Hoe om te slagen in Business, Sales en Leiderschap

Als ik kijk naar de verschillende aspecten van het bedrijfsleven ben ik aangetrokken tot het idee dat het dezelfde drie C's van toepassing zijn op het creëren van een omgeving voor succes. Die C's zijn: Helderheid, Communicatie, en consistentie. Zij feitelijk werken in overleg met elkaar en daarom zijn onafscheidelijk. Let &'; s elk bezoek onafhankelijk en je &'; ll zien hoe ze samenwerken

1.. Duidelijkheid
neer I &'; D zegt dat de duidelijkheid van de visie is van essentieel belang. Maar dat &'; s niet alles. Je nodig hebt om duidelijkheid in uw bericht, duidelijkheid over uw product of dienst, en duidelijkheid in uw communicatie. Bovendien, het maakt niet uit welke plaats u te houden in een bedrijf, duidelijkheid speelt een rol.

Als ondernemer moet je een groot deel van de duidelijkheid hebben. Je moet duidelijk zijn over wat het is dat u te bieden, wat de waarde is om uw klanten, wat de kosten zijn, waar je naartoe gaat en hoe je gaat om er te komen. Daarnaast moet je ervoor dat je duidelijk in al uw communicatie, ongeacht wie ze zijn met zijn.

Ik weet dat dit klinkt misschien elementaire maar overal zijn er ondernemers die denken dat ze zijn duidelijk wanneer ze in werkelijkheid aren &'; t. Sommigen van hen daadwerkelijk duidelijkheid, maar niet om duidelijk te communiceren. Dit zorgt voor problemen omdat anderen don &'; t weet waar de eigenaar gaat of hoe zij willen dat er te komen. Het resultaat is dat mensen ' can &;. T helpen deze ondernemers hun doelen te bereiken

Als een verkoper je moet heel duidelijk zijn over wat u te bieden, wat de waarde ervan is om je klanten, en wat de omvang van het werk echt zijn is. Dit zal u houden van het krijgen in een lastige situatie met een prospect. Vaak als er isn &'; t duidelijkheid van de verkoper en de klant hebben verschillende opvattingen over het product of de dienst. Eenmaal geleverd, de klant is ongelukkig omdat zijn verwachtingen haven &'; t is voldaan. Dit probleem kan eenvoudig worden voorkomen door duidelijke communicatie.

Als leider duidelijkheid voorop staat. U kunt van &'; t leiden anderen wanneer u don &'; t weet waar je naartoe gaat en hoe je gaat om er te komen. Daarnaast kunt u van &'; t leiden anderen wanneer u don &'; t duidelijk te communiceren. Ze won &'; t weet waar te gaan en hoe er te komen. Iedereen zal liquideren teleurgesteld.

2. Communicatie
je opgevallen hoe vaak communicatie kwam in de vorige alinea's? Dat &'; s, want zelfs als je alle duidelijkheid in de wereld zal je geen goed als je kunt &'; t of don &';. T communiceren duidelijk

Als eigenaar van een bedrijf u een verplichting om jezelf om duidelijk te communiceren en vaak wat je doelen, verwachtingen en plannen zijn. Alleen dan kun je er zeker van zijn dat anderen in staat zijn om u te helpen daar te komen zullen zijn.

Als een verkoper communicatie is van cruciaal belang. Eerst moet je luisteren – HEEL VEEL! Tijdens het luisteren, je moet het maken van aantekeningen en vragen om er zeker van je leert alles wat je kunt van uw prospect. Zodra u &'; ve verzamelde al uw gegevens is het tijd om uw voorstel ambacht. Hoe communiceer je het zal een belangrijke rol in hoe uw prospect ontvangt spelen. Wees duidelijk en grondig. Het weglaten van enig element van het voorstel kunnen problemen op de weg veroorzaken.

Ook bij de behandeling van huidige klanten u de verplichting om uw bedrijf om de communicatie stromen te houden. Te vaak stoppen we koesteren onze relaties met onze huidige klanten, omdat we uit naar nieuwe klanten. Gebrek aan communicatie hier kan ertoe leiden dat u te verliezen op het bedrijfsleven. Wanneer je praat met uw huidige klanten u ontdekken de dingen die gaande zijn met hen. Je zal de mogelijkheden om meer zaken te doen met hen te ontdekken. Omgekeerd, als u aren &';. T praten met uw huidige klanten, iemand anders is het verkrijgen van die zaken

Als leider hoe communiceer je maakt al het verschil tussen succes en mislukking. Uw medewerkers kunnen van &'; t volgt u of de dingen doen die je wilt dat ze doen als ze don &'; t weet wat die dingen zijn. Een van de gebieden waar de leiders vaak niet om effectief te communiceren is gevolgen. Om welke reden ze don &'; t duidelijk maken wat de gevolgen zijn van de vergadering of niet aan de verwachtingen te voldoen.

Het is noodzakelijk om uit te spellen om uw medewerkers wat je doelen zijn, hoe ze een rol spelen in het helpen je je realiseert deze doelen, en wat ze zullen winnen (of niet), wanneer ze presteren (of niet). Geloof me als ik zeg dat het maakt iedereen &'; s het leven gemakkelijker wanneer de informatie duidelijk wordt gedeeld. Als iedereen weet waar hij aan toe is er weinig tot geen drama. De emotie wordt geëlimineerd en het bedrijf zal gedijen.

3. Consistentie
Inmiddels bent u waarschijnlijk op mijn trein en je weet wat ik ga zeggen. Welkom aan boord! Ik niet zou van &'; t te oefenen wat ik prediken als ik niet &'; t communiceren wat ik bedoel hier. Dus, hier gaat.

Het is niet voldoende om een ​​keer te communiceren en dan verwachten dat anderen altijd weet wat je wilt.

Als ondernemer moet je het opzetten van een systeem waarbij u communiceert uw doelstellingen, verwachtingen en behoeften op een consistente basis met uw medewerkers. Een van de beste dingen die je voor uw personeel kan doen, is om een ​​consistente omgeving te creëren, waar ze weten wat het landschap en je consequent in uw behandeling van uw medewerkers, uw klanten en uw leveranciers zijn. It &'; s, zoals ouderschap. Als u aren &'; t consistente zullen ze leren dat alles wat ze moeten doen is wachten; stopt u de handhaving van de regels en er geen echte gevolgen zullen zijn.

Dit kan meerdere problemen. Je leert mensen hoe ze je dus even dat u het onderwijs van uw medewerkers dat ze kunnen doen wat ze willen &ndash te behandelen; zonder consequentie. Je vertelt je hardwerkende medewerkers dat ze echt don &'; t uit, omdat er geen negatieve gevolgen voor de mensen die niet werken hard. Wanneer je gedrag tolereren u don &'; t wil je ook bent, in wezen onderschrijven dat slecht gedrag. Is dat echt wat je wilt doen? Ik wist &'; t denk van wel

Als een verkoper heb je een veel te doen!. U voldoet aan een heleboel mensen. Je moet blijven om de relaties met uw huidige klanten te voeden. De beste manier om uw verkoopproces te beheren is om een ​​consistent plan van aanpak te behouden. Deze manier kunt u de tijd aan te wijzen voor de huidige klanten en prospectie en verkopen. Voor verkopers consistentie is meer informatie over time management en het stellen van doelen. Je begint met het instellen van uw verkoop doelen en het creëren van het plan rond deze doelen. Hoe je je tijd besteden aan zaken, zodat u een consistente strategie voor het uitvoeren en monitoren van uw proces zou moeten ontwikkelen.

Als een leider, als eigenaar van een bedrijf, moet je consequent zijn in je berichten en je beslissingen zijn. Je consequent zijn in je vakgebied en beloningssysteem te zijn, zodat het gelijk is over de hele linie. Een van de beste manieren om jezelf uit de problemen te houden is om een ​​programma op te stellen, te communiceren dat programma, en even af ​​te dwingen dat programma.

Uw medewerkers zal snel leren hoe u actief bent en zal ofwel komen met u mee of laat. Hoe dan ook, je wint.

Zoals u kunt zien, het bedrijfsleven, de verkoop en leiderschap zijn veel eenvoudiger en dus meer succes als je duidelijkheid en consistentie, en u effectief te communiceren. Wij doen ons een plezier wanneer we duidelijke doelen, verwachtingen, en de gevolgen vroeg op te stellen. Echter, ongeacht wanneer je het doet, wat telt is dat je het doet! Maak de omgeving die u zal helpen, en uw medewerkers, rijdt uw organisatie om de doelen die u wenst. U &'; ll duidelijk tevreden met de resultaten Restaurant  .!;