De Talent Schaarste Mythe - reacties op de Breedte Op de Status Quo

In februari, een interview met Toby Marshall werd op de Talent Schaarste Mythe gepubliceerd in Lijst. Dit is een industrie tijdschrift, en het trok veel van Commentaren als voor velen in de industrie, het geloof in schaarste is als een mantra (niet verwonderlijk gezien alle congressen en artikelen.)

Bijvoorbeeld, Julie Mills - CEO, RCSA (de Australische orgaan van de industrie vertegenwoordigt agentschap recruiters):

“ Aanspraken van [Abacus] dat het echte probleem is het gebrek aan werkgelegenheid heerst, geen tekort aan vaardigheden, is niet wat de RCSA is te vinden in haar activiteiten met recruiters , job boards, kandidaten en klanten

In de omgang met recruiters van alle niveaus, elke dag, en in het hele land, de boodschap die ik krijg is duidelijk:. het vinden van medewerkers met de juiste vaardigheden te stellen wordt steeds moeilijker <. br>

[Onze laatste Research] blijkt dat 91 procent van de bureaus meer tijd en middelen besteden aan het vinden van kandidaten dan zij een jaar geleden &";

Wat natuurlijk, is mijn punt:. zij vechten de verkeerde oorlog (zie hieronder).

Julie gaat dan de gebruikelijke demografische verschuivingen die zijn gesproken over 10 jaar of meer te citeren.

Een andere goede respons van Stephen Hinch , de Chief Marketing Officer bij Manpower. Het is gebaseerd op de uitstekende en gedetailleerde onderzoek dat Manpower heeft gedaan op dit gebied van de lange termijn de demografische verschuivingen.

Net als bij Julie, het probleem is dat de conclusies die hij heeft bereikt. Dat een of andere manier de marktwerking niet automatisch worden gebracht in het spel om tekorten tijdelijke vaardigheden te verzachten. In feite zijn er ongeveer 6 verbonden krachten die stoppen met tekorten iets anders dan de korte termijn (hoewel ze wat langer kan duren in afgelegen, relatief geïsoleerde plaatsen zoals West-Australië als John Kirkby terecht opmerkt.)

De vele zijnde uitstekende artikelen door Ross Gittens in de Sydney Morning Herald uitleggen beter dan ik hoe deze krachten werken. Basic economie. Elke schaarste is tijdelijk.

Mijn oorspronkelijke artikel betoogt in wezen dat de tekorten op lange termijn onmogelijk. Het was ook een aanval op McKinsey &'; s &'; War for Talent &' ;. Pakkende zin, maakte ze een hoop geld, maar verkeerd. Het is geen oorlog voor talent, it &'; s een oorlog voor de middelen om de klus te klaren. Subtiel, maar een belangrijk verschil.

Er zijn tal van middelen om de klus te klaren tussen de onder-werkenden en elders. Werkgevers hoeven alleen maar te denken anders. Sommige zijn

Nu, ik niet &';.. T schrijven het originele artikel op Selectie, en het raakt alleen over kwesties onderzocht in mijn boeken en artikelen

Abacus pleit voor een fundamentele verschuiving in de aanpak door werkgevers die willen om anders te denken over schaarste. En stop voortdurend bewijst Einstein &'; s definitie van krankzinnigheid

Om te stoppen met het innemen van de voorsprong van recruiters, 90% van hen hebben dezelfde business modellen.

Transactie gericht; upfront commissie gedreven; en reageren op, niet leidt hun klanten

Dus ik ben het eens met Julie Mills: -. transactie recruiters en hun klanten ervaren schaarste. Ze soldaat op in McKinsey &';. S schemeroorlog voor talent

Het mobiliseren van de 5 groepen van onder-dienst is niet alleen een mooi ding om te doen. Met de arbeidsmarkt, zelfs een klein percentage toename van het aanbod heeft een grote impact

Maar onze interesse is niet bij alle werkgevers:... Alleen degenen die willen om de verpakking te leiden met verschillende strategieën