How To Turn Stale Managers Into Stars

Een nieuw rapport van Gallup, gebaseerd op uitgebreide polling, vindt slechts 10% van de managers hebben wat nodig is om "een geweldige manager."

Diep ademhalen voordat je schiet de partij of huilen fout.

Ten eerste, Gallup niet alleen maken deze nummers. Ze meten de betrokkenheid niveaus van 27 miljoen werknemers in 195 landen. In de VS, zijn slechts 30% van de Amerikaanse werknemers volop bezig, en Gallup denkt managers zijn grotendeels de schuld (het zegt 70% van de opdracht variantie is te wijten aan hen). Het zegt dat er "een duidelijk verband tussen slechte beheer en een volk van 'uitgecheckt' medewerkers." Gallup dringt erop aan dat slechts 1 op de 10 managers heeft de aangeboren talent om dat te doen:. Beheer

Ten tweede zijn er duidelijke redenen. Vanuit mijn gezichtspunt, het beheren van anderen vereist een zeldzame combinatie van deze talenten.

* Uitstekende communicatieve vaardigheden die ervoor zorgen dat mensen op de hoogte en gemotiveerd over de toekomst
* Consequent acties afstemmen met de waarden en belangen zichzelf en anderen rekenschap voor resultaten met de juiste hoeveelheid assertiviteit om de resultaten te krijgen.
* Besluitvorming dat is voor het welzijn van het team en het bedrijf, niet alleen politiek opportuun.
* Aantoonbare zorg voor de groei en welzijn van de werknemers.
* persoonlijk betrokken en enthousiast over de rol die zij spelen.
* Vastbesloten om te investeren in de lopende leren voor zichzelf en anderen.

Ten derde, te veel managers krijgen deze positie omdat ze goed in een vorige functie. Dit betekent niet dat ze de vaardigheid of de wens om te beheren. Mijn zoon is een goed voorbeeld. Met een PhD in Computer Engineering, hield hij een positie aan de Super Computer Center in UCSD, werkt aan visualisaties. Daarna werd hij bevorderd tot management. Hij haatte het. Hij hield niet van het beheer van anderen. Uiteindelijk zou hij overlaten aan werk dat hem in staat stelde om zijn vaardigheden te gebruiken op een manier die het beste geschikt is hem te vinden.

Tot slot, de gangbare praktijk van het belonen alleen degenen met een hogere loonsrang ontkent het feit dat de beloning moeten zijn afspiegeling is van de prestaties en niet de titel. Deze praktijk roept medewerkers die meer willen verdienen om de vooruitgang die-achtige gebeurd met mijn schoonzoon zou eigenlijk schadelijk zijn te zoeken.

Ten eerste, zorgvuldig opnieuw te onderzoeken alle processen met betrekking tot de promotie, betalen, opvolgingsplanning en talentontwikkeling zoals hierboven uitgelegd

Ten tweede:. Vraag alle huidige managers wat hen het meest interesseert over hun rol en als ze een toverstokje kunnen zwaaien en reverse hun loopbaanontwikkeling (zonder zorg voor geld), wat zou ze willen doen. Als een manager niet is betrokken en enthousiast over haar rol, denken hoe dat de gevolgen van een afdeling

Ten derde:. Kleine focusgroepen die verschillende functies en niveaus binnen de organisatie uit te voeren. Vraag: Hoe weet je dat een goede manager van een arme? Welk gedrag en acties wil je zien, horen, ervaring? Vraag: kunt u de naam van een geweldige manager nu

Ten vierde: Breng alle geïdentificeerde "grote" managers bij elkaar en vraag hen om te bepalen aanwerving en promotie praktijken. Vraag hen om te bepalen wat zijn de vraag die moet worden gesteld? Omdat deze talenten niet opdagen op een CV of een map werknemer, hoe kunnen deze potentieel "grote" managers worden

Ten slotte geïdentificeerd?. Ademen. Dit is niet iets dat 's nachts kan worden gedaan. Hoe groter de organisatie, hoe meer lagen van de organisatie, de meer bureaucratische organisatie, beweging zal traag zijn. Zo klein beginnen. Beginnen met "de geconverteerde". Dit is een afdeling of een team dat echt wil de ontwikkeling van het management en het creëren van een high performing, betrokken groep te pakken. Bouwen op dat momentum, en zie hoe de magie gebeuren

© 2015, De Veerkracht Group. Publicatie rechten die aan alle locaties, zolang artikel en per lijn worden herdrukt intact en alle links worden live gemaakt
.