Engaging Gen Y: Rethinking Het doel van de economische motor

Wat is er nodig om u te betrekken bij het werk dat je doet? Is het passie? Is het een gedeeld gevoel van doel? Is het omdat je de controle van de taken die de baas je gaf? Begrijp me niet verkeerd. Elk antwoord is een goed antwoord, maar de laatste vraag markeert het onderscheidende punt tussen wat de duizendjarige generatie niet zal doen, voor elke lengte van de tijd die is.

Het internet zit vol met nieuws over hoe deel te nemen Gen Y, hun voorkeuren, waarden en stijl. Maar ondertussen, onder de oppervlakte van de social networking sites, ingebed in de zogenaamde leiderschap gaten bedrijf worstelt met nieuws dat Gen Y is over het maken van zaken op hun voorwaarden. We hadden een betere kennis te nemen.

Boomers ging door de jaren zestig van de risico's te nemen, terug op gezag duwen en alle dingen vastgesteld. Systemen busters per definitie zij leefden hardop door middel van woord en daad. Nu Gen Y komt op de scène vol van het gevoel van recht dat oudere generaties geloofd moest worden verdiend. Terwijl schijnbaar verschillende overtuigingen botsen, zijn er elementen die de Boomers en de Millennials koppelen. Gen Y is het nemen van actie met de zeer reële en duidelijke intentie om ofwel geld te verdienen, en dan terug te geven of om geld te verdienen, terwijl terug te geven. Sommige zijn niet wachten totdat ze hun eigen bedrijf. Opportunitas Aequa is over het veranderen van levens een voetbal op een moment. Neem een ​​kijkje op Envirolution.org. Hun beroep is voor het bedrijfsleven. De oproep tot grotere actie wordt weergegeven in de manier waarop zij hun leven te leiden en het is geen verrassing dat veel Boomers zich meteen op hun gemak met dat begrip.

Boeken als Beyond the Bottom-lijn van Paula Raymen (2001) maakte de zaak voor het herstel van de waardigheid op het werk door te focussen op zelfrespect van de werknemers en de mogelijkheid om bij te dragen aan een grotere samenleving. Hoewel het boek was pas zeven jaar geleden verschenen er veel veranderd en snel. Als Gen Y en X generaties shun traditioneel georganiseerd zakelijke culturen die van hun eigen te beginnen, heeft de verspreiding van sociale ondernemingen van start gegaan. Met het beschikbare geld te verdienen om terug te geven, terwijl bij te dragen aan de wereld een betere plaats internet, zijn jonge professionals en ondernemers dynamisch herscheppen van het doel van het bedrijfsleven. The Economist heeft een aantal artikelen die de rol van het bedrijfsleven en de fundamentele doel van het dienen als een economische motor te debatteren, en dat is alles, maatschappelijke verantwoordelijkheid uitgesloten bestaande aandeelhouders dienen, risico nemen, bieden producten en diensten. Zou het kunnen dat wat we zien in actie is de herdefiniëring en het bepalende moment voor het bestaan ​​van het bedrijf? Het fundamentele doel?

De lijn die we hebben getrokken in het zand, dat zegt dat het bedrijfsleven is aan deze kant en uw persoonlijke expressie, dromen en vervulling liggen aan de andere kant is net uitgewist door de golf van gerichte, duidelijk opzettelijke verandering. Passie en doel wordt gedeeld, is intrinsiek, en wordt aangedreven door creatieve bijdrage. Het bevindt zich in de collectieve intelligentie en ondersteund door sociale netwerken. Niet langer is eigen bijdrage verjongd door een terugkeer naar het zelf, maar er zijn nog steeds mensen die aanhangen dat hebzucht is een menselijke behoefte en dus legitiem. Voor de golf die is het bouwen is ongeveer terug te geven en een verschil maken. Wat Gen Y moet worden betrokken bij hun werk, in feite, wat iedereen moet zodra ze zijn ontdaan van hun ideeën over welke zaken wel of niet moet doen of zijn aan de wereld.

De cruciale vraag big business, aan middelgrote ondernemingen worstelen met de opdracht probleem is: Is uw bedrijf gebouwd om een ​​enge definitie of de breedste definitie denkbaar? Als het is gebouwd op een innerlijke oog van de winst: aandeelhouder belang, die goederen en diensten bijvoorbeeld, zonder te zien of ten dienste van de inter-actie en onderlinge relaties die deel uitmaken van de samenleving, het milieu of enig ander aspect van de dienstverlening, fasten your veiligheidsgordels omdat je in kan zijn voor een hobbelige rit. De bottom-line is niet meer wat het vroeger
  zijn.;