Wie heeft de leiding Het geval voor een functiebeschrijving

Een functiebeschrijving kan het omslagpunt aan het hebben van een succesvolle kleine bedrijf. Te vaak wordt de zelfstandige ondernemer ondergedompeld in het uitvoeren van de zakelijke en echt doesn &'; t weet wat zijn medewerkers aan het doen zijn en hoe ze het doen

Dit is een recept voor een ramp of een bijna ramp als. één van mijn persoonlijke business coaching klanten ontdekt. Hij had een klein bedrijf met vier medewerkers en was klaar om een ​​vijfde toe. Toen ik begon samen met hem vroeg ik hem naar een baan beschrijving van elke werknemer als zichzelf.

Zoals bij de meeste ondernemers hij balked op hebben om ze te maken. Zijn antwoord was: “ Wij en' re doet het geweldig. Iedereen weet wat ze doen &"; Ik antwoordde dat “ Ja, iedereen weet wat ze doen. Maar weet je wat ze doen en doen ze het goed &";?

Functie — What Are You Doing

Voor degenen onder u die hebt genomen? online training, business training of business courses u begrijpen het belang van een functiebeschrijving. Een functieomschrijving definieert niet alleen een baan, maar hoe het werk wordt gedaan. Een functiebeschrijving brengt verantwoordelijkheid om de prestaties te meten.

Dit laatste deel, het meten van prestaties is kritiek. Zonder nauwkeurige metingen, zullen de meeste bedrijven uiteindelijk afglijden naar mislukking. Het runnen van een klein bedrijf is onderdeel kunst of voelen en een deel logica, het denken.

Als mijn cliënt zei dat zijn mensen wisten wat ze deden dat hij juist in één opzicht was. Ze wisten wat ze deden. De eerste vraag was of wat ze deden was de positionering van het bedrijf om te groeien. Waren ze het doen van dingen op de juiste manier?

Het bleek tot zijn verbazing en afschuw, ze zeker wisten wat ze deden. Het probleem is dat veel ervan was gerelateerd aan het maken van hun posities zo eenvoudig mogelijk en ze daadwerkelijk afbreuk te doen aan de prestaties van de onderneming.

Functie — Weten wat u en uw werknemers doen

Zonder een functiebeschrijving is het moeilijk om een ​​zinvolle verantwoording hebben. Waarom? De baan wordt wat en hoe de werknemer ervoor kiest om het te definiëren. En, die definitie kan veranderen aan de omstandigheden aan te passen.

De verstrooide zelfstandige ondernemer is gericht op alles in een keer, wat betekent dat er veel wordt over het hoofd gezien. En, als het gaat om medewerkers te vertrouwen, zonder een functieomschrijving u het schrijven van de formule voor mislukking. Mislukking en onwetendheid gaan hand in hand.

Functiebeschrijving To The Rescue

Na het ontdekken van een veelheid aan problemen, omdat elke werknemer had geen taakomschrijving deze zelfstandige ondernemer omarmd het proces. Binnen twee weken elke werknemer en zelf had een taakomschrijving. Ja, er was enige wrevel met sommige van de medewerkers en uiteindelijk twee van hen werden losgelaten.

Maar het resultaat was iedereen wist hun verantwoordelijkheden, een keten van commando werd opgericht vrijmaken van de zelfstandige ondernemer &' ; s tijd. Elke functieomschrijving bracht verantwoording en betere prestaties. Ook werd een definitieve workflow vastgesteld. Dingen gekalmeerd.

En, wanneer dit bedrijf had vastgezeten voor twee jaar was het in staat om aanzienlijk te groeien met een solide basis in de plaats. De sleutel deze eigenaar erachter is niet om de beste mensen in te huren. De sleutel is om de beste proces. Als je de beste wordt u de kans van het hebben van te verhogen mensen doen hun best.

En, het centrum van de beste proces is een schriftelijke functieomschrijving voor elke werknemer. Het creëerde normen. Zonder een taakomschrijving in de plaats voor elk teamlid is het niet mogelijk om een ​​levendige en lange termijn team
.