Misleidende Mind-sets, en krachtige Heart-Sets

Mind-sets kunnen nauwkeurig zijn van een rationeel oogpunt, maar mis nog steeds. Bijvoorbeeld, management professor aan de Yale University een keer gereageerd op het voorstel van een student van een betrouwbare nachtelijke dienst dat het een 'concept dat is interessant en goed geïnformeerd, maar om beter te zijn dan een C verdient het idee haalbaar moet zijn. " Fred Smith ging op vond de Federal Express Corporation. Op het einde, mind-set van de professor verkeerd was omdat zijn idee van wat haalbaar was beperkt was. Wat is haalbaar, functionele, mogelijk is, of juist om een ​​persoon kan volslagen onzin om een ​​persoon die werken vanuit het hart.

Uw mind-set kan zijn dat je moet een extravert om succesvol te zijn. Hoewel extraverte succesvol kan zijn, dus kunnen mensen die niet van de schijnwerpers. Enkele van de meest rustige, meest relaxte mensen die ik heb gekend zijn uiterst succesvol.

Uw mind-set kan u vertellen dat goede seks is wat er nodig is om een ​​goed en gelukkig huwelijk te hebben. Hoewel seks speelt zeker een belangrijke rol spelen, is dit een zeer beperkende mind-set. Hoe je je hart te delen is veel belangrijker dan hoe u uw lichaam te delen.

Als je leert om meer vanuit je hart leeft, ontdek je de Hindernissen Force. Als u meer te werken vanuit je hart, zul je de Hindernissen Force ontketenen in uw rekening. Laat uw hart te stellen, in plaats van je mind-set, zijn uw constante gids. Laat je hart regeren je hoofd.

John had een zeer laag gevoel van eigenwaarde, en hij probeerde dit te compenseren door de invoering van anderen naar beneden om zichzelf op te bouwen. Dit gedrag werd ingegeven door een Core Desire om goed over zichzelf te voelen tegen elke prijs.

John trouwde met een prachtige vrouw, Carol, die opgroeide met een alcoholische vader. In het begin van hun huwelijk, Carol vertoonden enkele van de gemeenschappelijke om volwassen kinderen van alcoholisten kenmerken. In het bijzonder, kon Carol geen kritiek dulden. Zelfs de geringste zweem van kritiek was verwoestende aan haar. Voor twaalf jaar John, die zichzelf opgebouwd door de invoering van anderen naar beneden, en Carol, die zo gevoelig was, waren bij gelijke kansen.

Hoewel John vaak gezegd dat hij een einde zou maken aan zijn kritiek op Carol, het patroon bleef. John maakte het een doel om te stoppen met kritiek op zijn vrouw en kinderen. Hij deed zelfs dagelijks visualisaties en affirmaties. Elke ochtend, zoals John douchen was, zou hij telkens te herhalen, "Ik zal geen kritiek op mijn vrouw, ik ben een niet-kritieke persoon, ik hou van mijn vrouw en mijn kinderen, en ik zal ze niet bekritiseren." Maar elke ochtend zou hij stap uit de douche en iets te bekritiseren in een mum van tijd te vinden.

John dan verdubbelde zijn inspanningen, waardoor nog meer positieve affirmaties, waardoor notities over de plaats om zich te herinneren, om tevergeefs. John's Core Desire beter over zichzelf voelen was groter dan zijn inzet niet te bekritiseren. In hun dertiende jaar van het huwelijk, John en Carol struikelde op een beetje geluk. Carol werd gevraagd om naar het ziekenhuis te helpen haar vader door de rehabilitation.The tijd gekomen voor zijn familie om hem te vertellen van de pijn en het verdriet die had geleid van zijn drinken; was het tijd voor hem om verantwoordelijkheid te nemen.

Tijdens dit alles, John geleerd om te begrijpen hoe gekwetst zijn vrouw had door niet om goedkeuring van haar vader geweest. Ze herinnerde zich haar vader vertelde haar, "Ik kan niet geloven dat je zo dom." Zelfs nadat ze kreeg haar bachelor in zijn specialiteit-en blonk uit in het bedrijfsleven, voelde ze dat ze had hem nooit tevreden. Alles wat ze ooit wilde was zijn goedkeuring, maar ze nooit gekregen.

Toen Johannes kwam om te begrijpen hoe pijn Carol als kind was geweest door de kritiek van haar vader, werd hij verwoest. Hij voelde zoveel medelijden met haar dat hij huilde. Met zijn nieuwe begrip van hoe kritiek maakte haar gevoel, maakte hij een oprechte beslissing nooit de oorzaak van dat soort pijn of angst voor haar. Vanaf die dag, was hij een ander mens. Niets anders had hij geprobeerd had gewerkt. Het enige dat de jaren van kritiek eindigde toen het werd een hart-set. Zo veel als hij wilde positief te zijn, zijn mind-set had niet de kracht om het te laten gebeuren.

Een mentor van mij vertelde me eens: "Als je denkt dat je niet krijgt wat je wilt in het leven, bent u verkeerd. Je krijgt precies wat je wilt."

Ik nam hem mee naar taak, omdat ik kon denken van veel dingen in mijn leven dat ik wilde nooit gebeuren. Op het moment dat ik bij een baan die ernstig werd beperkt en waardoor ik grote stress. De baan was gewoon een slechte zaak.

"Hoe kan je zeggen dat ik krijg wat ik wil in het leven?" Ik daagde. Ik wist dat ik niet het werk willen, en toch heb ik daar verbleef. Zodra ik begreep wat mijn mentor zei, verliet ik de baan. Ik heb gewerkt voor mezelf sinds die tijd.

Inzicht in uw Core Verlangens-en hoe zij zijn de bron van ware motivatie-helpt je je realiseert dat je kan krijgen van een aantal groter voordeel dan wat je zegt of denkt, je wilt. Zo kan je op een baan je niet blijven, omdat je nodig hebt om je rekeningen te betalen.

Charles Garfield, die bracht twintig jaar studeren top performers in alle facetten van het leven, schreef:

Inherent talent een aangeboren aanleg-is de bedrading in je systeem dat uniek is voor elk individu. Men kan ofwel identificeren en de specifieke talenten en capaciteiten hij of zij heeft te ontwikkelen, of laat ze begraven. Peak performers vinden dwingende redenen zijn om te cultiveren relevante inherente talenten. Overeenkomen met een missie om dergelijke geschenken sterk verbetert de mogelijkheden van topprestaties. Wat vaak
gebeurt is dat een enorm reservoir van verborgen middelen beschikbaar zijn voor gebruik.

Een baby in actie-nieuwsgierig, energiek, bereiken om te verkennen-belichaamt de aangeboren drang om te groeien, te bereiken, en excelleren. Deze motivatie hoeft niet te worden geleerd, maar kan onkundige of squelched zijn. Peak performers bewijzen dat de mens zijn betekent zoekende organismen. Wij zijn niet alleen geboren in een staat van opwinding, opwinding en motivatie, maar ook trachten te groeien in een bepaalde richting. Wat bepaalt onze richting? Passie en voorkeur-een intens verlangen om te doen wat we doen. Goede presteerders verschillen in wat zij noemen het-passie, voorkeur, diep gevoel, of intens verlangen, maar ze het eens dat het bepaalt hun richting. Ze kunnen hun prestaties beter te herleiden tot een voorkeur dan een proeve van bekwaamheid, meer hoe ze zich voelen over wat ze doen dan wat ze weten
.