Mensen zijn onze grootste rijkdom - 10 manieren om de meeste van uw Treasure Make

Ik geloof dat de beroepsbevolking van een organisatie vertegenwoordigen hun ware rijkdom voor zonder dat ze de organisatie nergens gaat.

Als u de eigenaar of directeur van een organisatie zult u weten wat de activa van uw bedrijf waard zijn. Uw financieel directeuren en accountants zal u ongetwijfeld voorzien van balansen van uw netto waarde, de activa die afschrijving en die investeringen die groeien in waarde.

Welke waarde heb je op je medewerkers?

Voor veel organisaties de maandelijkse personeelsbezetting wetsvoorstel is de belangrijkste kosten van de organisatie en toch lijken ze aan de geweldige bron dat ze tot hun beschikking hebben onderwaarderen.

De collectieve intelligentie, vaardigheden, expertise, energie en het enthousiasme van uw personeel is zo veel groter dan de som van de afzonderlijke delen. Optimalisering van het potentieel van uw medewerkers kan leiden tot een concurrentievoordeel en een meer verrekend tevreden personeelsbestand is de investering in tijd en geld waard

Tien manieren om te zorgen dat u de personeelsbezetting schat je tot je beschikking hebt maximaliseren.:

1) een duidelijke strategische visie die wordt gedeeld door iedereen

Het is vooral belangrijk in tijden van verandering of moeilijkheden. Onzekerheid en onduidelijkheid creëert grote hoeveelheden van stress voor de meeste mensen. Het hebben van een gedeelde strategische visie kunnen alle medewerkers om te begrijpen wat de organisatie wil bereiken. Het werkt als een licht huis in stormachtige wateren.

2) Maak een effectieve systemen van communicatie, die werken op alle niveaus binnen de organisatie. Dit is essentieel als de “ Chinese fluistert &"; en “ Het gerucht &"; stijl van leidinggeven zijn ineffectief en verdeeldheid. Betrek medewerkers bij het maken van een systeem van communicatie, die werkt voor iedereen.

3) Zorg ervoor dat uw besluitvormingsproces heeft integriteit

Waar mensen geloof hebben die beslissingen zijn genomen om de juiste redenen zijn ze veel meer kans om ze gewillig accepteren. Er zijn nog te veel managers die kiezen voor de makkelijkste beslissing in plaats van de rechter of ze baseren hun besluit op de laatste persoon die ze sprak.

4) Maak een cultuur waar iedereen voelt hun ideeën zijn welkom en gewaardeerd

Iedereen aansporen om hun best te doen is een goede zaak. Het geven van krediet voor de bijdrage die ze maken is een geweldige manier om een ​​cultuur van de bijdrage.

5) hebben hoge en expliciete verwachtingen van uzelf en uw medewerkers.

Deze dient vanaf het begin worden ingesteld en zorgen voor de maat van de prestaties. Waar mensen goed gaat ervoor zorgen dat dit wordt opgemerkt en dat het personeel zich bewust zijn dat hun inspanningen worden gewaardeerd gemaakt. Waar mensen worden bevonden moeten zij constructieve feedback en opleiding indien nodig. De “ harde gesprekken &"; moet plaatsvinden in een professionele en ondersteunende manier.

6) Stimuleer uw medewerkers om de oplossing vinders plaats probleem gevers
zijn

Dit heeft een aantal ongelooflijk positieve spin-offs. U het minimaliseren van de rol van de “ slachtoffer &" ;, en iedereen aanmoedigen om de verantwoordelijkheid voor hun bijdrage te nemen, deelt de werklast en stimuleert een positieve benadering van de toekomst

7) Trein iedereen goed team gedrag <. br> Leiders en managers moeten het gedrag dat ze willen aanmoedigen modelleren. De rol van “ ego &"; moet worden geminimaliseerd en de mensen aangespoord om actief te luisteren en te dragen gewillig.

8) Maak een beloningssysteem waarin de samenwerking en de samenwerking bevordert in plaats van concurrentie

Het stimuleren van medewerkers om elkaar te zien als concurrentie in plaats dan als een nuttige bron korte termijn voordelen kan hebben, maar uiteindelijk iedereen aan te moedigen de klant of opdrachtgever om de best mogelijke service zullen uw toekomstige markt te beschermen en stellen u in staat om consequent te groeien te bieden deel te nemen.

9) Kijk voor manieren om te groeien en te behouden uw medewerkers.

De kosten van het werven van Midden-en senior managers is extreem hoog. Lopende professionele ontwikkeling die leidt tot de promotie zal fungeren als een stimulans om de prestaties te verbeteren en effectieve delegatie en opvolgingsplanning te vergemakkelijken. Natuurlijk zullen er momenten waarop je vers bloed nodig in de organisatie, dan is uw track record voor permanente scholing en de behandeling van uw personeel goed zal een grote bemoediging geworden voor anderen om mee te doen

10) te nemen &ldquo nooit; goede wil &"; Vanzelfsprekend.

Het personeel zal hun tijd en energie gaarne geven wanneer ze het gevoel dat hun inspanningen worden gewaardeerd en gewaardeerd. Nemen ze voor lief en ze snel boos worden en beginnen te denken “ Waarom zou ik de moeite &"?; Een eenvoudig dank u voor een taak goed gedaan gaat een lange weg, maar zich bewust zijn het gewoon gaan door de bewegingen van het tonen van waardering heeft de potentie om schade aan relaties.

www.graduatesolutions.co.uk
www.recoveringworkaholics.com
.