Free Your Company te doen Meer

Veel organisaties proberen hun doelen te bereiken met zo weinig effectiviteit, dat het is alsof ze letterlijk werden vastgeketend aan het verleden en om uitstel. Maar toen weg van het werk, en iets wat ze graag doet, veel van dezelfde mensen handelen meer als de krachten van de natuur ... zichzelf en anderen te bewegen met grote emotie door het tekenen van medeleven en oprechte bezorgdheid om de nodige verbeteringen aan te brengen.

Leiders kunnen een verschil maken. Ik herinner me een bedrijf waar geen besluiten kunnen worden gemaakt zonder dat een jaar van discussies, zelfs als het management team was unaniem in het ondersteunen van een verandering. De leider van de organisatie kon zich er niet toe brengen om een ​​beslissing te nemen en vervolgens actie te ondernemen.

Als de leider van de organisatie werd vervangen, een van zijn collega's op het management team overnam. De nieuwe leider had door wat zo vaak dat hij wilde niet meer spreken nodig was gesproken. Hij is net ondervraagden het management team, maakte beslissingen, en leg ze in actie ... vaak op dezelfde dag.

Zelfs met een besluitvormingsproces leider in de plaats, wat kan worden bereikt. Hier is waarom: Veel bedrijven zijn saai en ineffectief, omdat hun leiders opereren alsof emoties niet bestaan, op zoek naar eventuele emoties die het oppervlak doen onder strakke controle te houden

U vindt, in plaats daarvan, een oppervlakte beleefdheid dat de meeste veroorzaakt. gedachten en reacties op onder water te blijven, vaak zo diep naar beneden geduwd in het onderbewustzijn dat individuen niet kunnen opmerken hoe ze zich voelen.

Als een leider stelt interne afspraken te ontwikkelen zonder het voordeel van emotionele reacties, is het resultaat meestal een compromis dat zal niet licht iemand brand, inclusief de klanten en eindgebruikers van het bedrijf probeert aan te trekken en aan te moedigen.

Waarom doen veel start-up bedrijven veel efficiënter werken? De oprichters van deze ondernemingen vaak sterk verlangen om hun ideeën te uiten door middel van het bedienen van klanten op een manier die maakt dat iedereen een goed gevoel. Moet niet het leven altijd zo?

In de afgelopen jaren, het concept van emotionele intelligentie is begonnen in de corporate lexicon in te voeren. Dat is het goede nieuws.

Er is ook slecht nieuws. De opvattingen van de mensen te helpen om meer bewust en in staat om hun eigen emoties te gebruiken, zich bewust zijn van en in staat om constructief met de emoties van anderen, en omgevingen te creëren geworden waar de negatieve emoties zijn de-benadrukt, terwijl positieve bloeien meer vaak gegeven lippendienst ... dan in het werkelijke gebruik worden gebracht.

Als iemand die de gelegenheid gehad om vele tientallen bedrijven en non-profit organisaties te bestuderen heeft gehad, heb ik vaker merken zakelijke leiders op zoek naar om te voorkomen roeren negatieve emoties dan bezig met wat emoties bestaan.

Terwijl het onderwijzen van studenten bedrijfskunde, ik ben altijd blij om hen die het leren over emoties en hoe om constructief met hen te ontdekken. Zie deze studenten mogelijkheden om te vermenselijken en verbeteren van organisaties waar anderen alleen maar barrières voor prestatie zien. Dergelijke leerlingen kunnen sterk toevoegen aan de capaciteit van een organisatie voor het maken van veranderingen die broodnodige doorbraken te leveren.

Het denken over een dergelijke doorbraak leerlingen doet me denken aan wat wijsheid met mij gedeeld door een MBA-diploma van Rushmore University, die is gespecialiseerd in het helpen van bedrijven creëren positieve emotionele culturen. Hier zijn enkele van zijn observaties.

- Er zijn vreugdevolle en gemakkelijke manieren om te gaan met onze eigen, alsook met de emoties van anderen

- Als je mensen in staat om emoties te uiten, ze beter werken, zich beter te voelen en zijn loyaler

-.. Na mensen eindelijk hun emoties te uiten, veel dan te bereiken een lang gekoesterde persoonlijk doel en ga op om te blijven bereiken op een hoger niveau

Het verdienen van een MBA online aangewakkerd belang van deze man in het verbeteren van emotionele culturen ondernemen. In eerste instantie was hij gefascineerd door gewoon de zakelijke aspecten van het optimaliseren van processen. Bij nader kijken, raakte hij geïnspireerd door het enorme potentieel van constructief bezig met emoties bij bedrijven.

Een vrolijke persoon, hij is geïnspireerd door de mogelijkheid om te werken met de CEO's naar verre betere emotionele bedrijfsculturen dan bestaan ​​er vandaag de dag te maken. Vanwege de moeilijke zakelijke omgevingen veel organisaties worden geconfronteerd, de mogelijke beloning hiervoor is zeer hoog.

Wat houdt uw bedrijf weer vandaag? Zou het kunnen het niet waarderen en zich de emoties die worden gevoeld en het aanpakken van die emoties in vreugdevolle manieren?

Nu is een uitstekende tijd om te leren hoe constructief met emoties. Waar wacht je nog op
 ?;