Hoe te vinden en behouden van de beste medewerkers voor uw bedrijf

Met de snelle vooruitgang in de technologie en veranderingen in de regelgeving, moeten beroepsbeoefenaren in de gezondheidszorg voortdurend aanpassen aan nieuwe trends en protocollen. Als gevolg hiervan, de werving en het behoud van een getalenteerde, flexibele arbeidskrachten is van cruciaal belang voor de groei en winstgevendheid van organisaties binnen de gezondheidszorg worden.

Effectieve werving vergt aanzienlijke middelen aan potentiële hirees lokaliseren en te beoordelen hoe hun achtergronden en vaardigheden komt overeen met een organisatie &'; s behoeften. De evoluerende en snelle karakter van de sector vaak niet veroorloven organisaties de tijd die nodig is om verder te kijken dan de kwalificaties op een cv of antwoorden in een 30-minuten durend interview. In plaats daarvan, veel vertrouwen op de deskundigheid van werving bedrijven en uitzendorganisaties om vaardigheden en talenten die zullen bijdragen aan een organisatie &' te vinden; s blijvend succes.

Toen richtte ik mijn eigen gezondheidszorg uitzendorganisatie 13 jaar geleden, was ik verbaasd door het onmiddellijke succes van mijn vroegste plaatsingen. Een van mijn eerste opdrachten was voor een beheer-level positie met een grote onderwijs faciliteit in de Chicago land dat niet in staat om het talent het gewenst van standaard werkgelegenheid advertenties vinden was. De organisatie was op zoek naar iemand met ervaring in de sector, die gemakkelijk kunnen aanpassen aan veranderingen. Hoewel ik meteen identificeerde een potentiële kandidaat die de vereiste kwalificaties op papier had, heb ik besloten om een ​​paar dagen wachten voordat de invoering van haar naar mijn cliënt om de meest grondige screening mogelijk uit te voeren. De kandidaat werd al snel ingehuurd door de organisatie, en ze blonk uit en bleef daar meer dan drie jaar.

Het succes van deze en volgende stages was te wijten aan drie belangrijke factoren: een gedetailleerde beoordeling van de organisatie &'; s behoeften, het nastreven van alle beschikbare kanalen voor het lokaliseren van een goede talent, en een uitgebreide screening van alle kandidaten &'; sterktes en werkstijlen.

Investeringen in recruitment altijd dragen een risico van de uitgaven van de middelen op nieuwe medewerkers die misschien niet zo veel bij te dragen aan het succes van de organisatie als gewenst. Echter, grondige screening processen aanzienlijk dit risico te minimaliseren en het maximaliseren van de winstgevendheid en groei voor zowel het individu als de organisatie. Dit is de overkoepelende doelstelling van werving, en er zijn verschillende strategieën beschikbaar om te helpen zorgen voor succes. Deze omvatten, maar zijn niet beperkt tot: het evalueren van het verleden job patronen zoals de lengte van de tijd en werkgewoonten in vorige functies, het identificeren van de indicatoren van werkethiek en integriteit, het screenen van persoonlijkheidstrekken die ofwel kunnen verstoren of verbeteren van de organisatie &'; s de huidige cultuur en het beoordelen van vaardigheden en flexibiliteit te veranderen.

inspanningen Recruitment worden verder geoptimaliseerd door het behoud van talent. Organisaties die bijdragen aan de voortdurende groei van de medewerkers op alle niveaus verhogen hun interne stabiliteit en het minimaliseren van onnodige kosten van hoge werknemer omdraaien. Een van de meest effectieve strategieën retentie is teambuilding, en het is de beste manier om innovatie te stimuleren en te verbeteren moreel van de werknemers. Om een ​​productieve team cultuur te bevorderen, moet het management streven naar een omgeving van opneming dat persoonlijke verschillen en unieke talenten van alle teamleden waarden te creëren.

Cross training in een verscheidenheid van het werk en sociale vaardigheden zoals communicatie, het luisteren, het delen en respect kan ook heel nuttig zijn bij de versterking van organisatorische cohesie en groei. Deze initiatieven vereisen een minimale investering van organisaties in vergelijking met de onbegrensde rendement zullen ze in hun bottom line te zien, de kwaliteit van het product en /of diensten en werknemer en klanttevredenheid.

Als de industrie blijft evolueren, is het belangrijker dan ooit om te werven en behouden van een getalenteerde, flexibele arbeidskrachten die zich kunnen aanpassen aan en te groeien met veranderingen. Werving en behoud van voortdurende inspanningen van de meest effectieve manieren om een ​​organisatie &' te verzekeren; s groei en winstgevendheid. Hoewel beide investeringen van tijd en middelen vooraf kunnen vereisen, op de lange termijn rendement zijn eindeloos. Als een organisatie niet over de middelen om het talent dat ze &' werven; re op zoek naar of de uitvoering van het behoud programma's voor de gewaardeerde werknemers, ze zijn goed geserveerd met een uitzendorganisatie huren met ervaring in de industrie om potentiële kandidaten, scherm kwalificaties lokaliseren en initiatieven voor de teelt ontwikkelen groei in hun bestaande personeelsbestand. Organisaties die de beste praktijken te volgen bij de werving en het behoud, zowel op hun eigen of via een uitzendorganisatie, zie verhoogde kwaliteit van hun product of dienst, moreel van de werknemers, klanttevredenheid en bottom line.

Dit artikel wordt geleverd met dank aan www.thejordanevansinstitute.com en kunnen worden herdrukt mits deze opmerking hoffelijkheid met de naam van de auteur en de URL intact blijven
.