De New Performance Evaluation

evaluatieproces van vandaag, of meer specifiek, de werkelijke prestatie-evaluatie, moeten geen angst veroorzaken, een keer per jaar ontmoeting tussen werknemer en manager. Als uw organisatie nog steeds de oude school filosofie en de praktijk van de werknemer evaluaties in dienst, is het tijd om uw denken en processen te verschuiven.

Inleiding
De evaluatie proces, dat één of meerdere face-to-face ontmoetingen tussen werknemer en leidinggevende, omvat moet deel uitmaken van een grotere, goed gedefinieerde instemming van doelen, verwachtingen, en regelmatig, voortdurende feedback . Zorgen voor regelmatige gesprekken en feedback met het personeel, zorgt voor een open, twee-weg, en ontspannen omgeving om in te werken, en om feedback en evaluatie verstrekken. Als managers, moeten we coachen en de zorg voor onze medewerkers door hen te voorzien van een duidelijke richting, verwachtingen, doelen en feedback.

Een Performance creëren Cultuur
De evaluatie proces als geheel, of wat vaak riep het performance management systeem, moet dienen als een motivator voor werknemers, en niet iets aan de hand. Het functioneringsgesprek proces dient richting te geven en doelen voor medewerkers, zodat zij weten wat er van hen verwacht wordt en kan zelfstandig uitvoeren. Dit soort plannen kunnen werknemers om te werken in de richting van persoonlijke en professionele doelen en moedigt succes boven verwachting
Indien correct ontworpen, de evaluatie van de resultaten zal:.
&Bull; Verbeter de communicatie
• Sta werknemers om een ​​deel van hun professionele ontwikkeling plannen
• De productiviteit te verhogen
• Identificeer problemen met de prestaties en trainen om ze te corrigeren
• Bepalen doelen en maak actieplannen om werknemers te verbeteren.
Erkenning van de prestatie-evaluatie als een tweerichtingsverkeer tussen manager en werknemer betekent dat elk heeft een verantwoordelijkheid ten opzichte van het, en een specifieke rol binnen het, want het om succesvol te zijn.

De werknemer moet:
• Neem een ​​eerlijke benadering bij het invullen van een self-assessment van succes en falen, sterke en zwakke punten van hun prestaties, en de identificatie van hun doelen en doelstellingen
De manager, en de organisatie, moet:.
&Bull; Ondersteunen van een cultuur van groei, zelfverbetering, leren, en het nemen van risico, terwijl het verstrekken van coaching waar er lacunes zijn, erkenning van de successen, en de lopende luisteren problemen, problemen of uitdagingen.
Daarom leren en ontwikkeling afdelingen moeten uitgelijnd met HR. De prestatie-evaluatie-systeem is waar de identificatie van leerprogramma's, de ontwikkeling van vaardigheden en kennis behoeften komt. Gebaseerd op de identificatie door medewerkers van hun zwakke punten, of waar ze willen meer weten, of krijgen sterktes, is de voedingsbodem voor nieuwe programma's.
Prestaties Planning is Win /Win
Organisatorische succes betekent individueel succes, en individueel succes betekent succes van de organisatie. Denk aan de volgende win /win kansen door een goed gedefinieerd, beheerd functioneringsgesprek systeem:

1. Het functioneringsgesprek is een gelegenheid om de werknemers over welk type van nieuwe vaardigheden, kennis of opleiding die ze nodig hebben, zodat zij in staat zijn om hun werk te doen met succes. Pagina 2 te luisteren. Het identificeren van leer- en ontwikkelingsprogramma's op basis van het personeel ingang helpt bij het creëren succes baan, terwijl de aanpassing aan organisatiedoelen.
3. Een functioneringsgesprek programma werkt als een retentie-instrument, omdat werknemers krijgen de steun, richting en loopbaanontwikkeling ze willen.
4. Een performance management proces toont medewerkers ze belangrijk zijn door:.
O De tijd nemen om te voldoen aan met het personeel, te identificeren hun persoonlijke doelen en te vertalen naar de professionele verwachtingen
o Luister naar hun opleiding en kennis behoeften
o Ondersteuning. ze in persoonlijke en professionele ontwikkeling te geïdentificeerde doelen te bereiken.
o Aanbod feedback voor zelfverbetering en loopbaanontwikkeling.
Samenvatting
werknemer beoordelingen of de prestaties evaluaties zijn niet meer wat ze ooit waren. Tegenwoordig zijn ze onderdeel van een groter proces dat een strategische rol in de toekomst van een bedrijf speelt.

Door het identificeren van individuele behoeften voor de prestaties succes, en het afstemmen van individuele verwachtingen met de organisatorische doelen en succes definities, bedrijven te ondersteunen persoonlijke ontwikkeling door middel van professionele groei. Het resultaat: medewerkers werken hard om ontmoeten en dan organisatorische doelen omdat ze het gevoel een deel van het, en het voldoet aan hun persoonlijke doelen te
..