Wat zijn de grootste problemen van kleine bedrijven vandaag de dag?

Het korte antwoord is: het hangt af van wie je het vraagt. In het doen van wat onderzoek voor dit artikel vond ik letterlijk tientallen “ grootste problemen &"; afhankelijk van wat de schrijver wilde me verkopen.

Er zijn onderzoeken die roepen tal van externe problemen, variërend van de hoge kosten van de ziektekostenverzekering, belastingen, regelgeving van de overheid, en de lijst gaat maar door.

In mijn huidige rol als business coach vind ik ondernemers en CEO &'; s lijst vaak hun grootste probleem, want wat is hot op het moment dat I &'; m. met ze te praten

Ik besloot om ga met mijn eigen geschiedenis op dit ene, omdat door de jaren heen ik lijken een ongelukkige en uitgebreide geschiedenis van omgaan met problemen te hebben ontwikkeld.
richtte ik een toegevoegde waarde logistiek bedrijf in 1989 die snel groeide van geen verkoop en acht medewerkers van de verkoop van meer dan $ 40MM met meer dan 600 medewerkers in de VS en Europa. Ik uit die onderneming verkocht na tien jaar en kocht een klein HVAC productiebedrijf met een kleine groep van investeerders en liep dat voor vijf jaar.
Deze bedrijven waren in verschillende sectoren en op verschillende groeipaden, maar de problemen die ik heb meegemaakt waren vrij vergelijkbaar.
moment als een business coach zie ik de innerlijke werking van veel bedrijven in diverse branches.

Dus wat zijn de grootste problemen van kleine tot middelgrote bedrijven vandaag de dag? Mijn versie is als volgt:

Cash – It &'; s moeilijk te krijgen en er is nooit genoeg. Als u een snelle groei van het bedrijf kunt u snel ontgroeien uw beschikbare bronnen, als je een slecht presterende bedrijf kunt u van &'; t get it. De meerderheid van de bedrijven don &';. T beheren het goed

Het ontbreken van een duidelijk plan – de SBA zegt dat meer dan 50% van de bedrijven die don &' mislukken; t heeft een plan. Ik kan zeggen van mijn 30 jaar ervaring, niet alleen is dat aantal conservatieve, kopen de meeste bedrijven don &'; t weet hoe te plannen. Het ontbreken van een plan verergert de cash probleem door u in staat om geld te verspillen jagen verleidelijk omleidingen, en gooien van geld in problemen

Niet effectief leiderschap – dit probleem neemt vele vormen aan. In mijn ervaring is het vaak in de vorm van diepte van leiderschap. De oprichter van het bedrijf is
hands-on en effectief, maar heeft weinig of geen leiding diepte achter hem of haar. Dit zorgt ervoor dat uiteindelijk het bedrijf te stoppen met groeien en uiteindelijk zou kunnen leiden tot een mislukking.

Verkoop /marketing effectiveness- dit leidt weer tot planning en leiderschap. Veel bedrijven hebben niet de tijd genomen om te beslissen wat hun USP is. Ze proberen te concurreren in tegenstrijdige gebieden, zoals de laagste prijs en de hoogste service. Men neemt afstand van dollars en de andere voegt kosten. Met alle producten en diensten beschikbaar zijn voor mijn klanten waarom zouden ze van mij kopen &";,? Onderdeel van het planningsproces moet een heel duidelijk antwoord op een simpele vraag, &ldquo bevatten

Het ontbreken van deze execution- kan is de grootste van allemaal. Onderzoek heeft aangetoond en mijn eigen ervaring back-up van de volgende feiten:
• Meer dan 90% van de strategieën die zijn ontwikkeld worden nooit uitgevoerd
• 75% van de verbetering projecten mislukken
• 85% van de leiders besteden minder dan 1 uur per maand op de strategie
• Meer dan 90% van de werknemers don &'; t weet het bedrijf en' s strategie. (Dit is een direct gevolg van het topmanagement niet documenteren en communiceren van het)
• Ruim 90% van de organisaties don &';. T zinvolle prestaties meten in plaats

Een ding al deze problemen met elkaar gemeen hebben is dat ze zijn alle interne en binnen de controle van het management team. Zaken moeten intern op zoek naar oplossingen voor problemen en zich te positioneren om te overleven in een steeds mondialer en concurrerende economie
.