Heb de moed om Word Beginner - Again!

De kunst van het zijn van een beginner is verloren in onze bedrijfscultuur. De meesten van ons naar een expert te zijn. We geloven dat we moeten “ goede &'; naar iets om financieel te worden beloond. We willen een top sport figuur of een CEO die wordt betaald als de beste in hun vakgebied

Dode zijn de dagen van de spreekwoordelijke “. Renaissance man &" ;, de persoon die een beetje over alles weet. Deze “ wereldse man &"; (of vrouw) zou interessant zijn om over bijna alles praten. Nope, licht chatter is dood. Met zo veel informatie beschikbaar op het web, hebben we een expert cultuur. Waarom shouldn &'; t weten we alles wat we ooit wilde als het is allemaal slechts een muisklik verwijderd? Het duurt een grote betrokkenheid in onze samenleving aan een deskundige, ten koste van het leren over zoveel andere dingen worden. We vragen onze kinderen bij 17 om te beslissen of ze willen een dokter worden als ze de universiteit te gaan. Het duurt tientallen jaren om een ​​medisch expert te worden.

Dit is waarom het zo eng om een ​​beginner te zijn. Naarmate we ouder worden, worden we meer geïnvesteerd in het leiden van ongeveer weten over een bepaald gebied. We zijn meer comfortabel dat “ De Oracle &" ;. Wie wil om opnieuw te beginnen vanaf het begin? Mij. Er is een vreugde over het feit dat een beginner. Ik moe van altijd leidend is.

Zo ver terug als ik me kan herinneren, wilde ik altijd om een ​​leider te zijn. Hoewel ik was een van de kleinste kinderen in mijn lagere school, slaagde ik erin om andere kinderen te overtuigen om mijn luitenant dus ik de algemene in ons leger spel zou kunnen zijn. Toen ik opgroeide op een georganiseerde activiteit, ik moest zijn op de voorkant van de lijn. In Boy Scouts, was ik de senior patrouille leider. In mijn regionale jeugdgroep, was ik de president. Helaas toen moest ik de leider of helemaal niets zijn. Misschien is dat de reden waarom ik verliet een groot bedrijf als IBM en begon mijn eigen bedrijf. Ik redeneerde dat als de oprichter en eerste werknemer van mijn eigen bedrijf, kreeg ik altijd de leider standaard zijn.
Nu, bijna drie decennia in mijn carrière, ik koester die momenten waar ik naar een beginner weer. Waar ze niet rechtstreeks naar mij op zoek naar het antwoord. In dit geval zijn er geen verwachtingen. Niet iets te hoeven weten kan zeer ontspannend. Vragen te stellen en daadwerkelijk luisteren naar de antwoorden is leerzaam.

Vijf jaar geleden, heb ik besloten om te beginnen met karate lessen. Opdagen voor de eerste les als student was het moeilijkste deel. Zoals met de meeste traditionele vechtsporten, karate heeft een zeer goed gedefinieerde pikorde. Het beoefenen van karate als een witte band, begon ik op de bodem van de stapel. Als een beginner in karate, heb ik geleerd om mijn gedachten te rusten en te stoppen verantwoordelijkheid nemen voor iets te weten. Ik heb geleerd om gewoon te kijken en denk maar niet dat. Ik heb geleerd om zich te concentreren op mijn eigen vooruitgang in plaats van de voortgang van anderen.

Leren een beginner weer is een geweldige manier om uw leiderschapskwaliteiten te ontwikkelen, omdat het leert je om open voor het leren van iets nieuws. Het wordt u comfortabel met niet een expert en niet met het antwoord weten.

In onze zakelijke leven, worden we te smal in onze kennis te snel. Wij zijn gespecialiseerd te snel en het voorkomt dat we leren en genieten van wat anderen hebben om ons te leren. In zijn boek, Zen Mind, Beginner &'; s Mind, Shunryu Suzuki leert ons dat we moeten laten “ twijfel en de mogelijkheid &"; voert onze gedachten. We moeten vooral deze een zakelijke wereld waar dingen constant veranderen.

Maak me een belofte. Word een beginner – weer. Naar iets, wat dan ook. It &'; s bevrijding en wat en'.. S is, kan het een deurklink van een veel plezier