The New Labor Economy - 4 Generaties in de Workforce-6 vraagt ​​om actie kun je niet veroorloven om te negeren

dramatische verandering

In de komende jaren zal het personeelsbestand van de meest dramatische veranderingen die het heeft ervaren ondergaan in meer dan een halve eeuw. Begrijpen dat mensen de kosten goed voor ongeveer 65 procent van de zakelijke uitgaven, en dat workforce optimalisatie heeft een directe impact op de aandeelhouderswaarde, evenals een bedrijf bottom line, zullen die dreigende veranderingen van cruciaal belang voor het toekomstige succes van organisaties in alle sectoren van de economie te bewijzen, publieke en private

Luister naar gesprekken tussen ondernemers, managers, HR-professionals zelfs C-level executives -. zowat iedereen die betrokken is bij de aanwerving, de ontwikkeling /training, en het beheer van de "mensen" en één ding is glashelder:

De huidige personeelsbestand zorgt voor meer uitdagingen dan op elk moment in onze geschiedenis

We gaan een aantal van deze cruciale veranderingen in deze serie van drie artikelen te pakken en bespreken een aantal trends en voorspellingen;! effecten op uw bottom line; wat drijft deze problemen; hoe deze effecten te keren dat we kunnen alle ervaring in de komende jaren van de nieuwe arbeidsmarkt economie.

WAAR IS de vaardigheden?

vaardigheden vereist door het personeel van The New Arbeid economie veranderen in vrijwel alle beroepen, maar een feit is alarmerend, medewerkers hen niet verkrijgen op voldoende niveau en snelheid. Computervaardigheden, zal wiskunde en wetenschap in de grootste vraag, maar veel te klein percentage van de studenten van vandaag concentreren op die gebieden. Inschrijving is neer op veel technische scholen en beroepsonderwijs programma's op de lokale middelbare scholen worden geannuleerd wegens gebrek aan inschrijvingen. Dit is verontrustend ontwikkeling, omdat ze vaak een betere baan van de voorbereiding van jongeren voor bepaalde beroepen doen dan vier jaar hogescholen.

Skill-set eisen verschillen per beroep, natuurlijk, maar in de toekomst bijna alle banen zal vereisen een zekere mate van technische expertise, ook als deze niet van oudsher gezien als die een hoger niveau van kennis. Bijvoorbeeld, bovenaan de lijst van de belangrijkste verwachtingen van het administratief personeel van werkgevers is dat zij worden geschoold in nieuwe en opkomende technologieën, volgens de Internationale Vereniging van Administratieve Beroeps, gevestigd in Kansas City, Mo. Werkgevers willen vaardigheid in het internet, intranet, e-mail, online diensten en een breed scala van pc-software. Ze willen dat de administratieve medewerkers die autonoom en vaak op afstand kan handelen, die een toegevoegde waarde met bredere vaardigheden buiten het traditionele kader van de secretaris, en die tonen een sterke interpersoonlijke vaardigheden

Studie na studie heeft het bestaan ​​van een ernstige vaardigheden bevestigd kloof, met name onder de nieuwste leden van de beroepsbevolking. Terwijl de impact ervan minder duidelijk is in sommige sectoren als gevolg van inconsistente de groei van de economie, het tekort aan vaardigheden is echt en vormt een groot probleem voor de werkgevers. Het bestaat in zowat elke industrie en beroep, en het wordt steeds erger.

De Skills Gap 2001, een studie in opdracht van de Nationale Vereniging van Fabrikanten, overtuigend wijst naar de top tekortkoming geïdentificeerd door de respondenten, is een gebrek aan inzetbaarheid van de fundamentele eigenschappen - aanwezigheid, stiptheid, arbeidsethos en ga zo maar door. Dat weerspiegelt waarschijnlijk de verschuiving van waarden en houdingen die plaatsvinden tussen de opeenvolgende generaties van de werknemers nodig is.

Wat krijg je als je over vier generaties?

Voor het eerst in de geschiedenis, worden we geconfronteerd met vier generaties overlappende in het personeelsbestand. Dit zorgt niet alleen voor communicatie en interpersoonlijke problemen, maar het definiëren van deze vier verschillende groepen is vele malen in het centrum van onenigheid.

In 1998 "Education Week" gedefinieerd Generation X'ers ​​als die tussen de leeftijden van 19 en 30 , inclusief. Dat zou betekenen dat ze werden geboren tussen 1968 en 1979. Met behulp van die definitie, zijn er ongeveer 41 miljoen in de VS

Maar er is nog een vraag over. In de roman "Generatie X," Douglas Coupland gedefinieerd Generatie X als "een groep mensen geboren tussen 1961 en 1972 gekenmerkt door een hbo-opleiding, ontevredenheid met carrièremogelijkheden, en pessimisme." Dus ik denk dat je kan een baby boomer en een Gen-X'er tegelijk zijn. Onlangs Amerikaanse Online had een forum voor Gen X-er's, en zelfs kunnen ze niet maken hun geest.

Met het oog op consistentie, verwijs ik naar het onderzoek van Bruce Tilgen, oprichter van Denken Rainmaker, Inc . Bruce is auteur of co-auteur vijftien verschillende boeken en tal van het management-opleidingen en wordt beschouwd als een vooraanstaand expert van jonge mensen op de werkplek

Generation -. Aantal in Workforce - Percentage

(in miljoenen) - Workforce

Generatie Y (geboren 1977-1989 - 31,5-21% Generatie X (1965-1977) - 43,5-29,5% Baby Boomers (1946-1964 - 61,5-42% Schwartzkopf Generation - 11,5 - 7,5%

(geboren vóór 1946)

TOTAAL 148-100%

Geschatte USA CIVIELE NONINSTITUTIONAL personeelsbestand met GENERATION

2005 Rainmaker Thinking, Inc.Analysis

In het begin van 2005, de weegschaal getipt eens en voor altijd. Samen, Generatie X en Generatie Y maken nu een meerderheid van het personeel --- 50,5%. Als deze trend zich voortzet, de verschuiving van oud- ouderwetse werkplek normen zal versnellen. Terwijl het percentage van Gen-Xers in het personeelsbestand constant is gebleven sinds 2001 op 29,5%, Generatie Y is het snelst groeiende segment. In de afgelopen vier jaar, is Generatie Y gegaan van 14% van de beroepsbevolking tot 21%; van 20 miljoen werknemers meer dan 31 miljoen. Voeg daar nog eens 17 miljoen Amerikanen geboren 1978-1989, die kunnen deelnemen aan het arbeidsproces, maar doen dat niet. In de komende vijf jaar zal ongeveer 10 miljoen meer Gen-YERS toetreden tot de beroepsbevolking (niet met inbegrip van immigratie). Tegen 2010 zal Generatie Y Generatie X. overtreffen Bent u bereid aan te werven, te motiveren en te behouden deze super hoge onderhoudskosten generatie?

SLECHTE people management

De Future Foundation en SHL heeft een white paper gepubliceerd dat bewijst dat arme mensen het beheer kost de VS voor 105 miljard $ per jaar. "Deze kostenpost heeft alleen betrekking op verspilde management tijd, en geen kosten verbonden aan overhead, minder output, slechte kwaliteit van de dienstverlening of de knelpunten van de taken op te nemen. Het werkelijke cijfer is ongetwijfeld veel, veel meer. Waarom zijn organisaties het verspillen van geld op deze manier ? Omdat ze niet effectief people management strategieën hebben ontwikkeld Laten we het eerlijk gezegd:.. Underperformance beïnvloedt ieders bottom line "

Verder bewijs dat managers kan niet effectief communiceren met medewerkers werd geopenbaard in een studie van meer dan 70.000 exit-interviews waarin geciteerde medewerkers "slecht beheer" als de nummer een reden voor het verlaten van een baan

- dr. Jac Fitz-enz, De ROI van de Human Capital

(New York: American Management Association 2000), p. 125

$ 420 MILJARD OMZET

Volgens het Amerikaanse Bureau of Labor Statistics, personeelsverloop was 20 procent in 2004 en het kostte de economie (thatSs u en ik, mensen) $ 420.000.000.000 in verspilde kosten en verlies van productiviteit. Maar volgens onderzoek van Greg Smith, CEO & oprichter van Grafiek Uw Cursus International, 'fasten your seatbelts, zoals ze hier in het Zuiden zeggen, het is fixin' om een ​​heel stuk erger! Waarom Drie belangrijke factoren komen samen bij te dragen aan een personeelsbestand tsunami in het komende decennium het.?. drie factoren zijn: 1) een dreigende escalatie van ongewenst personeelsverloop, 2) een regelrechte daling van de omvang van de Amerikaanse beroepsbevolking, en 3) een serieuze job vaardigheid tekort. Organisaties die niet aan beginnen met de voorbereiding van vandaag zal het meest te lijden van morgen. "

We worden geconfronteerd met een krimpende, Aging Workforce.The geboortecijfer in de VS begonnen dalen in de vroege jaren '70. Zowel de US Census Bureau en Accenture Consulting concluderen dat het personeelsbestand zal beginnen te krimpen voor het eerst in de Amerikaanse geschiedenis te beginnen in het jaar 2015 (zie grafiek 1) De implicaties zijn duidelijk: de concurrentie voor gekwalificeerde medewerkers zal hevig zijn, het plaatsen van meer belang dan ooit op de medewerkers die je al hebt behoud

Civilian Workforce Aged 20% 2B in miljoenen *

-------- # -. stijging

1950-1958 - -

1960-1965 - met 12%

1970-1975 - 15%

1980-1997 - 29%

1990 - 118-22%

2000 - 132-12%

2004 - 140 -

2010 est -. 141-7%

* US Bureau of Labor Statistics

CHART 1

Onderzoek door organisaties zoals Watson Wyatt en de Universiteit van Zuid-Californië Centrum voor Effectieve Organisaties heeft een directe relatie tussen de workforce management praktijken en van een bedrijf bottom line en gedemonstreerd rendement op eigen vermogen, maar weinig bedrijven aanzienlijke middelen te besteden aan dat gebied. De meeste organisaties niet weten of ze zijn over-investeren of onder-investeren in zaken als opleiding en ontwikkeling ten opzichte van andere bedrijven in hun sector.

STRATEGIEËN CONCURRENTIE

steeds complexer en montage uitdagingen te vinden en te houden hoogopgeleide, gemotiveerde en geëngageerde werknemers hebben mensen verheven tot een geheel nieuw niveau in de waarde-generatie landschap. Vandaag de dag is het personeelsbestand uitgegroeid tot het mechanisme in het creëren van aandeelhouderswaarde. Topmanagers die weten hoe het samenbrengen van de juiste interne en externe middelen kan ontwikkelen en in stand houden van een hogere presterende medewerkers. Doet de beste baan mogelijk te werven, selecteren, ontwikkelen, boeiende, en het beheer van de juiste mensen resulteert in hogere retentie, meer bedreven en productieve medewerkers en, uiteindelijk, een hogere mate van klanttevredenheid.

Inderdaad, de inzet is hoog, en de beloningen voor organisaties die stijgen naar de uitdagingen van de nieuwe economie van de Arbeid en de werkplek van de toekomst zal enorm zijn. In aanvulling op het transformeren van bedrijfsprocessen om de productiviteit te maximaliseren en de winstgevendheid te vergroten, het vermogen om talent te passen op een manier die beter, sneller, flexibeler en innovatiever dan de concurrentie is essentieel voor de groei en overleving op lange termijn.
. &Nbsp ;