Draaideur syndroom-Tips voor het behoud van uw medewerkers

Er zijn die banen die bedoeld zijn van korte duur te zijn; wegen stations van soorten. Werknemers gaan terug naar school, ontgroeien hun rollen, of gewoon burn-out

It &';. Natuurlijke dat je &'; D wil er alles aan om medewerkers te behouden doen. Gezien de hoeveelheid tijd doorgebracht vinden, aanwerven en opleiden van een nieuwe medewerker, it &'; s in uw belang om werknemers te houden betrokken en geïnteresseerd in uw baan voor zo lang als redelijkerwijs mogelijk is, zodat u uw top medewerkers kunnen behouden
.

U kunt &'; t dwingen een werknemer langer dan ze willen in dienst bij je blijven in hun werk te blijven, maar er zijn dingen die je nu kunt doen om de kans dat u &' verhogen; ll behouden uw medewerkers lang genoeg om een ​​te ontwikkelen wederzijds voordelige relatie met hen:

Wees proactief en uw kandidaat &' beoordelen; s inzet voor de rol voor het huren.

Er zijn geen garanties, maar u kunt de mogelijkheid van de werknemer de vlucht vooraf te verminderen door het stellen van uw sollicitant over hun carrière doelen en lange termijn commitment. Don &'; t stoppen. Check referenties om na te gaan hoe lang de aanvrager bleef werkzaam bij het verleden banen. Gedrag in het verleden kunt u inzicht op toekomstig gedrag te geven.

uw werknemers inschakelen en geef ze een gevoel van eigendom in hun jobs.Give uw medewerkers en de mogelijkheid om de trein over te steken of neem het op nieuwe taken.

De toegang tot zelfs zeer eenvoudig of ongecompliceerd kansen kan helpen om uw medewerkers maken het gevoel dat ze een kans om een ​​nieuwe vaardigheid te leren.

Erken uw medewerkers inspanningen.

Werknemers willen weten dat u te herkennen en waarderen hun werk. Laat hen weten dat u beschikbaar zijn voor vragen en zorgen te beantwoorden zijn. Volg dan door op uw inzet voor beschikbaar zijn voor personeel.

Adres werkplek problemen onmiddellijk.

Don &';. t laat ongeadresseerde problemen op de werkplek van invloed op het moreel van andere medewerkers ?? Zorg ervoor dat medewerkers begrijpen hun rol en wat u van hen verwacht.

Richt uw nieuwe werknemer aan hun nieuwe baan.

Zorg ervoor dat ze hebben alles wat ze nodig hebben om succesvol te zijn tijdens hun eerste paar weken in hun nieuwe rol.

Naar aanleiding van deze tips helpen om het mysterie te nemen uit hoe te behouden uw gewaardeerde werknemers
.