Manage Your Metrics om uw bedrijf kunnen groeien

Het &'; s niet alleen de tijd van het jaar om bloemen te planten en sparren-up van uw outdoor leefruimte, it &'; s ook de half-way merk voor bedrijven. It &'; s de perfecte punt om te beoordelen of uw plan werkt en maak elke koerscorrecties. Zoals het spreekwoord zegt, kunt u van &'; t beheren wat je don &'; t maatregel.

Meet uw business performance door middel van metrics. Metrics zijn een set van metingen dat de resultaten te kwantificeren. Zij zijn als meters op uw auto &'; s dashboard. Met een snelle blik op uw auto &'; s dashboard, bepaalt u brandstof reserves, oliereserves, en zelfs uw tempo van de snelheid. Wanneer u benchmarks, kun je beter je acties te beheren. In dit voorbeeld, kan een maatstaf benzineverbruik zijn. Met een snelle blik op het dashboard, uw auto &' bepaalt u; s prestaties. Als je een daling van de gemiddelde benzineverbruik opmerkt, kan het nodig zijn om de olie te wijzigen of plannen een tune up. De statistieken helpen om beter geïnformeerde beslissingen te nemen en te bepalen wat verbeteringen nodig zijn

Bij het gebruik van statistieken in uw bedrijf, vergeet niet om:.

• resultaten die belangrijk zijn voor het succes van zijn Meet uw jaarlijkse doelen. Meten omwille van meten is verspilde tijd. Elke metrische moet een geldig doel hebben. Terwijl elk bedrijf is anders in wat ze te meten, voor veel ondernemers, het Prospect-to-Client succespercentage is een gemeenschappelijke metrische om te zien of uw sales proces werkt. Als u uw strategieën te implementeren, te gebruiken dat metrische als een indicator van de conditie van uw verkoop /marketing initiatieven en systemen

•. Houd het simpel. Als u het opzetten van te veel statistieken en meer tijd volgen in plaats van het brengen van de inkomsten te besteden, it &'; s de tijd om uw meest belangrijke metingen te identificeren, het stroomlijnen van uw tracking systemen of delegeren niet-inkomsten genereren, maar noodzakelijk, taken
<. p> • Communiceer je statistieken in uw bedrijf. Als je een team, deel uw resultaten. Wanneer uw team kent de normen en resultaten, zijn meer geneigd om gemotiveerd om een ​​deel van de oplossing. Gebruik lijndiagrammen of andere grafieken gemakkelijk, snel en visueel te communiceren uw vooruitgang

•. Geef uzelf of uw medewerkers een training tune up. De markt is veranderd, maar als je &'; re hetzelfde te doen over en verwacht je statistieken zal op magische wijze veranderen, denk opnieuw. Als uw statistieken zijn niet waar ze moeten zijn, kunt u een training af te stemmen nodig om te helpen u de dingen anders te zien. Omzetten van prospects klanten een probleem? Het kan nodig zijn om de systemen te leren om automatisch te brengen in de pre-gekwalificeerde prospects. Don &'; t weet hoe je je financials lezen? U kunt een Financials 101 cursus nodig. Als je eenmaal hebt geïdentificeerd en geïmplementeerd de training, houden een oogje op de statistieken om te controleren of de training stokken.

• Vier uw prestaties. Als de statistieken tonen verbetering, belonen en dank de mensen die verantwoordelijk zijn voor het succes waren. Of het is een verwijzing partner, uw Mastermind partner, of uw team, stuur dan een persoonlijke dank u nota specifiek waarin de verbetering en hun rol in die verbetering.

Als u het beheer van de statistieken, zal je enorme impuls voor uw bedrijf te creëren. .
&Nbsp s zetel naar succes, je zult ook in staat zijn om beter geïnformeerde beslissingen houden u in de driver &' te maken;