BUSINESS MENTOR - een gestructureerde aanpak om Mentoring Sessies

At The Capstone Group hebben we een gestructureerde aanpak voor mentoring sessies. Naar onze mening voegt een mentor waarde op vier manieren:
1.Een mentor een waardevolle zelfdiscipline tool. Net als een personal trainer een mentor zal vergemakkelijken en zorgen doelen worden bereikt en taken volbracht. Hebben voor een ontmoeting met iemand op een regelmatige basis is een sterke aanmoediging om actie;
2.Een mentor moeten een kritische blik werpen over de strategische richting van het bedrijf. We herziet de strategische documenten en analyseer ze met behulp van methodes ontwikkeld in jaren doorgebracht helpen KMO &'; s. Als er geen strategisch plan dat we bij de voorbereiding van een;
3.Een klankbord voor advies en een goede luisteraar. Een goede mentor weet wanneer te luisteren en bij te praten. It &'; sa vertrouwensrelatie dat men overkoepelende doel – het zakelijke succes van de mentee;
4.Looking op zakelijke processen zijn hoe ze worden gecorreleerd. Het gebruik van een Balanced Scorecard, die begon met grote bedrijven, wordt steeds vaker met vele KMO &'; s
Business is steeds concurrerender en vele KMO &';. S worden geperst uit vele hoeken. Wordt het steeds belangrijker om de tijd te nemen om te overwegen waarom je in het bedrijfsleven en wat uw concurrentievoordeel is.
Het is niet langer genoeg om te openen (figuurlijk gesproken) de deuren en maak je klaar voor de klanten om te rollen binnen te komen. Je hebt om zaken te winnen en laten zien waarom uw bedrijf heeft, hoe beter product of diensten is of concurrerende kosten in vergelijking met concurrenten. Het is van vitaal belang om te kijken wat de concurrentie sterke punten zijn en hoe het bedrijf is gepositioneerd. Een mentor is een waardevolle bron voor dit.
De accountantsberoep is een goed voorbeeld. Technologie en vrij beschikbare informatie heeft ertoe geleid dat veel KMO &'; s kunnen een boekhouder gebruiken om definitieve rekeningen voor de business &ndash te bereiden; in plaats van een externe accountant bij de jaarrekening op te stellen. De groei voor accountants is te erkennen dat historische informatie is slechts één facet van de informatie die het bedrijfsleven moet kijken naar.
Veel bedrijven nodig hebben om een ​​stap terug te kijken naar de diensten die zij aanbieden en wat is de korte tot middellange termijn de groei in die services. Hebben ze nodig hebben om nieuwe diensten of producten toe te voegen als ze in een volwassen industrie (zoals het beroep van zuiver boekhoudkundige diensten)? Doen ze nodig hebben om op de markt een nieuw scala van klanten met misschien een grotere koopkracht?
We kunnen niet genoeg benadrukken hoe belangrijk een strategisch plan voor een bedrijf is. Als onderdeel van ons mentorprogramma evalueren we het plan en vervolgens alle mentor sessies dan onder andere de evaluatie van de korte termijn doelstellingen en initiatieven tegen die strategisch plan. We maken gebruik van een balanced scorecard voor dit, dat is afgestemd op uw bedrijf
Bel ons vandaag om te zien hoe een op maat gesneden mentor programma zou kunnen werken voor u Restaurant  ..;