Het kritieke pad naar een grote carrière: Stap 3, Beheers uw vaardigheden - Deel 2

Ik introduceerde de derde stap in het kritieke pad naar een grote carrière !, “ Het beheersen van uw vaardigheden &" ;, in mijn laatste artikel. Zoals ik al zei, deze vaardigheden daadwerkelijk in 3 verschillende categorieën vallen; Career Management Skills (wat het kritieke pad is alles over), Job Search Skills (de controle over je zoektocht naar werk niet niet uitsluitend te vertrouwen op recruiters) en de 4 Kritische, niet-technische vaardigheden van essentieel belang voor iedere ondernemer, ongeacht de functie.

Vandaag heb ik &'; graag praten over de 4 Kritische, niet-technische vaardigheden. Wat zijn deze 4 vaardigheden en waarom zijn de niet-technische? I &'; ll het tweede deel van deze vraag eerst te beantwoorden.

Elke beroepsgroep, elke functie binnen een organisatie, heeft de technische vaardigheden die nodig zijn om het werk te doen. Accountants moeten boekhoudkundige vaardigheden, Artsen moeten medische vaardigheden, Executive Assistants nodig secretariële vaardigheden, Chefs nodig kookkunsten.

Maar boven deze technische vaardigheden, is het essentieel voor iedereen te beheersen 4 extra vaardigheden wat ik noem de Critical , Non-Techical vaardigheden. En in mijn 16 jaar als recruiter en nu een Executive Coach en trainer, I &'; ve gezien veel meer mensen raken ontspoord door niet voldoende beheersen van deze niet-technische vaardigheden dan door het niet bijhouden van de vaardigheden die nodig zijn om hun werk te doen. Klinkt contra-intuïtief, ik weet het. Maar 16 jaar ervaring liegt niet.

Wat zijn deze kritische, niet-technische vaardigheden? Ze zijn, in willekeurige volgorde (met uitzondering van de laatste die ik zal spreken over onderaan de pagina). Technology, leidinggevende vaardigheden, Communicatie en Innovatie /strategisch denken /Problem Solving

Technologie

Technology is de eerste skill op deze lijst. Niet omdat het &'; s het belangrijkste, maar omdat het &'; s de meest voor de hand liggende. Ongeacht onze functie, worden nieuwe toepassingen te automatiseren wat we doen en ons te helpen efficiënter en (hopelijk) effectiever.

Voor sommige beroepen is dit heel duidelijk. Accountants, bijvoorbeeld in staat om het grootste deel van de routine taken te automatiseren zijn, maken het leven gemakkelijker voor zowel hen en hun klanten (intern of extern). Het voordeel van leertechnologie minder duidelijk voor andere functies. Waarom zou een chef-kok, bijvoorbeeld nodig om de computer te leren? Er zijn eigenlijk tal van dingen die nu zijn geautomatiseerd in de keuken, het menu van de planning tot het plannen van personeel, te bestellen. Niet te vergeten het feit dat de koks meestal te maken met een heleboel mensen buiten, in het gebruik van e-mail.

Er zijn maar weinig beroepen dat de technologie niet te raken. Om te kunnen blijven op de top van uw vakgebied moet u op de hoogte blijven van de laatste technologische ontwikkelingen. En voor degenen die vooral technologisch onderlegde mensen die er zijn, ik &'; ll een stap verder gaan en raden u aan om een ​​super gebruiker in uw specifieke software. It &'; s een van de beste manieren om jezelf onmisbaar voor uw werkgever te maken. Niemand wil te laten de &'; gaan van &'; persoon voor hun systeem te gaan.

En, door de manier, Social Media /Web 2.0-toepassingen, zoals Linkedin, Twitter en Facebook nu ook van toepassing op deze categorie. Hoe bent u met behulp van social media?

Leidinggevende Skills

Of u beheert personeel, leidinggevende vaardigheden zijn uiterst belangrijk. Of het &'; s het managen van projecten, resources, financiën of gewoon je eigen tijd, kunt u van &'; t leven zonder solide managementvaardigheden.

Communicatie

Tot de meest recente economische neergang gebruikte ik de belangrijkste van deze niet-technische vaardigheden te zeggen was de communicatie. Maar het &'; s meer dan eenvoudige communicatie: ik graag informatievoorziening noemen. Nauwkeuriger, it &'; s informatie-analyse en levering. It &'; s de mogelijkheid om uw gebied van expertise te communiceren in leken &'; s termen - zowel mondeling als schriftelijk. Het delen van informatie is een belangrijk aspect van een rol vandaag. De meeste professionals moet in staat zijn niet alleen het leveren van hun KPI &'; s, maar ook de interpretatie ervan voor externe doelgroepen op de zakelijke implicaties van hen te zien. De complexiteit van de huidige &'; s zakelijke omgeving onderstreept de noodzaak van een goede communicatie en andere soft skills zoals diplomatie en overtuigingskracht.

Mark T. Bradshaw, universitair hoofddocent van de business administration aan de Harvard Business School, zegt dat de meest succesvolle mensen in deze nieuwe omgeving zullen degenen zijn die de geldende technische vaardigheden en interpersoonlijke vaardigheden in vrijwel gelijke mate bezitten. Hij gaat verder met te zeggen: “ Het vermogen om concepten te communiceren is de sleutel. En de bottom line is de manier waarop mensen communiceren zal bepalen hoe hoog ze kunnen stijgen in hun organisatie &";..

Innovatie /strategisch denken /Problem Solving

Zoals ik al zei, tot een paar jaar geleden gebruikte ik om te zeggen dat de communicatie was het belangrijkste van deze vaardigheden. Echter, ik denk dat het is overtroffen door het vermogen om problemen op te lossen. Soms is het vermogen om problemen op te lossen is gemaskeerd als innovatie of strategisch denken, maar het doel is hetzelfde. Het gesprek gaat zoiets als dit, “ We haven &'; t voordat er een probleem als dit gezien. We hebben geen idee wat er gedaan moet worden, maar we moeten u om het te achterhalen en om iets te doen &"; Ik denk dat we allemaal over eens dat we worden geconfronteerd met meer problemen, zowel zakelijk als anders, dan hebben we eerder in onze levens. En, vooral sinds de recessie, iedereen wordt gevraagd om meer te doen met minder middelen. Iedereen wordt gevraagd om steeds complexere problemen op te lossen op steeds lagere niveaus van de organisatie.

Het beheersen van deze vaardigheden

De meeste van de tijd is het vrij eenvoudig te ontwikkelen en te houden op de top van je technische vaardigheden: de essentiële vaardigheden die je nodig hebt om je werk te doen. Vaker wel dan niet hoewel, deze niet-technische vaardigheden zijn meer van een doe het zelf-project. Je kan wel of niet in de gelegenheid om deze vaardigheden van uw werkgever te leren gegeven.

Hoe ga je over het ontwikkelen van hen, dan? Eigenlijk, it &'; s gemakkelijk genoeg, maar het duurt een leven lang onderwijs. Het volgen van cursussen via uw lokale universiteiten of functionele vakorganisaties is een goede start. Maar er zijn ook meer niet-traditionele wegen zoals Toastmasters, Dale Carnegie en Tony Robbins cursussen. Met name op het gebied van het oplossen van problemen ik heel graag het werk van “ De School of Thinking &"; ontwikkeld door de Australische, Dr. Michael Hewitt-Gleeson na het werken met Edward Debono in New York. Er zijn veel tutorials op de website van kritisch denken.

Het beoefenen van deze vaardigheden

Maar onderwijs is niet genoeg. Als u wilt fit it &' krijgen; s niet genoeg om te gaan naar de sportschool en gewoon de studie van de fitnessapparatuur. Je moet daadwerkelijk gebruiken. Flex die spier en toe te passen wat je weet. Vrijwilliger voor het project leidinggevende functies of interim operationele rollen. Vrijwilligers extra verantwoordelijkheid in afwezigheid van een medewerker. Vrijwilliger voor cross-training mogelijkheden. U kunt ook als vrijwilliger buiten zo goed werkt: bij uw kind &'; s school of bij uw kerk. Neem elke kans die je kunt om te leren en te oefenen deze kritische vaardigheden

Maar wat gebeurt er als je don &';. T ontwikkelen van deze vaardigheden? Een van de meest trieste ervaringen die ik &'; ve had in de 15 jaar dat ik aangeworven kreeg een telefoontje van de Country Manager van een van mijn klanten. I &'; D nooit gesproken met deze kerel in mijn leven, maar hij wist dat ik &'; D verricht veel werk voor zijn bedrijf. Hij wilde me laten weten dat hij zou gaan om zijn CFO overbodig te maken. Dit gesprek dat ik zou kunnen toevoegen, gebeurde een volle twee maanden voor de CFO wist zichzelf. Hij wilde dat ik dus weet dat ik kon uit te kijken naar andere mogelijkheden voor de CFO. Waarom is mijn vriend, want inderdaad de CFO was een vriend en een klant, versoberd worden? Wat deed zijn opvolger hebben dat hij niet? Ik citeer de country manager, “ commerciële gevoeligheid &" ;. De mogelijkheid om het bedrijf vooruit te rijden, niet alleen om rekening te houden met het.

Mijn vriend de CFO was een geweldige technicus en een fantastische manager, zijn medewerkers van hem hield. Wat hij niet was, was een strategisch denker. Hij had niet ontwikkeld die vaardigheden (of iemand gevonden om te werken onder hem wie hij af van kon profiteren) en het kostte hem zijn baan, en uiteindelijk tot stilstand gekomen zijn carrière.

In de 15 jaar was ik een recruiter, I &'; ve gezien een aantal situaties zoals deze. Ik gebruikte om te bellen elke dag van kandidaten van wie de vaardigheden was te smal om de volgende stap te nemen worden te krijgen. Kandidaten die comfortabel in hun rol en didn &' geworden; t up vaardigheid zelf, die toen werden geconfronteerd met ofwel te hoeven zoeken naar een andere rol als gevolg van ontslag of willen om te zoeken naar een andere rol als gevolg van verveling.

De dirty little secret dat don &' recruiters; t meestal te delen is dat ze meestal alleen kan helpen 1 op de 8 tot 10 kandidaten die lopen door de deur. Geloof me, dat 1 kandidaat heeft precies gedaan wat ik &'; ga raden u doen … Verspil geen tijd in het beheersen van deze vaardigheden. Kijk voor trainingen om u te helpen ontwikkelen en vrijwilliger kansen om u te helpen de praktijk. Niet alleen zal je carrière op deze manier op koers te houden, zul je ook oneindig veel meer waardevol voor uw werkgever en oneindig meer verhandelbaar op latere vooruitzichten worden
.