeën met betrekking tot ldquo &Apply; verandering &" ;.

De klant in India is inmiddels gestart genoot van de mogelijkheden van het maken van keuzes. Klanten eisen wat werd geweigerd aan hen voor vijftig + jaar. Dit zelf is een grote verandering en moet serieus genomen door een onderneming. Ook de informatie die nu beschikbaar is op de druk op een toets. De ondernemers en eigenaren van het bedrijf moet nu anticiperen en werken voor het beheer van de verandering. Adaptatie is nu niet genoeg. In een experiment werd een kikker in een pot met water. De temperatuur van het water werd geleidelijk verhoogd. De kikker aangepast telkens als de hitte is op te zetten. Een tijd kwam dat hij geen andere keuze had een ontmoeting met de death- volksmond “ Boiled Frog Syndroom &" ;.

De oude wijsheid zegt &'; s, &"; Als je doet wat je altijd hebt gedaan, krijg je wat je altijd hebt gekregen &" ;. In het licht van de enorme toename van de snelheid van verandering vandaag, ik menen, &"; Als je doet wat je altijd gedaan hebt, zul je ook niet wat je hebt gekregen &" ;. Voor het verkrijgen van dezelfde resultaten ook, moeten we anders doen.

Het toepassen van dit idee, kunnen we een lijst met veranderingen verwachten we in het bedrijf of zijn omgeving voor te bereiden? Kunnen we ook een lijst van een reeks maatregelen die we kunnen nemen om te voldoen aan de uitdagingen? Globalisering is het gooien van stenen. Dit om te zetten in de intensivering – stenen of beschouwen hen als wegversperringen hangt van ons af. . Ik geloof, Indiase onderneming heeft het vermogen om kansen te spotten in crises

Meer informatie op www.unnati.co.in

Door Shyam Taneja, President, Unnati Unlimited
.