Situationeel leiderschap en succes Coaching

Leiderschap wordt gedefinieerd als “ iemand die leidt of stuurt een groep &"; Er zijn vele manieren om dit te doen. De meest zichtbare en waarschijnlijk het meest effectief is om te schreeuwen tegen mensen totdat ze iets dat lijkt op wat je wilt dat ze doen. Dat werkt een keer. Maar waar situationeel leiderschap - dat zich richt op de groep, de voorwaarden en de doelstellingen -. Is een veel effectievere en langdurige methode van leiderschap

Dit type leiderschap is nauw verwant aan het succes coaching in dat elk lid &' ; s succes in het streven is cruciaal voor het succes. De coaching technieken die gebruikt kunnen worden om de groep in de richting van de groep doel evenals elke persoon &' te leiden;. S individuele doelen

Het probleem is dat de meeste bedrijven denken dat ze “ don &'; t heeft tijd &"; voor dit soort dingen. Ze denken dat het werken met mensen of situaties leidt af van de “ het werk van de onderneming &"; terwijl het in werkelijkheid is het werk van het bedrijf

Hier zijn 5 succes coaching technieken die je kunt gebruiken voor een effectieve situationeel leiderschap.

Creativiteit. Moedig elk groepslid om zo creatief en probleemoplossend mogelijk. Niet alleen misschien een goed idee komen, maar elke persoon voelt zich meer geïnvesteerd in de uiteindelijke beslissing, ook al is het niet van hem of haar.
Directe feedback. Dit is de “ begeleiden &"; onderdeel van leiderschap. Wachten tot het project is afgelopen om feedback te geven is het te laat. Dat &'; s om te wachten totdat het vliegtuig landt in Chicago aan de piloot van het &' vertellen; s natuurlijk voor Cleveland
Effectief gebruik van energie.. Het beheersen van één &'; s gebruik van energie is een groot deel van het succes. Iemand die gebruik maakt van al zijn of haar energie aan het begin van het project is niet effectief voor de laatste push. Een leider die het redden van zijn of haar energie voor later waarschijnlijk niet genoeg besteden aan het begin van het project te geven een solide af te sturen.
Aanmoediging. Te veel bedrijven hebben de verouderde idee dat het prijzen van iemand slecht is, vooral als dat lof is voor het doen van hun werk. “ Dat &'; s wat ik &'; m betaalt u voor &"; is nauwelijks bemoedigend. Dit is gerelateerd aan tijdige feedback, maar is ook bemoediging in het algemeen. Dit laat mensen ze doen het goed.
Ontwikkelen van individuele doelen. Doelen moeten SMART zijn: Specifiek; Meetbaar; Haalbaar; Relevant; Tijdige. Werken met elk teamlid om SMART doelen voor zijn of haar deel van het project zal de efficiëntie van het project te vergroten, alsmede helpen bij het individu te definiëren.

Met behulp van deze technieken voor een specifiek project of een teamlid of fase van het project is situationeel leiderschap. Schreeuwen tegen mensen van “ harder werken &"; won &'; t maakt ze harder werken. Focussen ze op het probleem dat houdt hen, het ontwikkelen van manieren om het probleem, en het gebruik van feedback aan de SMART-doelen te stellen is leiderschap dat klaart de klus en helpt iedereen succes te bereiken Restaurant  .;