Neem een ​​Tribune

B. (naam veranderd) presenteerde het project zeer professioneel. Hij bedekte duidelijk de omvang van het project en de omtrek van de verschillende taken. Hij legde de redenen was achter op schema, en besproken drie manieren om het weer op de rails. Aan het eind van zijn presentatie vroeg ik, “ Dus welke van de drie opties worden je bevelen &"?; Hij zei dat dit voor de raad van bestuur om te beslissen. “ Immers &" ;, zei hij: “ zij hebben de bevoegdheid om te beslissen. Niet me &" ;. Het viel me op dat deze persoon, senior manager, heeft geen zin om een ​​standpunt in te nemen. “ U bent de expert &" ;, zei ik, “ Het is aan u om te adviseren, te beïnvloeden en om anderen te overtuigen over wat je gelooft is de beste optie voor het bedrijf &" ;.

Als leider is is het belangrijk om een ​​sterk standpunt hebben. Het opvoeden van een groot spandoek is beter dan af te zien van een vlaggetje net als iedereen. De meeste mensen niet stijgen boven de menigte om sterke principes vastgelegd. Om een ​​leider betekent dat je bereid bent om een ​​standpunt in te nemen en vasthouden aan je principes, ongeacht wat zijn.

Goede leiders een standpunt innemen over kwesties als de gevolgen zijn niet in hun voordeel. Het is gemakkelijk om een ​​stand op niet-controversiële kwestie, maar hoe zit het meer controversiële kwesties? Hoe zit het met het nemen van een sterk standpunt in tegen een trend, groep, of zelfs het management? Het nemen van een tribune tegen een beleid, een manier van zaken of een gemeenschappelijke gedrag te doen, is de meest risicovolle wat een leider kan doen. En toch is de meest krachtige manier om uw impact op de wereld

Dus wat als iemand zegt: “. Don &'; t vechten een verloren oorlog &" ;? Moet je vechten tegen alle verwachtingen? Moet je het risico nemen? Het hangt af van hoe dicht de kwestie op het spel past bij uw kernwaarden en overtuigingen. Het is een zeer persoonlijke beslissing. Hoe kleiner de afstand, hoe meer ik zal vechten voor mijn stand. Hoe zit het met jou?

Natuurlijk, goede leiders weten wanneer om compromissen te sluiten voor het welzijn van de groep. Omdat het een tegendraadse alleen omwille van zijn tegendraadse won &'; t overal waar u. Uw stand moet congruent met uw kernwaarden zijn, uw persoonlijkheid en wat je gelooft om het juiste ding voor uw organisatie, gezien de informatie die je hebt.

Leiderschap gaat over het vinden van de moed om een ​​standpunt over belangrijke zaken te nemen en controversiële kwesties. Leiders zijn dapper. Ze hebben geen compromis over wat zij geloven om de juiste ding om te doen. Zoals het spreekwoord zegt, “ U &'; ve kreeg om iets &hellip te staan, of je &'; ll. Voor iets &" ;.
  vallen;