Structureren van een Business Plan

Een business plan is een formeel plan maakte mijn organisaties wanneer ze worden setup; Het verklaart de verschillende functionele aspecten van een bedrijf. Een plan is meestal geschreven voor twee hoofddoelen, een aan de organisatie te leiden als het eenmaal begint verschillende activiteiten en twee om het te presenteren aan investeerders om het verkrijgen van financiering. Idealiter een business plan bevat 6 verschillende secties, klant of marktsegmenten, waarde of unique selling proposities, distributiekanalen, customer relationship strategieën, infrastructuur en activa. Elk van deze 6 secties maakt een formeel business plan, de 6 gebieden en in detail uitgelegd, voor de investeerders business plan van de kostenstructuur en inkomstenstromen en legde meer diepgaande.

Klant of marktsegmenten zijn de groepen op de individuele het bedrijf is van plan op het bedienen. Deze verschillende groepen mensen ofwel klanten of cliënten afhankelijk van de aard van het werk. Consumenten moeten producten of diensten, kunnen deze zowel zijn individuele mensen of andere bedrijven, en de organisatie moet voldoen of voldoen aan de behoeften van deze groep. Het product of de dienst wordt meestal geleverd via een distributiekanaal. Een klant relatie strategie moet worden gepland; Dit wordt uitgelegd in-diepte in de klantrelatie strategie gedeelte van een business plan. Segmenten moeten worden gedefinieerd, als de marketing van producten en het maken van producten verschillen voor elk van deze groepen. Zij moeten zorgvuldig worden gekozen, moet het product nuttig is voor dit segment, en dit helpt in de winst te verhogen. Verschillende segmenten kan worden gedefinieerd op basis van de behoeften en voorkeuren van de klant. Segmenten kunnen worden gedefinieerd op basis van 4 grote categorieën segment, de massamarkt, en niche-markt, gesegmenteerd en gediversifieerd.

Waarde of unique selling proposities beschrijven het product of de dienst in een notendop; dit is de reden waarom de consument door middel van het product of de dienst zou kopen. Producten en diensten worden gemaakt om de behoefte van de consument te richten, de unique selling proposition of USP zijn de voordelen die het product biedt ten opzichte van andere producten binnen een markt. Het unique selling proposition is de waarde propositie; het creëert waarde voor een marktsegment. Waarde kan zowel in termen van kwaliteit of kwantiteit. Kwaliteit, in termen van de dienstverlening is de unieke klantervaring de organisatie biedt. Het product kan nieuw zijn, iets dat niet eerder aan een doelgroep werd aangeboden meestal aangeduid met een innovatie. Prestaties van het product kan een waarde propositie. Neem bijvoorbeeld een batterij; de stelling zou zijn dat het duurzaam.

distributiekanaal moet worden uitgelegd, de methoden waarmee het product of de dienst door middel zou worden geleverd. Daartoe behoren onder meer de verkoop en communicatiekanalen. Kanalen zijn de methode waarmee een product of dienst wordt geleverd aan een klant. Communicatie helpt bij het vergroten van het bewustzijn van een product of dienst biedt het bedrijf. De USP is meestal verkocht aan de klant of opdrachtgever, afhankelijk van het soort bedrijf. Kanalen helpen bij het onderhouden van een relatie met de klant, de eerste van de consument over het product of de dienst te informeren ze, helpt in het proces van evaluatie, helpt bij het bepalen van de aankoop en het leveren van kanalen en de laatste etappe zou zijn om te helpen met de dienst na verkoop.

Customer relationship strategieën moeten worden gedefinieerd, dit helpt in interactie met verschillende klantsegmenten. Customer relationship strategieën betrekken acquisitie van nieuwe klanten, herinneren aan de klant over de organisatie en die in zijn beurt helpt bij het stimuleren van de verkoop van het product of de dienst. Het bevorderen van een relatie met een klant is een must; Dit zou de klanten te motiveren om producten te kopen. Bepaald bedrijf &'; s value proposition zou kunnen zijn om te behouden en ontwikkelen van een goede relatie met de klant; hier de afdeling klantenrelaties zou contact klanten of klanten na het kopen van een product of dienst.

Infrastructuur en activa en die nodig is om een ​​bedrijf te runnen, afhankelijk van het soort bedrijf zijn er verschillende bronnen. Fysieke activa zoals kantoorruimte, machines, distributienetwerken en voertuigen die door het bedrijf. Human resource, het inhuren van mensen om geschoold werk in een bedrijf te doen. Financiële middelen nodig zijn, om salarissen te betalen aan ingehuurd individuele, het verwerven van financiering zodat de dag-tot-dag-activiteiten kan worden gedaan. Voorzieningen moeten worden betaald, dit zijn de infrastructuurkosten. Dit deel is meestal in detail wanneer het over wordt verzonden naar investeerders.

Een business plan moet al deze onderdelen uit te leggen, dit zou helpen de organisatie om beter te presteren, en het helpt ook bij het identificeren van gebieden van de groei. Het laatste deel van het business plan legt meestal de voor- en nadelen van het bedrijf; dit gedeelte wordt in detail uitgelegd als het aan een belegger wordt gestuurd
.