How To vandaag Behavioral Interview Vraag Antwoord

De huidige gedragsproblemen interview vragen zijn bedoeld om uit te roeien uw ervaring in een bepaald gebied en zien of het om het werk je ook toepassen relevant. Ik had de kans om een ​​VP Human Resources vragen bij een groot farmaceutisch bedrijf wat haar favoriete gedrags interview vraag was. Ze vertelde me dat ze vraagt ​​deze vraag in elk interview dat ze heeft.

"Vertel me over een tijd toen u ontving verrassend negatieve feedback."

Wat is er zo geweldig over deze kwestie? Het is het feit dat het woord "verrassende". Wat elke personeelsmanager is proberen te krijgen van u, de werkzoekende, is negatieve feedback die je niet verwacht te ontvangen. Het is deze negatieve feedback die helpt de personeelsmanager te begrijpen en het bepalen van uw zwakke punten en in veel gevallen, om je op te vangen off-guard. Het is op die momenten waarop de hiring manager zou een eerlijk antwoord krijgen, maar natuurlijk kan dat eerlijke antwoord van uw kansen van de landing van de baan kwetsen. Ben ik pleit in uw interview te liggen? Absoluut niet! Nooit!

Maar ik pleit om voorbereid wanneer gaan in een interview. Laten we dan een voorbeeld van hoe dit eruit zou kunnen zien als iemand ging in onvoorbereid
HM:.
"Vertel me over een tijd toen u ontving verrassend negatieve feedback."
Terry:
"Een keer werd ik verteld door mijn verleden baas dat ik was zeer ongeorganiseerd met mijn werk."
HM:
".? Geweldig, dank je Waarom was dat een verrassing voor u"
Terry:
"Omdat ik dacht dat mijn organisatorische systeem voldoende omdat ik wist waar alles was."

Dat is het! Denk je dat "Terry" (hypothetische kandidaat) liet een goede indruk? Absoluut niet! Waarom? Omdat ze niet bereid was en gaf een slecht antwoord.

Laten we nu beantwoorden dezelfde gedrags interview vraag met de CAR . strategie

HM:
"Vertel me over een tijd toen u ontving verrassend negatieve feedback."
Terry:
"Een keer werd ik verteld door mijn verleden baas dat ik was zeer ongeorganiseerd met mijn werk. Na die vergadering, heb ik besloten om een ​​betere tracking systeem waarin ik kon mijn organisatie methodologie tonen implementeren. Dit omvatte het bijhouden van alle inkomende /uitgaande verzoeken in excel met aangepaste formules die ik heb ontworpen. Vervolgens heb ik nam dat Excel-bestand en gedeeld op het netwerk, zodat iedereen het kon zien in real-time. Het bestand eindigt het ontvangen van dergelijke hoge lof, dat het bedrijf in de hele afdeling daadwerkelijk geïmplementeerd land. Mijn manager later vertelde me dat hij een fout heeft gemaakt in belt mijn organisatie stijl slecht "
HM:
". Geweldig, dank je nu waarom was dat een verrassing voor u "
Terry:
".? Het was een verrassing omdat mijn manager was niet op de hoogte van mijn organisatorische mogelijkheden. Ik heb het gevoel dat het mijn schuld was dat ik niet over te brengen om hem duidelijk mijn organisatorische stijl. Nogmaals, herhalen, zodra ik was in staat om hem te laten zien organisatorische methodologie en de voordelen die het kan hebben, hij was zeer tevreden. Ik heb geleerd van dit dat ik meer open en het delen over hoe ik over mijn werk moeten zijn. "
Wat is hier gebeurd?
Terry gebruikt de CAR strategie om de vraag aan te pakken. Ze gaf context aan de vraag en zei up-front is dit het antwoord dat je zoekt. Ze beschreef toen de actie nam ze en legde het resultaat produceerde. In dit geval, was ze in staat om de personeelsmanagers lastige gedragsproblemen interview vraag, die op zoek was naar nemen . een zwakte, en draaide het in een positieve Dit kan de personeelsmanager vele dingen laten zien;... 1) Je bent eerlijk 2) Je kwam voorbereid wat betekent dat u deze ernstige 3) U kunt uw positieve eigenschappen over te brengen en 4) U moet de baan te krijgen omdat je de ervaring om de klus te klaren.

Als je merkt dat je in je volgende interview, laat deze lastige gedragsproblemen interview vragen struikelen je. Neem een ​​moment voor jezelf en componeren .. uw antwoord