Rijden Business Growth Through sterk leiderschap (deel 1)

6 Krachtige Leadership Principles te brengen het beste in uw Mensen

Als een bedrijf de groei coach ben ik vaak gevraagd de vraag: “ Wat &'; s uw advies op het bereiken van een snelle groei van de activiteiten &";?

Mijn één regel reactie, “ Nooit proberen om het alleen te doen &";.

Of u nu de CEO of een sleutel manager, de snelste weg naar een snelle groei van de activiteiten is door middel van een team van toegewijde mensen. Sterke ontwikkeling is wat zal je toelaten om laser richten op uw core gebied van competenties en niet in de val van het dragen van te veel hoeden, die alleen zal vertragen je naar beneden.

Deze leiderschapskwaliteiten gelden evenzeer voor virtuele teams. Het maakt niet uit als je team bestaat uit medewerkers die in hetzelfde gebouw of een groep van onafhankelijke aannemers van over de hele wereld te werken.

Dus, wat doet een sterke ontwikkeling zien?

U don &'; t heeft om mensen te vertellen wat ze moeten doen; ze blijven een stap voor u RouteYou U don &';. t moet er fysiek zijn om hun werk te controleren RouteYou U don &';. t moet ze zeuren of constant aan herinneren wat ze moeten doen
U. don &'; t heeft om voortdurend te corrigeren hun fouten en slordige fouten
Uw mensen zijn zeer gemotiveerd en zeer productieve
Uw mensen zijn in staat om zelf een diagnose en het oplossen van veel van hun eigen dagelijks werk uitdagingen
...

De weg naar het hebben van een sterkere ontwikkeling betekent het nemen van een kijkje en de behandeling van uw eigen ontwikkeling van leiderschap in de manier waarop u benaderen het beheren van uw volk. In deze 2-delige serie leert u 6 krachtig leiderschap principes uit 2 gemeenschappelijke leiderschap scenario

Here &'; s deel één.

Case Study # 1. Manager is tolereren slechte prestaties.

Een gepromoveerde operations manager ik coach was ontluchting haar frustraties om me op een dag over een bepaalde werknemer zij beheert. Deze werknemer draaide uit op een hoge onderhoudskosten nieuwe loon zijn. Mijn cliënt (we &'; ll noemen haar Beth) deelt haar voornaamste klacht over haar werknemer. (We &'; ll hem bellen Lloyd) als in de eerste plaats ontbreekt voldoende vooruitgang en groei

​​Na bijna een jaar op de baan Lloyd nog vragen hetzelfde type beginnersvragen nog dat dezelfde slordige fouten, en nog steeds vereist veel dagelijks richting van Beth. Dit werd aftappen Beth. Ze wist dat het beheer van deze nieuwere werknemer is haar invloed op de andere 12 werknemers was ze verantwoordelijk voor het verspreiden

Observatie:. Beth wachtte bijna een jaar om dit aan onze coaching sessie te brengen, in tegenstelling tot de aanpak van dit veel eerder op misschien door de 3e of 4e maand van de nieuwe huur. Onze prive telefoon coaching sessie onderzocht waarom ze had tolereren dit probleem voor deze lange, en in het proces ontdekt de Golden Nugget — haar take-away op 3 krachtige leiderschap principes

Beth &'; s 3 Führerprinzip geleerd..

A. “ Ik krijg wat ik verwacht &"; Tijdens onze laser coaching sessie ontdekte Beth dat vroeg ze onbewust maakte de veronderstelling dat Lloyd was er alleen maar om de klok in en uitklokken. Ze nam aan dat hij een werknemer die niet zo veel niet schelen als iedereen en daarom begon ze niet dezelfde verwachtingen hebben van hem zoals ze deed de andere medewerkers was. In feite, besefte ze dat ze het label Lloyd vroeg in haar eigen geest als een “ low-flyer &"; en daarom verwacht Lloyd blijven om zich te gedragen op die manier (die hij deed)

B. “. Communiceer verwachtingen specifiek & . duidelijk &"; Zoals later bleek waren er slechts 3 of 4 gedrag van Lloyd die consequent geduwd Beth &'; s knoppen toenemende haar frustratie en bloeddruk. Wat Beth didn &'; t beseffen is dat ze bijdragen aan dit probleem, omdat ze nooit duidelijk gecommuniceerd haar verwachtingen van Lloyd. Ze was met behulp van vage taal Lloyd als “ Ik heb je nodig om beter &" ;, krijgen, maar ze didn &'; t spellen specifiek welke veranderingen ze zocht uit Lloyd. Dus, toen Lloyd gehouden tekortschieten van die verwachtingen dag in dag uit Beth liet zich vast stoven blijven in haar ergernis met Lloyd

C. “.. Performance gemeten wordt prestaties opgedaan &"; Als Beth wilde Lloyd te verbeteren in zijn niveau van productiviteit die ze nodig had om te kunnen in relatie tot identificeren met Lloyd zijn huidige niveau van de prestaties van zijn beoogde niveau van de prestaties. Omdat hij geen benchmarks en doelen kreeg had hij geen idee of zijn productie aanvaardbaar of niet aanvaardbaar was. Het meten van prestaties ook toegestaan ​​Beth te meten en te herkennen Lloyd &'; s kleine overwinningen die een sneeuwbaleffect in grotere wint. Als een nieuw te huren was ook belangrijk voor Lloyd te voelen als hij slagen

Corrigerende handelingen:.. Beth veranderde haar eigen verwachtingen

Beth stopte etikettering Lloyd &'; s als “ low-flyer &" ;..
Beth creëerde een checklist voor Lloyd met een stap-voor-stap procedure over hoe hij zijn eigen werk bewerken
Beth beoordeeld met Lloyd haar schriftelijke overzicht van de verwachtingen en de streefdata voor zijn prestaties resultaten
. Beth had Lloyd volgen zijn eigen prestaties op een dagelijkse basis.
Beth had ook Lloyd invullen van een wekelijks verslag, waar hij moest zijn overwinningen, zijn specifieke uitdagingen die te identificeren week en zijn ideeën over hoe hij deze uitdagingen zal overwinnen.

. Resultaat: Het resultaat van deze 5 acties boven verrast Beth

Voor de meeste van het jaar Beth dacht Lloyd was niet betrokken, niet schelen, was niet gericht en alert op het werk. Maar wat ze ontdekten was dat Lloyd verzorgd veel over zijn werk en zijn werk. De wortel probleem was dat Lloyd was te angstig en bang dat hij een fout zou maken. Zo belandde hij overcompensatie duurt te lang om zijn projecten te voltooien en vragen te veel overbodige vragen van Beth in plaats van te vertrouwen op wat hij al weet

Application Vragen:.

1. Welke specifieke slechte prestaties heb je tolereren?

____________________________________________________________

2. Wie zijn de mensen aftappen je het meest?

____________________________________________________________

3. Hoe lang ben je al dit tolereren?

____________________________________________________________

4. Waarom heb je tolereren dit probleem?

____________________________________________________________

5. Welke proactieve acties kunt u nemen om dit probleem te verhelpen?

____________________________________________________________

6. Wanneer zal je actie ondernemen op dit?

____________________________________________________________

Blijf op de hoogte van volgende week, waar ik deel 3 krachtiger leiderschap tips om u te helpen brengen het beste in mensen, zodat u sneller zaken kan rijden groei.

En, als je graag deel één van dit artikel kunt u gaan en de inhoud met andere ondernemers weet je delen. Enkel ben zeker om de volledige toerekening geven

Here &';. S voor uw succes
 !;