Ben je Made Deze Major Leadership Mistake?

Als een leider isn &'; t altijd gemakkelijk. Een groot deel van de succesvolle groei van uw bedrijf is afhankelijk van het motiveren van anderen in de meest optimale manier.

Of u nu een team van medewerkers, coaching anderen, of leiden een commissie, kan het een mysterie op het beste manieren om anderen te inspireren om de klus te klaren.

Veel leiders denken dat de beste manier om te motiveren is om de druk op anderen zetten. De grote fout is dat onder druk zetten anderen werkt slechts een deel van de tijd.

Voor de lange termijn leiderschap succes, de sleutel is om te zien hoe mensen het best gemotiveerd. Iedereen krijgt dingen gedaan. Iedereen kan meerdere soorten werk te doen. Maar terwijl onder druk te zetten sommige mensen kunnen versnellen, het kan, en zal, negatief vertragen anderen naar beneden.

Het goede nieuws is dat je kunt deze gemeenschappelijke leiderschap fout voorkomen door gewoon te merken. Als een leider, zien hoe iemand het best gemotiveerd door het spotten van hun tempo. Door de natuur, we hebben allemaal een druk kanaal dat invloed op hoe we het verwerken van het werk.

De bedrading voor de hersenen van een lage geduld kanaal profiel is zodanig dat ze springen van taak naar taak zonder verlies van productiviteit of focus. Het individu moet niet ingedrukt één ding voordat u naar de volgende.

Omdat ze van nature hebben een korte aandachtsspanne en jongleren veel items op hetzelfde moment, ze tolereren veranderingen in hun workflow of omgeving. Zo druk, iets wat ze van nature te plaatsen op zichzelf kan werken.

Mensen die op natuurlijke wijze zijn aangesloten op jongleurs daadwerkelijk druk uitoefenen op zichzelf en anderen. Ze zijn van nature meer tolerant ten opzichte van onderbrekingen en vinden dat ze compleet werk goed met die druk.

Echter, de bedrading van de hersenen met een hoge geduld kanaal is precies het tegenovergestelde. Wanneer u een hogere geduld niveau, u en' re gedreven ingedrukt ene taak voordat u naar een ander. De reden is dat deel van de hersenen nog “ denken &"; over wat er had moeten worden dichtgeknoopt beneden.

Ze werken het beste als ze weten dat de orde en de volgorde van hun werk flow. Lay-out werk items in een sequentiële formaat met ruim de tijd om volledig te absorberen het proces van de workflow.

Als dat het vermogen om de knop onderaan de opdracht niet gegeven, deze persoon is niet zo productief omdat energie wordt besteed aan wat er had moeten worden dichtgeknoopt beneden.

Het toevoegen van de druk daadwerkelijk leidt hen en vertraagt ​​hun productiviteit. Voor iemand bedraad op deze manier, constante onderbrekingen, zoals de vraag of ze nog worden gedaan, voegt niet alleen druk, maar is contraproductief.

Stel duidelijke termijnen en weg te lopen waardoor ze ononderbroken tijd om de taak te voltooien. Ze werken het best als ze de mogelijkheid om zich te concentreren en het complete werk opeenvolgend.

Wat motiveert een persoon kan een negatief effect op de tegenovergestelde type bekabeling te hebben. Wanneer u afstemmen op de beste motiverende omgeving voor uw individuele teamleden en dienovereenkomstig te motiveren, kijken als je leid je organisatie naar een nieuw niveau van prestatie
.