Telewerken zal Hurt Your Career

Onlangs, Fortune 500 reuzen Yahoo en Best Buy werd doelwit van verwarmde kritiek nadat ze liet een bom: hun werknemers niet langer worden toegestaan ​​om te werken vanuit huis.

Je zou bijna horen de kreten van geschokt telewerkers die nu zou moeten terugkeren naar het kantoor — of er nieuwe vacatures, en het nieuws heeft een nieuw debat geleid: telewerken is het beste voor werkgever of werknemer? En helpt het of pijn een vrouw &';? S carrière

Yahoo CEO Marissa Mayer redeneerde dat het beëindigen van het bedrijf en' s telewerken regeling zou bevorderen “ communicatie en samenwerking, &"; volgens een interne e-mail gepubliceerd door All Things D. “ Sommige van de beste beslissingen en inzichten komen uit de hal en kantine discussies, &"; de memo te lezen, “ vergadering nieuwe mensen, en geïmproviseerde teamvergaderingen.

Snelheid en kwaliteit zijn vaak opgeofferd wanneer we werken vanuit huis &";. virtuele &";

Als een drukke ondernemer en professionele carrière coach, ik mijn bedrijf met een &ldquo te bedienen; team van zes medewerkers, van wie alle thuiswerken.

Nancy is in Colorado, Mary in Los Angeles, Sol is in Argentinië, Alina in Italië, Donna ergens in Europa, en Michael is in Philadelphia en het werkt prachtig, de meeste van de tijd en mdash;. voor hen en voor mij
Het goede nieuws is dat het mogelijk is om dat te doen; het slechte nieuws is dat het beheer van uw team is exponentieel moeilijker. Als ondernemer moet je vertrouwen op de eerlijkheid en professionaliteit van je team die je vaak haven &'; t zelfs persoonlijk ontmoet. Soms grote win je en de persoon die u inhuurt blijkt een keeper en soms, zoals in het geval van een recente executive assistant, wat goed op papier ziet doesn &'; t werk zo goed in het echte leven. Deze bijzondere teamlid heeft een fulltime baan zonder zoveel vermelden en ze gewoon verdwenen nooit meer iets gehoord te worden.

Huur de juiste mensen

De sleutel is om de juiste mensen te vinden die kunnen neem een ​​opdracht of taak en lopen mee, niet op zitten. Ik verwacht dat mijn team om de kwaliteit werk te leveren zonder dat ik het moeten volgen en zeuren ze over deadlines.

Dat betekent dat je moet mensen die zijn erg goed in wat ze doen en hoeft u niet te helikopter over hen huren.

Ook u goede systemen moeten in de plaats te achterhalen wat ze doen. We communiceren via SkpeSkype en lopen onze bijeenkomsten door middel van Go To Meeting, onze bestanden op Dropbox en onze projecten in Basecamp.

Onze planning wordt gedaan door middel van iCal en drie mensen toegang tot mijn agenda te hebben. Onze communicatie is zo goed als onze productiviteitstools en onze inzet voor het gebruik ervan.
Terwijl Mayer beweerde dat ze was omkeren beleid van de onderneming om een ​​betere werkplek te bouwen, een recente studie van het National Bureau of Economic Research gewezen op de voordelen van telewerken.

Ongeveer 10 procent van de werknemers regelmatig van thuis uit werken, volgens de studie en werken op afstand leidde tot een 13 procent prestaties te verhogen. Het vond ook dat werknemers die in staat zijn om te werken vanuit huis waren gemeld verbeterde tevredenheid met het werk en bedrijven ervaren minder omzet.
Het laat mijn cliënt Victoria om haar op te voeden twee tienermeisjes en start van een succesvolle foto syndication web bedrijf direct vanuit haar woonkamer.

Het bespaart Mary, een van mijn copywriters, een wekelijks 280-mijl round-trip pendelen van haar huis naar mijn kantoor en het staat Nancy, mijn efficiënte project manager om haar semi-pensioen te genieten met haar man, honden , en een prachtige tuin in de rustieke bergen van Colorado. Mijn voordeel is gelukkiger teamleden en als een toegevoegde bonus Ik vind dat de gevoeligheden van de verschillende gebieden en landen die elk ter tafel te brengen alleen draagt ​​bij aan onze producten. We kunnen echt tegemoet te komen aan de smaak van een internationale gemeenschap, omdat we één onszelf.

Onderaan kant en carrière invloed

Let &'; s kijken naar de nadelen van telewerken:?. beheer van wantrouwen, isolatie arbeider, gegevensbeveiliging zorgen en zorgen over de carrière invloed

De belangrijkste probleem telewerkers geconfronteerd is de perceptie van het zijn “ onzichtbaar &"; aan hun baas en collega's.

Als u wilt werken vanuit huis, zegt een recente studie van Korn /Ferry Institute, moet u wellicht op lange termijn carrière doelen te offeren om dat te doen. Terwijl de overgrote meerderheid van de leidinggevenden te omarmen telewerken als een strategie om de productiviteit te verhogen en laat werkende ouders om hun carrière voort te zetten, de studie gevonden, zij zien het ook als een recept voor carrière stagnatie.

"Tijdens het werken thuis kan gunstig zijn voor beide bedrijven en de werknemers zijn, kan het ook leiden tot 'onzichtbaarheid' dat de mogelijkheden voor loopbaanontwikkeling kunnen beperken", zei Ana Dutra, CEO van Korn /Ferry Leadership en Talent Consulting . "Het is belangrijk voor telewerkers te blijven netwerk zo goed mogelijk met collega's en leiders in het kantoor."

ik van harte eens met deze en blijven vaak verbonden valt door de scheuren. Vooral wanneer de baas (ik) heeft een aantal bedrijven en een uitgebreid reisschema. Je moet een manier om verbonden te blijven op een wekelijkse basis te vinden.

Hoe om het te maken
werken voor telewerken te laten werken, werknemers moeten worden gemeten door wat ze doen, niet waar ze het doen. Ik leerde de beste manier om remote teams compenseren is op de prestaties en wat er daadwerkelijk gebeurt. Tastbare items zijn de mate van keuze
als een virtuele werknemer, moet je manieren om verbinding te maken met leidinggevenden en collega's, maar dat doesn &' te vinden;. T moet in persoon effectief te zijn.

Als u een externe medewerker onderzoek dat productiviteitstools zal u helpen om in contact te blijven. Gebruik Skype en Go To Meeting vaak zo dat je “ gezien &"; en “ Gehoord &"; op hetzelfde moment. Het maakt een groot verschil als ik die face-to-face-verbinding

Succesvolle telewerken programma overwinnen van de &';. Uit het oog, uit het hart &'; probleem met duidelijk omschreven doelstellingen en performance-based meetsystemen. Telewerkers die beweren regelmatige communicatie (telefoon, e-mail, instant chat en af ​​en toe een face-to-face ontmoeting) met traditionele collega's en managers vinden carrière effect is niet een probleem.

Mijn team en ik plannen video wekelijkse bijeenkomsten die duren over het algemeen een half uur tot een uur. Hoe korter het is, hoe meer gericht iedereen moet zijn .. In de vergaderingen we vasthouden aan taken:

- Maak het over het werk en zijn duidelijk wie verantwoordelijk is voor welk project
--set duidelijke doelstellingen en deliverables
--Ask vragen. Wat heb je nodig van mij om dit gedaan
--Bring virtuele leden van het projectteam samen voor regelmatig video vergaderingen (ik stel wekelijks)
--Celebrate prestaties
 ?;