Verantwoording en Zonneschijn in de Stimulus Proces

Debunking de “ Prioritization Failure &"; Mythe in het Economisch Stimulus

De nieuwe waargenomen “ crisis &"; in de stimulus-initiatief is de bewering dat er geen manier is om projecten voorrang aan de grootste waarde van de belastingbetaler dollars

It &';. waar dat niet elke “ schop klaar &"; project verdient steun. Wanneer prioriteren stimulus middelen, is het harde deel verklaren van de waarde van de projecten dan hoeveel banen creëren ze voor een of twee jaar.

Maar dit is een gefabriceerde crisis. Een unieke categorie van zakelijke software al blijkt het verkeerd. Academici zijn het creëren van de angst; it &';. tijd om de Special Operations and Intelligence professionals, en hun collega's in het bedrijfsleven te praten om het record recht te zetten

De algemene categorie genaamd “. Decision Support Software &"; Ik was met behulp van deze software tien jaar geleden, voor de Special Operations, en inlichtingendiensten. Deze methodologie is met succes toegewezen tientallen miljarden dollars voor DOD, en speciale programma's. Maar, het belangrijkste, het liet een audit trail, over de manier waarop de beslissingen werden genomen, en waar het geld ging. Waardoor een maat voor de doeltreffendheid ervan, en het verzekeren van due diligence en verantwoording!

Vandaag is dit hetzelfde algoritme gebaseerd, beslissingsondersteunende software ondergaat innovatie voor de federale stimulus-gerelateerde besluitvorming in organisaties, variërend van de AMTRAK naar . de Washington Metropolitan Area Transit Authority (WMATA)

In feite WMATA heeft $ 325.000.000 in stimulus prioritaire projecten reeds &ndash goedgekeurd; grotendeels te danken aan een innovatieve vijf jaar oude bedrijf genaamd “ besluit Lens &";.

De reden stimulus project prioritering wordt gecompliceerd is dat elk project heeft tal van belanghebbenden. Elke belanghebbende heeft zijn of haar eigen mening te waarom het project is belangrijk – hoe het dient de overheid, hoe het dient de belastingbetaler, en hoe het bedrijf kan helpen. Afweging van deze belangen is als appels met peren vergelijken

Deze software rookt al die agenda's en fixes verantwoordelijkheid en stelt gebruikers in staat om te zien, eenvoudig en grafisch, hoe een agentschap &';. S geld moet worden besteed aan het beste te voldoen deze behoeften.

Dat zelfde software geeft organisaties eenvoudig te begrijpen melden dat ze kunnen gebruiken om hun beslissingen te nemen die zal passeren opbrengen met de stimulus toezichtsverantwoordelijkheden dat president Obama heeft gegeven aan zijn vice-president te rechtvaardigen (zoals de sheriff van de stimulus)

U &';.. ll vinden dat decision support software bedrijven zullen niet verlegen om te praten over waarom stimulus prioritering is een ingewikkeld, maar niet onoplosbaar probleem

Dit is niet langer een Amerikaanse kwestie, it &'; s op korte termijn doelen zijn (banen en economische stimulans), en waar de lange termijn waarde zal zijn; sa wereldeconomie kwestie, is het een proces dat kan verdedigen tegen bestemt, en eigenlijk de wereld laten zien wat de overheid &' vereist verkregen.

Maar het belangrijkste, we verdienen allemaal te weten “! waar ons geld wordt besteed &";
.